加盟チェーン店の管理レベルの三大技能

本社にとって、「自分の通路を作るには大量の資金、実力、製品が必要であり、販売ルートの維持と管理に対する要求も非常に高い」。加盟店は通路の開発と維持費用を効果的に回避することができる。これはもともと1つの企業の発展の過程の中で“利益を求めて害を避けます”の正常な思惟です。問題は本部が「利益を追求して害を避ける」ことを知っていて、加盟店も同様に「利益を追求して害を避ける」ことを知っています。その根本的な目的は、「本部という有名な大木に寄り添う」ことで、より大きな利益を追求したいだけかもしれない。

そのため、「加盟店」という協力方式を効果的に維持できる根本的な絆が、最終的な利益の軸である。しかし、この角度から言えば、加盟店はかえって本社の「衣食住の親」になった。本社は多くの加盟店が支えている規模の優位性で、さらに名声を高めることができるからだ。だから、会社の管理者は加盟店の管理に対して1種の“幼吾幼及び人の幼”の人を助けて豊かになる平和な心理状態を抱くべきで、上下関係の絶対的な服従の心理状態ではありません。

現段階で多くのチェーン企業が構築した加盟システム自体は比較的脆弱な協力関係であり、双方には株式の制約もなく、共同発展の遠景もなく、完全に相互利用関係である。加盟業者は本社の総合管理だけを望んでいる。ブランド効果急速に発展して大きくなって、長期的な協力の願望がなくて、本社はまたひたすら市場シェアを貪って、自身の体制がまだ完備していない前提の下で盲目的に発展して、連絡を取ることができるのは加盟費と類似の販売の収入の費用の関係だけです。このような関係には移行性があり、協力が楽しくなければ、双方は別のパートナーを探すことができる。そのため、このようなチェーン加盟は不安定な協力関係であり、分岐の主な原因でもある。

ある意味ではお客様に金儲けを提供する道です。本部は優秀なブランド、科学的な管理、周到なアフターサービスは加盟者に実益を与え、それらがもたらしたのは規模上のメリットブランドの知名度の向上、地理空間の開拓と利益の増加。両者は共に利益を得て,ウィンウィンに達した。そのため、本部は彼らに本当に関心のあるものを与え、政策を提供し、彼らと協力してビジネスをしなければならない。

本部の各部門は思想的、行動的に本当に「再加盟」をしなければならない。実際の作業では、直接関連する加盟管理部室が本格的に再加盟している可能性があります。しかし、彼らの心には余裕があり、力が不足している。再加盟は「システムエンジニアリング」であり、多くの関連業務実体、職能部門に関連しているため、このシステムの中で共通認識を形成し、行動から表現してこそ、本当に「再加盟」を行うことができる。

商品の品種と価格は、ビジネスマン一人一人が最も関心を持っているものです。個人加盟はすでに主流となっている。利益駆動体として、彼が加盟した目的はお金を稼いで利益を得て、商売をよくすることにほかならない。そのため、品種が多く、価格が安いところが仕入れの目標になります。そのため、チェーン企業本部は自身の建設を強化し、「製品開発、ブランド工程と管理革新」という3つの問題を解決し、新しい核心競争力を創造し、「引張力」ではなく「吸力」でチェーンシステムを強固にしなければならない。チェーン企業の発展は簡単に自分のモデルを完全に複製するのではなく、資金、技術、人材、管理などの資源を含む資源統合である。このような事例は企業の物流、資金の流れ、情報の流れの統合であり、それによって企業の物資の流通を加速させ、情報の円滑化を保障し、企業を活力に満たす。