사장은 너의 마차를 잘 관리해야 한다

경영 관리에서 우리는 세 방면의 통제를 강조하고, 첫 번째는 사람이고, 아무 일도 하지 못하고, 시장을 개척하는 사람이 필요하고, 단말기를 유지하는 사람은 정상적인 운영 요인을 유지하고, 실행 중인 인원의 흐름도 가장 먼저 고려해야 한다.

관리는 일반적으로 세 가지 차원으로 나뉜다. 하나는 자기 관리이고, 당신은 누구든 상관없이, 자신을 관리할 수 있다. 하나는 타인을 관리하고 하나는 관리 조직이다.

관리는 사람들과 교섭하는 일이기 때문에 모든 관리 업무에서 가장 핵심적인 요소로, 스옥주가 웹 게임을 먼저 고려하는 것은 내가 이런 팀으로 하지 않았고, 자신의 인적 자원이 부족하다면, 큰 연발 팀을 캐서 어떻게 쓰는지 고려해 보자.

두 번째는 재물이고, 우리 친구들은 세심한 계산을 그다지 좋아하지 않고, 장사를 시작하면 올해 내가 손해를 볼 뿐, 심지어 이 친구들도 얼떨결에, 얼마나 손해를 보고 있는지, 어느 곳에 있는지 잘 모르겠다.

어떤 친구가 말했다. 내 작은 회사, 재무는 바로 내 아내, 어차피 고기가 솥 안에 썩어, 노점도 크지 않다, 복잡하다, 귀찮다, 이런 상황이 있는가?

어떤 회사, 완벽 한 재무 제도 와 재무 체계 는 이익 보증 을 당신 은 생산 분석, 재무 계획 에 투입 하지 않 고, 그 품종 의 돈, 그 품종 손실, 어떤 종단 의 이익, 어떤 종단 은 블랙홀, 수금 과 현금 흐름 은 어떻습니까?

자금의 흐름과 안전이 통제되지 않아 생존을 하려면 더 커서는 안 된다.

대기업 재무 총감의 가장 가치있는 일은 재무 자료를 제공하는 것이 아니라 재무 분석으로 사장을 결정할 수 있도록 도와주는 것이다.

세 번째는 물건이다. 물건은 돈이다. 이 이치는 많은 친구들이 다 알고 있지만, 특히 유효기간이 부족하다는 제품이다. 보건식품이라면 매장, 유통기한 요구도 팔지 않으면 사돈으로 변한다.

그래서 화물 관리도 매우 중요합니다. 당신의 재고는 창고에서 관리되었는지, 분매상과 단말기에는 어떤 상황입니까?

화물에 대한 정확한, 안전, 제때에, 비용에 대한 책임이 있습니까?

모두 우리가 경영을 고려해야 할 것이다. 여기에는 쉽게 무시하기 쉬운 문제가 하나 있다. 우리가 일반적으로 말하는 물건은 단지 우리가 중개하는 제품일 뿐이다.

맞다, 또 우리 판촉 홍보품, 증정품 포함 모두 돈이다. 만약 우리가 무시하면 낭비가 된다. 내가 시장 방문을 할 때, 자주 2급 회사와 판매상 친구의 창고에서 지금까지 사용한 홍보품을 발견하고 마케팅 중 홍보품이 흔히 우리가 시장에 진공한 총탄이다. 비록 위력은 없지만, 집중적으로 사용하는 효과는 분명하다. 그래서 모든 물자 자원에 대한 관리, 우리 군대는 전쟁터 청소에 신경을 많이 쓰는데 왜?

한 푼 한 푼의 자원을 잘 쓰는 것이다.

물류의 속도는 일부 업계에서 핵심 경쟁력의 일부가 되어, 자A가 이 세상을 휩쓸고 있다.

물류 응답의 속도는 서비스 품질의 약속에 직접적으로 연결되어 있어서, 확실히 최후의 이윤원이다.

사람, 재물, 바로 우리가 일반적으로 말하는 ‘ 마차 세 대 ’ 이다.

일반적으로 한 사무실이나 자회사, 인적 자원, 재무 지배인, 물류 사장은 사장의 기본적인 관리이다. 규모가 작은 회사로 적어도 해당 직능을 관리하는 사람이 있다. 이 세 대의 마차를 통치하는 데 정보관리가 필요하다. 이렇게 해야 완전한 관리 사슬이 있다. 만약 세 부서가 절박하면 서로 서로 책임을 회피하고, 그 효율의 저하에 대해 알 수 있다.

걸핏하면 집행력으로 얘기하지 말고, 다 흩어지면 어떻게 집행합니까?