柳井正：ユニクロの親会社はすべての小売店を追い抜くことになります。

日本ファーストリテイリンググループ（Fast Retailing）理事長、社長兼CEOの柳井正氏がこのほど、メディアの取材に応じて記者会見し、笑いを誘った。

柳井正は2020年までに世界最大の服装小売企業になると計画しています。

しかし、2月には、彼はより大きなビジョンを明らかにした。

日本ファーストリテイリンググループは急速に拡張したアパレルチェーンブランドのユニクロの親会社で、本社は東京の第二高建築物である東京ミッドタウンビルにあります。

ここで柳井氏は記者団に対し、豊富な基本的な服装とハイテクの革新的な布地で知られているユニクロの売上高は2030年に30兆円（2500億ドル以上）に達する見込みだと語った。

この目標は今年のウォルマートの約半分の年間収益に相当します。このような一里塚的な進展を実現するには、ファーストリテイリングの年間売上高が20倍近く伸びていることを意味します。

しかし、柳井は真面目だと言い切っています。

柳井正は直接に会社の5分の1以上の株を持ち、「フォーブス」に日本一の富を冠されています。

彼は「笑い話ではない。

私たちはこの夢を実現できると信じています。」

二ヶ月後、柳井は依然として彼の未来の雄志をみんなに語っています。

あなたが大胆に考えさえすれば、あなたは成功します。

彼は31階のオフィスで取材を受けた時、窓の外の果てしないビルを見下ろしながら言った。

インタビュー当日、柳井さんはカジュアルなスタイルで出席しています。青いセーターと灰色のズボンを着ています。ユニクロブランドの服装かもしれません。

彼は言った。

しかし、小さい目標は激励の役割を持たない。

十分な大きな目標が必要だと思いますが、たとえそれが少しでも実現できるとしても。

柳井正はこれまでマイナスニュース、各種の論争や意見を避けることはできませんでした。この特徴は彼に賞賛されました。人々は彼を保守日系企業の「反逆者」または「革命家」と呼んでいます。

柳井正は今年66歳で、過去31年間、家族の伝統的な服装輸入業務を変えて、アジア最大の服装メーカーになりました。

彼は多くのことについて率直に述べ、元パートナーのJilu Sanderを賞賛することなく、同業者の小売業大手を批判し、さらに国家レベルに立って、より競争的な思考を奨励する。

ファッション業界での初期経験については、柳井氏が「自然とアパレル業界に入ったようだ」と話しています。

彼は生き生きと西洋のファッションと文化に対するあこがれを述べた。

このすべてはヨーロッパから発祥し、その後世界各地に広まった文化で、彼の国にも影響を与えました。

「日本人は部外者の独特な視点で西洋服を観察する」

話しているうちに、彼は「伝統的なファッション」という本を開いて、スコットランドのチェックスカートとレトロなアメリカ服のページを素早くめくりました。

柳井正のオフィスを見ると、歴史に強い興味を持っています。壁には四、五十年代のニューヨークの白黒写真がかけられています。本棚には二隻の船の模型が飾られています。18世紀のスペイン艦艇「フラジャアXVIII」と、もう一つは第二次世界大戦の「SS Prsident Claved 1947」です。

1972年、彼は東京の早稲田大学から政治科学と経済学士として卒業したばかりで、家族企業に参加して、Pierre Cadin、_GvenchyとLevi'sなどのブランドの輸入服を現地で販売しています。

「最初からうちは洋服の商売をしていました。この業界を早く知ることができました」

彼は自分の仕事の実力によって、家族企業の中で絶えず昇進して、管理職の仲間入りをしました。そしてついに1984年に会社の社長兼CEOになりました。

同年、南部の港町広島にユニクロの店舗を開設した。

（実は最初はユニクロという名前でした。翌年にユニクロユニクロの名前を採用しました。

その後数年間、彼は日本で急速に拡張工事を展開し、ユニクロの店舗を日本のほぼすべての隅にカバーし、Heateck下着シリーズなどの新製品の開発に着手しました。

今日、ユニクロはすでにファーストリテイリンググループの最大の資産となりました。全世界は1500店舗以上をカバーしています。

今年8月までの売上高は15.7%増の1.6兆円（約130億ドル）に達する見通し。

ユニクロは規模的にはまだInditex、H&M、Gapに遅れをとっていますが、柳井さんはそれらを追い抜く決心をしています。

彼は、結局のところ、世界の服装市場の規模はすでに1兆ドルに近づいており、素早い販売の目標は非現実的ではないと述べました。

私たちがやっていることはすべて未来に向かっている。

柳井氏によると、ユニクロはすでに各州に店舗を構えており、ヨーロッパ、北米、アジアなどを含め、急速に規模を拡大し、新たな店舗を開設している。

私たちは絶対に速く成長すると思います。

これまでの11年間で、ファーストリテイリンググループは買収を通じて多様なブランドライブラリを拡充し、買収ブランドはThe ory、Helmut Lang、Compror des_Cotoniers、Princesse Tam及び最近のJ Brandを含むが、これらはユニクロの資産規模に比べて小さすぎる。

昨年、WWDはJ.rewと買収交渉中と報じ、交渉は最終的に破たんした。

予想していたのは、柳井氏が潜在的な買収行為については何も語っていなかったことだった。

2月末現在、ファーストリテイリンググループが抱える現金は4628億円（39億ドル）に相当する。

今回買収について話し合いましたら、わが社はもう合併活動をすることができなくなります。

どのブランドを買収するかについては彼は口をつぐんでいる。

しかし、他の小売店やデザイナーについて話しているうちに、彼は口を堅くしませんでした。

彼はポロRalph Laurenが好きだと言っています。Levi's、ウールrichとCarhattはヨーロッパにいいところがたくさんあると指摘しています。

。

他の小売業者に対して、例えばSears、Kmart、ウォルマート、ベスト・バイ、Gapなどは風邪を引かないと言っています。

ブランドの年齢が高くなるにつれて、彼らのやっていることは時代遅れになります。

彼は言った。

彼らは時代と共に進んでいません。

彼はデザイナーに対しても個人的な見方を持っています。柳井さんは元ユニクロ協力者のJil Sanderさんを大いに褒めています。

「彼女は今は仕事をやめましたが、Jil_Sanderは相変わらず最高のデザイナーです。

彼女に対して最高の敬意を表します。」

彼は言った。

このドイツのデザイナーは特に細部を重視することで有名です。2009年から2011年までユニクロのデザイン＋Jシリーズの服装です。

彼女は会社を離れてから、同じブランドを経営していました。三四半期後に退職しました。

彼女は完璧主義者です。

彼女は自分ですべてのことを完成します。どんなデザインを求めても間違いないです。

しかし、だからこそ、私たちの計画の納期には満足できません。」

彼は笑いながら言った。

この答えは避けられないほど次の問題につながっています。Jil退職後もまだ接触がありますか？また今後の協力を期待していますか？

ノー・コメント

彼はもっと大きな声で笑いました。事務室全体に彼の笑い声が響いています。

しかし、協力は私たちに有利です。彼女にとってもいいことだと思います。

柳井はAlexander Wangに対して同じく賞賛しています。2008年にユニクロと提携してデザインナーモデルを発売しました。

彼は今一番いい職場デザイナーかもしれないと思います。

再び協力したいのかと聞いて、柳井さんは再び笑いました。

彼は将来他のデザイナーとの提携に非常に興味を示していますが、デザイナーの自我のスタイルがユニクロ自身のファッションに対する理解に影響するとは考えていません。

私は思いません

スターになるべきです。

彼は言った。

「彼らがデザインした服を着られる人はスターになるべきです。

これからは消費者がみんなの注目の的になるべきだと思います。デザイナーは人々が好きな服をデザインするように努力しなければなりません。

同じように、私たちのように服を生産し、販売する人も消費者の愛顧を得るように努力すべきです。

仕事は柳井さんが一番大切にしている生き方です。

彼は2003年に自叙伝「一勝九敗」を発表し、従業員から高く評価されました。

彼は通常朝7時に出勤し、午後4時に退勤します。

柳井は新しい指導者を育成しようと努力していますが、ここであまり時間がかかりません。

「退職したくないです。

会社の創始者ですから、この会社の成功ぶりを見たいです。

彼は言った。

彼は何度も彼の仕事を引き継ぐ適当な後任者がいないと言いました。

彼は息子二人（カズミとクジ）の後任の可能性を排除しました。基本的には自分の道を繰り返すからです。

カズミとコジは現在、会社で働いています。アメリカのユニクロと日本のユニクロにそれぞれ4.51%の株式を持っています。

「彼らに会社を引き継ぐ気がない。

これについてはずっと確信していますが、誰もが質問しています。

彼は、息子が社長などの職務を引き受けることを望んでいるかもしれませんが、CEOではないと説明しました。

_「一つの会社を掌握するのは会社を管理するより難しいと思います。

息子たちは才能があって、いい個性を持っています。他の管理職と同じように優れていますが、最高経営責任者にならないほうがいいと思います。このように会社は所有権と管理権を分離することができます。

会社のトップチームにCEOを含めて、会社の実際の管理権を継承してほしいという考えを示しました。

彼は名前を言っていませんが、ファーストリテイリンググループの幹部チームは、ファーストブランドG.U.CEOのOsamu_Yunoki、ユニクロ大中華区CEOのNing Pan、およびCEOのユニクロとアメリカとフランス区前CEOのNobuo domaeを仕入れています。

誰が最終的にこの職を獲得するにせよ、柳井正は次の指導者が彼のスタイルを真似しようとしないことが一番重要だと言っています。

「CEOを引き継ぐ人は誰でも、私のやり方を真似するべきではない。

彼らがこうすれば彼らは失敗する。

私は創業者です。会社の所有者です。会長です。社長でもCEOです。

これはなぜ私がやりたいことを何でもできるのですか？」と彼は言いました。そして、年齢とともに、今後はもっと多くの日常業務を管理チームに任せたいです。

そうしないと、もう一人の自分をクローンしないといけません。