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보스:회사'홈 뛰기 '직원을 배웅했습니까?

2011/1/19 16:25:00 64

직원들의 ‘퇴직 ’을 언급하자 기업 사장은 화가 나서 나타나지 않고 울며 울부짖고 있다. “내가 너를 이렇게 잘 데리고 가면?”라고 불평을 퍼붓고 있다. 어떤 사람들은 “백안대 늑대 ”, “배신자 ”, “배신자 ”라는 욕소리가 끊이지 않고, 그리고 사장은 수속, 월급을 억제하고 장애 등을 하지 않고, 사장과 ‘퇴직 ’ 직원의 반목불쾌한 태도를 보였다.

이렇게 하는 게 맞나요?

절대 아니야.

답은 긍정적이다.

사장은 먼저 냉정해야 하며, 상대방에게 서있어야 한다.

입장

왜'도루뛰기'를?

‘도유 ’는 많은 원인, 임금 문제, 환경 문제, 발전 문제, 회사의 문제, 사장의 문제, 개인의 문제 등을 분석하지 않고, 우선 ‘도박 ’의 원인과 틀리다. 주로 사장이 ‘도박 ’에 대한 태도를 아래와 같이 분석한다.

하나는 사장이 마음의 상태를 조정해야 한다.

직원들은 ‘도루뛰기 ’, 인원이 유동하는 것은 사회 발전의 진보적인 자연의 법칙이며, 어길 수 없다.

다이르 같은 세계 500대.

기업

‘회사 고관 집단 다이빙 ’이 발생한 것일까. 성장할 때 직장을 바꾸지 않았을까. 너는 ‘다이빙 ’ 직원을 써봤나? 이런 질문에 대답을 하고 마음의 상태를 바로잡아야 마음이 가라앉는다.

둘째는 사장이 자리를 바꾸어 사고해야 한다.

종업원들이 도루에서 벗어나는 것도 일정한 희생을 해야 한다.

다년간의 일

청춘

회사 에 남겨 놓고 좋은 인간 관계 를 세웠 다. 일 중 에 마음 이 닿 고 경차 숙로, 어떤 사람 은 이미 지도자 일자리 를 잃 고 이 모든 것 을 잃 고, 새 회사 에서 부터 부터 분투 를 익 고, 환경 에 익숙 한 사람 을 익숙 하 고, 익숙 한 사람 은 정말 쉽지 않 고 반복 의 사상 투쟁, 가정 변론 분석 을 통해 집 에서 이익 이 큰 상황 에서 결정 을 냈 다.

그래서 사장은 직원들을 이해하고 직원들의 선택을 존중해야 한다.

셋은 사장이 마음이 넓어야 한다.

직원들의 뜻이 이미 결정되었는데, 사장은 물길을 돌리지 않고, 진정으로 직원들을 환송하여, 인정을 보내는 것입니까? 사장이 직원들에게 연연하는 감정을 구현하고, 또 사장의 이해와 넓은 가슴을 드러냈다.

넷은 사장이 기회를 잡아야 한다.

성실한 환송 직원들은 직원들에게 아깝게 이별하고 애틋한 심정을 낳고 직원들의 마음을 남겨두면 직원들의 피해를 줄일 수 있다.

기업의 발전이 장대하고, 직원들에게 더 좋은 기회와 무대를 줄 수 있을 때, 외부에서 단련된 ‘도루뛰기 ’ 직원들은 ‘회마총 ’을 죽이고 기업에 더욱 큰 공헌을 할 수 있다.

뒤돌아보는 말은 더 빨리 달릴 것이다!