구 궁 토리 의 관리 철학

이런 수학 문제 가 있다.

'1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9' 라 는 9 개의 숫자 를 오른쪽 빈 칸 에 채 워 넣 고 그 중 가로 와 세로 세 개의 숫자 를 합치 면 모두 같다.

정 답 은 다음 과 같다.

"오 거 중앙, 이 사 는 어깨, 육 팔 은 발, 허리 세 배 칠, 구 리 일"그 가 횡행, 세로 행, 세로 행 세 개 를 더 하면 모두 15 이다.

이상 의 도안 은 가장 먼저 주역 이 기록 한 하 투 로 서 에 보인다.9 개의 숫자 가 이렇게 완벽 하 게 조 합 된 것 은 확실히 의미 가 깊다.'삼 황' 중의 하나 인 복희 씨 는 하 도 낙 서 의 계 기 를 받 아 복희 보 를 연구 하여 넓 고 심오 한 역학 도 를 열 었 다.

만약 에 한 기업 의 조직 기구 와 운영 모델 이 상기 도시 에 따라 배치 할 수 있다 면 그 효율 이 가장 높다 고 가정 할 수 있다.

아무기업.모두 고 층, 중층, 기층 의 3 급 차원 이 존재 하 는데 그 중에서 '7, 8, 9' 는 고 층 에 속 하고 '4, 5, 6' 은 중층 에 속 하 며 '1, 2, 3' 은 기층 에 속한다.상기 등급 은 사람의 주관적 의지 로 전이 되 지 않 고 객관 적 으로 존재 하 는 서로 다른 능력 급 으로 구성 되 었 다.관리 하 다.의 '장' 과 '세' 는 관리 가 자신의 규칙 에 따라 운행 하도록 보장 한다.

2. 관리 시스템 에 자연 분업 이 존재 하 는데 그 중에서 '3, 6, 9' 는 서로 다른 차원 의 의사 결정 지휘자 에 속 하고 '2, 5, 8' 은 서로 다른 차원 의 업무 지지자 에 속 하 며 '1, 4, 7' 은 서로 다른 차원 의 실시 자 에 속한다.모든 차원 에 제1 책임자 가 있 고 모든 차원 에 구체 적 인 집행 자가 있 으 며 모든 차원 에 업무 지지 자가 있다.바로 엄격 한 분업 이 있 기 때문에 이 시스템 이 힘 이 있 는 것 이다.

3. 시스템 운행 의 관건 은 조율 과 소통 에 있다. 이 관건 은 높 은 층 이 아니 라 낮은 층 이 아니 라 중간 층 의 '5' 이다.고위 층 의 권한 수여, 기층 의 신뢰 와 중층 의 협력 을 가 진 '5' 는 전체 시스템 이 조 화 롭 고 질서 가 있 으 며 운행 이 유력 한 관건 이 라 고 할 수 있다.바로 이런 조화 중추 가 있어 야 이 '구 궁 도' 가 더욱 완벽 하고 조화 로 울 수 있다.{pagebreak}

기업 의 실제 상황 과 결합 하여 우 리 는 '구 궁 도' 문제 풀이 순서 에 따라 기업 의 각종 기능 (인원) 을 배분 하고 분류 하려 고 한다. 먼저 조율 하 는 문 제 를 잘 해결 하고 '5' 를 중앙 에 놓는다. 그 다음 에 각 차원 의 관건 점 을 잘 해결 하고 '2', '4', '6', '8' 을 '어깨, 발' 의 위치 에 놓는다.마지막 으로 '3', '7', '9', '1' 을 각각 그 자리 에 적합 하 게 한다.

우 리 는 발견 했다.기업.의 기능 (인원) 은 9 가지 로 나 눌 수 있다.

1. 일 선 생산 (판매, 연구 개발) 인원.

2. 생산 지원 (기술, 검사, 수리) 인원.

3. 생산 현장 책임자 (반장, 작업 반장).

4. 직능 부서 (전문 기술) 직원.

5. 조율 (계획 심사 참모 상담) 인원 을 조율 한다.

6. 중간 관리자 (현장 주임).

7. 기업 관리 담당자.

8: 기업 상무 담당자;

9: 기업 제일 책임자.

상기 직능 (인원) 의 분업 을 '구 궁 도' 에 넣 으 면 대체적으로 '사람' 이 그의 '수' 에 맞 게 할 수 있다.물론 실제 운행 과정 에서 상기 숫자 (인원) 와 종속 은 모두 동태 적 이지 만 관리 하 는 과정 은 상기 규칙 에 따라 야 한다. 또한 상기 한 위치 로 돌아 가 야 '구 궁 도 (기업 조직)' 의 완벽 함, 조화 와 힘 을 확보 할 수 있다.

'구 궁 도' 에서 우 리 는 다음 과 같은 몇 가지 시사 점 을 얻 었 다.

첫째, 우리 가 기업 을 하려 면 먼저 직능 분업 과 절차 를 잘 해 야 한다. 즉, '5, 2, 4, 6, 8, 1, 3, 7, 9' 를 대표 하 는 사람 을 찾 으 려 고 애 쓰 지 말고 '5, 2, 4, 6, 8, 1, 3, 7, 9' 를 대표 하 는 것 이 한 가지 기능 이다.우리 가 명확 한 것 은 신분 이 겹 칠 수 있 고 기능 이 없어 서 는 안 된다 는 것 이다. 기능 이 부족 한 직접적인 결 과 는 바로 관리 가 잘못 되 고 운행 이 무질서 하 다 는 것 이다.

둘째, 우 리 는 올 바른 '사람 을 이용 하 는' 관념 을 세 워 야 한다.모든 일 은 사람 이 해 야 한다. '사람 을 근본 으로 한다' 는 이념 은 바로 절 차 를 다스 리 는 기초 이다.우 리 는 기능 을 건전 하 게 하 는 토대 에서 가장 잘 수행 하고 '5, 2, 4, 6, 8, 1, 3, 7, 9' 를 잘 이행 하 는 사람 을 찾 아 기업 의 각종 업 무 를 추진 함으로써 기업 의 효율 극 대화, 수익 의 최대 화 를 확보 해 야 한다.그 렇 기 때문에 이런 의미 에서 '혼 란 스 러 운 관리 만 있 고 쓸모없는 인재 가 없다' 고 말 할 수 있다. 또한 인 재 를 적당 한 능력 급 일자리 에 올 려 야 인재 의 장점 을 발휘 하고 이른바 '인재 쓰레기' 현상 을 최대한 피 할 수 있다.

셋째, 모든 기업 실적 의 원천 은 실 행 력 건설 에서 나온다.기업 의 조직 기구 가 어떻게 변화 하 든 그 운행 의 효율 성 을 확보 하 는 전 제 는 스케줄 링 과 협력 조율 에서 벗 어 날 수 없 기 때문에 기업 의 조직 효율 을 동원 하 는 관건 은 조율 센터 인 '5' 가 있어 야 한다.이 센터 는 고위 층 의 '9' 권한 수여 와 기층 의 '1' 사용자 가 있어 야 하고 '9 + 5 + 1 = 15' 를 실현 해 야 한다. 중층 의 단결 과 협 조 를 달성 하고 '4 + 5 + 6 = 15' 를 실현 해 야 한다. 업무 지원 시스템 의 조화 로 운 통일 을 확보 하고 '2 + 5 + 8 = 15' 를 실현 해 야 한다. 고, 중, 기 3 층 의 실사구시 적 관 계 를 잘 조율 하고 실천 1 과 원칙 을 관철 시 켜 '3 + 5 + 7 = 15' 를 실현 해 야 한다.

넷 째, 우 리 는 팀 의 의사 소통 을 강화 하 는 데 여 유 를 두 지 않 는 다.'5' 가 중앙 에 있 는 정식 적 인 조직 조율 외 에 비정 규 직 채널 의 소통 과 관 리 를 중시 해 야 한다. 특히 가능 한 한 서로 다른 차원 의 비공 식 의사 소통 을 발휘 해 야 한다. 예 를 들 어 '2 + 4 + 9 = 15', '2 + 7 + 6 = 15', '4 + 3 + 8 = 15', '6 + 1 + 8 = 15' 등 이 있어 야 조직의 단 결 력, 구심력 과 전투력 을 확보 할 수 있다.