Gorgio Armmaniaはファッションウィークに対して元の態度を保留します。

「すなわちショーは買う」というのはファッション界の将来とデジタル革命の大勢の赴くところですが、今は線香花火のような意味があります。「すなわちショーは買う」というのは恒久的な影響を持つ改革であるべきです。具体的にはファッションショーの構造改革の各細部ステップに深く入り込む必要があります。消費者とのコミュニケーション方式を変えるだけでは十分ではありません。

アーマーニ氏は、ショーの服装が社交メディアに露出するのは早すぎるということを心配していないと述べ、今後はショーのショーや店内の販売時間を調整してほしいと述べました。Armarniはこの試みをしていますが、これは時間がかかります。すべての場合に適用できる戦略が必要です。

アルマーニのケンの言葉に比べて、パリファッション界は「即席買い」の新モデルに対して一辺倒の反対意見を示しています。

フランス高級ファッション労組長のラルフToledano氏は、「パリは創造的ファッションの都として定評があり、フランスの既存のファッションショーのメカニズムは依然として有効である」と述べました。取締役会は、フランスの既存のファッションシリーズの立ち上げサイクルを変更しないことを決めました。秋の衣装ショーは3月1日から9日まで行われる予定です。

とは言っても、フランスの高級ファッション組合はDiorのCEOSTINyToledano、Chnelファッション部社長BrunoPavlovsky、SaintLaurentParsisのCEO OFrancscaBellettiini、Hermès生産部と株式投資執行副社長Gillaumeynessが共同で小さいグループを設立し、アメリカファッションデザイン協会のやり方を参考にして、ニューヨークファッションデザインのやり方を審査します。CFDAはボストンコンサルタントのBostonConsltingGroupに調査を依頼した結果を来月に発表します。

　　フランス高級ファッション組合フランスの最も権威のあるファッション業界団体です。メンバーのブランドはDior、Chnel、SaintLaurentParis、Ninaricci、Herm Slose、Agnes、Issemiyake、Isabelmann、Balenciaga、Lanvin、SoniaRykiel、Leonard、DrmisNonessなどのファッション機構を維持します。

Toledanoは、組合はこれらのメンバーのブランドに対して広範な遊説を行っており、消費者がファッションショーの展示の既製服に対して即座に販売できないのではないかと非常に不満を持っています。

Toledanoは現状維持のための一連の理由を挙げています。

フランス経済の大不況にも関わらず、ぜいたく品業界は盛んに発展しているスター産業として、約50万人の雇用を創出し、売上高は1250億ユーロ（そのうち、輸出額は40%を占めています）。彼は、労働組合の90のメンバーのブランドは80%の輸出商品に貢献しており、国際市場がフランスのデザイナーブランドのファッションと皮具に対する強い需要を示していると指摘した。

彼はファッションを「創意デザイナーブランド」「マーケティングガイドブランド」「ライフスタイルブランド」の三つの異なるタイプの業務の総称と定義しています。その中で、後の2つのタイプのブランドもいくつかの都市のファッションショーに登場して、消費者の需要に適応します。これはいくつかの会社のマーケティングの手段でもあります。一般公開のファッションショーと娯楽活動を利用して、消費者にもっと面白いと感じさせます。しかし、パリのファッションショーのブランドに入るには、労働組合の厳格なスクリーニングを通じて、調査の基準は、創意、技術、革新、および国際的な知名度を含む。デザイナーがブランドに導くファッションショーにおいて、リーダーと業界の専門家が集まって、近距離でファッションを観察し、ファブリックと細部のトレンドを分析することを鑑賞する。

彼は創意と後方勤務の準備の面での制限を受けて、デザイナーが導いたブランドは「つまりショーは買う」というモデルに転向しにくいと考えています。

デザイナーは時間がかかります。ファッションショーが終わってからも、デザイン作品を変更し続けます。

「即席買い」は買う人と編集者が目を通す機会を与えず、デザイン作品の写真が展示室や工場、雑誌から流出しないようにする。そのため、Toledanoはフランスのファッション会社が技術を応用して情報の疎通、顧客管理、産業チェーン、在庫管理などを進めることが好きだと強調しましたが、技術発展の奴隷にはなりません。

また、Toledanoはファッション産業は組織が整然としていて、正確なサプライチェーンであると考えています。この中の各段階は十分な時間保証が必要です。各ステップは省けばいいというものではありません。デザイナーブランドと一般ブランドのアパレル生産工程も千差万別です。

確かにすぐ買いますこのようなマーケティングガイドパターンには一定のリスクがあります。アップルの創始者スティーブジョブズが言った名言のように、「どのような製品を出すかは消費者が決めるものではありません。」同社はファッションショーと同様のマーケティング手段を採用しており、商品を棚に置く前に商品を展示し、消費者の意欲を奮い立たせている。これに類推して、カンナ映画祭のような映画業界の盛会も同じです。

フランスの高級ファッション労組が決定する前に、フランスの第二の高級品グループKering取締役会会長兼CEOのフラン.cn.ois-Henri Pinaultsも「つまりショーは買う」という反対意見を出しました。

Toledanoは、労働組合の計画は今後、より整然と組織されると指摘しています。パリファッションウィーク多くのシーズン・ショー。彼の顧問であるPascal Morandは現在、今後数週間のショー場活動のテーマ、具体的なスケジュール、活動時間を研究し始めています。Toledano組合は、シーズンの前にショーを開催する実力がない新興デザイナーブランドが、ファッションウィークの開始前に大規模な注文を受け入れることを奨励しており、十分な時間を持って商品をタイムリーに納品することが保証されます。