회계 작업 중 직원 과 지도적 관계 의 조화

일제히 업무를 보고하다.

지도자의

업무를 보고할 때에는 몇 시에 주의해야 한다. 우선, 일의 결과를 보고해야 한다.

지도자의 업무 임무는 비교적 무겁고, 일반적으로 일의 결과를 알기에 급급하다.

회계사들이 보고할 때 이 심리적 특징을 잡아야 하며, 사실의 결말을 솔직하게 설명하고, 구체적인 상황에 따라 일의 발전의 원인과 과정을 설명해야 한다.

하지만 너무 수다스러워서는 안 된다.

그 다음으로 보고할 때는 데이터로 말해야 하고 사실에 근거로 해야 한다.

회계 정보의 특징은 대량의 데이터로 말하고, 회계원들이 정확한 데이터와 사실의 증거를 보고하고, 자연히 관점과 결론의 진실성을 높일 수 있으며, 지도자들은 심리적으로 부하 직원의 경업과 성실하고 능력을 긍정하게 할 수 있다.

다시 한 번 보고할 때는 보통 재료를 쓰지 않는 것이 아니라 제강식 구두 구두로 보고하는 것이 편리하고, 지도자의 취향에 따라 관련 회계 문제를 상세하게 설명할 수 있으며, 지도자의 질문에 근거한 대답도 할 수 있다.

마지막으로 보고하는 언어 표현 방식에 주의해야 한다.

회보 시의는 우선 개괄 후 연역하는 사유 방법 을 채택하여, 사고 의 명백하게 강조하고, 말의 조리 가 있고, 동시에 언어 표현 은 예술성 을 중시하고, 언어 통속 과 간명 한 요점 을 추구 하고, 가능한 한 회계 전문 용어 를 사용하지 않 고, 이러 한 지도자 는 경솔하고 자유롭 고 자유롭지 않고, 동시에 피로 를 동시에 동시에 해야 한다

두 번째는 회계 정책 선택상의 차이다.

재벌 업무에서 모순과 갈등의 존재는 정상이다.

회계 인원은 정확한 분석과 갈등을 정시하는 것을 배워야지 두려워해서는 안 된다

회계법, 회계법, 회계준칙과 회계제도를 기준으로 삼아야 한다.

법규 규율로 회계 인간관계를 조절하여 회계인원과 지도자 사이의 조화롭고 건강한 관계를 보장할 수 있다.

법규 규율은 더 구체적이고 좁은 범위 내에서 사람들의 행위를 구속할 수 있으며 회계인원과 지도자의 관계에 대해 구체적인 지도와 조절작용을 만들어 회계인간관계에 질서가 있는 사회네트워크를 형성할 수 있다.

그래서 지도자나 회계원들은 법규 규율을 주동적으로 활용해 상호 관계를 조절해야 한다.