기업 고위층 ‘ 전우 ’ 는 어떻게 지내는가?

같은 문제에 직면하면 많은 사람들이 다른 견해를 가지고 있고, 두려움이 있고, 지지가 있는 것은 상관없다.

다만 목표가 무엇인지 알아야 한다. 목표가 우리의 공통점이라면, 나의 전공 안목을 믿어 주세요.

한오프 선생의'일년'은 지난해와 마찬가지로, 이맘때처럼 그가 방금 생일이 지났고, 그는 인생의 첫째로 손쉽게 기뻐했다.

한오브는 물론 창의력과 변증력과 변증적인 사유를 자랑하고 있다.

자신의 전문적인 안목과 기업의 발전을 결합하고'동전 다른 면을 보는'의 창의정신으로, 솔직하게 지내는 길, 한오부는 만보룡이 고속 발전의 정도를 걷게 할 뿐만 아니라, 작업에서'다른 소리'의 세 가지 길을 보게 했다.

"동전을 뒤집어 보세요."

한오부 선생을 인터뷰했을 때 한오부 선생의 한 마디가 기억에 남게 했다. “어떤 일이 있어도 네가 집착하고 싶을 때 한 번 해 보겠다 ”고 말했다.

한오부가 만보룡에 가입하는 데 한오브가 부족했을 때, 이는 곤혹스러웠던 기업이 이런 발전을 겪고 있는 갈등을 겪고 있다. 한오브가 문화예술 분야에서 문화예술 분야에 진출하기를 희망하고 있다. 또 다른 한편으로는 글로벌 범위 내의 상업협찬을 받고 있다.

“ 충돌이 일치하지 못하면 어떻게 새로운 것을 창조하고 다른 길을 만들어야 하는지를 생각해라. ”

이는 한오부의 수법이다. "그래서'예술협찬'을 격려할 수 있는 방식으로 이 일을 할 수 있다는 것을 생각했다. 그들은 모두 예술발전을 추진하기 위해 일만 명리 없는 사람들이다"고 말했다.

단연 한 건을 받게 하는 것은 당연한 일이며, 이 같은 것을 받아들이게 하는 것은 결코 순조롭지 않다.

당시 나는 나의 옛 친구를 찾았고 당시의 미국 현대예술박물관 관장님이었다.

나는 그에게 “ Hi, Tom, 나는 상을 설립하고, 스포트라이트 밖의 영웅을 돕고, 동시에 유명 예술가들로 구성된 심사단을 설립하여 이 일의 진전을 추진하고 싶다. ” 라고 말했다.

그러나 그는 나를 비웃었다: “ 이것은 좋은 생각이다. 그러나 네가 감당할 수 없을 것 같으니, 이 슈퍼스타를 심사위원을 청하면 그들은 틀림없이 비용을 받을 것이다. ” 라고 비웃었다.

그러나 나는 자신의 이상을 전혀 걱정하지 않았고, 나는 그들을 설득할 수 있다는 것을 알았다. 나는 그들을 공짜로 심사위원을 설복할 수 있다는 것을 알게 되었다.

나중에 내가 몇 세계 톱스타들과 이 일을 이야기할 때, 그 중 한 프랑스 여자 스타 — 가부 • 연이슬 ， 응낙한 후에도 많은 해를 지지했다. ” 고 말했다.

한오부는 10여 년 전의 일을 이야기해도 흥이 넘친다.

때때로 사정은 이렇다. 스스로 논증행이나 안 되거나, 생각을 바꾸는 게 낫다.

“ 나의 전공 안목은 모든 것을 믿으십시오. ”

한오프는 1997년에 한오프가 종표업에 뛰어들기 어렵지 않다는 것을 회사에서 알기 때문에 이 사람이 버티면 자신만만치 않기 때문이다.

"저는 전공을 전공하는 일을 꾸준히 고수하고 있습니다. 저는 자신의 전문지식과 시장에 대한 확신을 믿습니다. 저는 스워치에서 여러 해 동안 마케팅을 했었습니다."

한오부는 일 중에 다른 소리는 반드시 있고 두려움이 있고, 지지가 있는 것은 상관없다고 말했다.

너는 목표가 무엇인지 알아야 한다. 너는 누구냐?

목표가 우리의 공통점이라면, 나는 너를 신뢰할 만한 사람이라면 설득하기는 어렵지 않을 것이다.

나는 일찍이 스웨이치의 오래된 파트너 지엄을 만보룡에 끌어들였다.

그래서 우리 두 사람이 사장에게 “ 나의 전문적인 안목을 믿어, 모든 일이 시작이 있어야 한다 ” 라고 말했을 때, 그는 어떻게 우리의 버틸 수 있겠는가? ” 라고 말했다.

한오 ( 13131313132121212121212121212121이유이유이유때문이다. 한한의사만만보룡의 고객수요수요조사 과정이 일반 방식을 채해서는 안 안 될 때, 그는 새로운 방식과 함께 신방식을 병동동동동동동동동으로 배배양하는 것은 정감정 수요수요수요가 아니라 일반 시장조사가 우리를 만족할 수 없으우리의 시장 조사 과정이 이 이 이 이 고층 관리가 상아타리 등 보고를 하지 말고, 각 구역에 다른 층층층층층층층층층층이 다른 관관관관들이 직접 직접 관관관관관관관관관과 방문방문방문방문방문고객의 문의 요구요구요구요구요구요구요구요구를 기울여 요구요구요구를 기울여 요구를 거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거회사, 이런 상황에 근거하여 전략적 기획.

눈앞의 따스한 한오부 선생은 어떻게 그를 반대하는 사람에 대해 백 번 반복하는 견해를 상상하기 어렵겠지만, 한오부는 다른 사람과 자신의 목표와 일치를 믿지만, 현재로서는 사실도 증명하고, 한오부의 원견과 견지하는 것이 옳고, 만보용은 역봉 그룹이 2위의 브랜드다.

"내가 하겠다는 것은 내 이름이 전혀 기억하지 않았을 때 이 회사는 아직 남아있지 않다"고 말했다.

이런 말을 하는 사람은 다른 사람의 지지와 경앙을 충분히 얻을 수 있다.

“ 누구든 누구든 듣는다. ”

만보룡 본사에서 한오부평과 상대적으로 ‘ 막후 ’ 를 거느리고 있다.

“ 당신들 두 분이 함께 만보룡을 이끌고 전진합니다.

베씨는 너보다 시선이 더 먼 것 같다.

너희들 사이에는 이런 ‘차이 ’를 만나 어떻게 생각하니?

“ 우리가 다른 영역을 책임지고, 그는 재무부분을 주관하고, 내가 시장을 주관하고, 우리는 분업이 명확하다 ” 고 말했다.

한오부는 “우리는 일하는 파트너이자 좋은 친구다.

만약 의견이 일치하지 않는다면 의심할 필요가 없다. 내가 먼저 하는 것은 경청하는 것이고, 그리고 서로의 신뢰에 근거하는 기초 공동으로 의논하고, 모두가 목표가 충돌하지 않는다면, 문제는 도대체 누구의 직권 범위에 속하는 것인지, 누구에게나 들어야 할 것이다.

한오부는 대기업의 지도자로서 부하가 원하는 대로 하라는 주장을 외치는 데 한오브가 있다.

"그렇습니다.

대기업의 지도자는 반드시 이렇게 해야 한다. 그들이 싫어하더라도.

상대방이 타격을 받더라도 솔직하게 말해야지, 사실을 회피하지 못하는 것은 일종의 존중이다.

우수한 회사는 반드시 널리 언로를 잘 열어야 하며 좋은 의견 피드백을 들을 때 우리는 받아들일 것이다.

그러나 회사의 지도층으로서 권력이 커질수록 책임도 커지고, 선택에 대한 신중한 선택에 대한 그들의 의견은 받아들이지 않는다면 심사숙고한 것이다.

일단 그들이 결정을 내리면 누구든 끝까지 집행해야 한다.

단13131313212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919191919데이는 항상 집에 가서 저녁을 먹고 아이들을 데리고 축구를 한다.

또 말을 탈 때 ‘말이 내 다리에 넘어졌다 ’고 지팡이를 짚고 비틀거리며 걷고 있다. 로린스는 클래식 바이올린스와 야마하 오토바이스에 참가해 교향악청을 세워 자금을 모았다.

1, 3, 1, 1, 3, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1

그들 역시 같은 특질: 집착, 확고하고 흥미가 넓다.

이 두 사람은 팔간자가 맞을 줄 아는 사람이라고 여겼는데, 바로 ‘ 주벽이 ’ 가 제국을 지탱하고 있다.

테크사스 오스틴 북부 교외의 본사에서 한 번 거친 베틀의 조직 구조를 발견하면 모든 부서가 마이클 다이어와 캐빈 로윈을 대표하여 한 테두리 (MK) 을 대표해 한 테크네스틴 (MK) 을 대표하여 한 틀에 쓰게 된다.

더욱이 ‘두 사람 셋 셋 ’을 한 적이 있다면 진정한 의미의 합작이 얼마나 어렵은지 분명할 수 있는 그룹에 대해 의견이 엇갈렸을 때, 그들은 단독보다 더 나은 결정을 할 수 있다.

“우리는 건강한 ‘음 ’과 ‘양 ’, ‘로린스 ’는 “어딘가에 있어서, 마이클은 항상 남다른 생각을 가지고 있다. 그는 창업자로서 뛰어난 모습을 충분히 과시했다.

그는 백만 건의 일을 하려고 하는데, 그는 극단적인 낙관자이다.

나는 그에게 약간의 비관적인 색채를 가져다 주고, 나는, "안 돼, 안 돼, 안 돼, 너의 아이디어는 매우 좋은데, 우리는 반드시 한두 가지로 할 수 있는 것을 골라서 해야 한다."

그러나 두 사람의 역할은'늘 큰 목표'로 떠올랐다. 그는 "회사 규모를 배가시키자"고 말했다.

이맘때면 다이얼이 불안해지고 그가 롤리스의 충동을 붙잡았다.

이 캐릭터 변환성 때문에 두 사람의 관계가 진정으로 정의되기 어렵고, 동태의 유일한 동태를 억제하는 것은 그들의 공통 이익인 다이르의 공통 이익 또한 결코 당신이 본 것이 아니라는 뜻으로 대르의 이름이 빌딩에 새겨져 있다.

무엇보다 유일하게 이런 관계를 파괴할 수 있는 요인은 미래에 다른 견해를 가지고 있거나 권력투쟁을 벌이지만 강한 것은 누구에게도 자기를 중심으로 하지 않는 것이다.

"나는 한 사람이 한 사람에 대해"우리 경험은 자신이 원하는 삶을 생각해 본 적이 있다 "며"당신이 진정한 승리를 갖고 싶다면 사람들과 교류해야 한다고 생각하지 않는다 "고 말했다.

그들은 항상 앉아서 “누가 이 일을 하는 가장 좋은 사람?

누가 감당할 수 있는지, 둘 다 어울리지 않는다면, 다른 사람을 크게 고려한다.

왜 그들입니까?

네가 아직도 생활중인 파리 소리에게 강직하면 축하한다. 계속 제멋대로 행동하라.

네가 고개를 숙이고 돈을 찾는 사람이라면 당연히 부딪힐 수 있다. 네가 고개를 들어 하늘을 보는 사람이라면 자연히 우물을 밟을 것이다. 만약 네가 인색하고 질투하는 인간성을 무시할 준비가 없다면, 네가 다른 사람이 칭찬을 많이 받으며 괴로워하고, 비판을 많이 받으며 편안함을 느끼게 되면, 묻지 마라. 대답해도 이해할 수 없다.