贅沢品のこのラウンドは値下げして襲ってきます。何軒かの楽しい家庭の心配と言えます。

陳凱さんは北京の有名な時計代理店の高級経理です。彼は記者に、今彼らの経営管理チームはとても焦っています。

北京丹格麗爾商貿有限公司は海外の中高級腕時計代理店で、北京の多くのハイエンド百貨店のハイエンド腕時計売り場は全部その“時計行”が経営しています。責任者の楊波さんは記者に対し、今まで「多くの腕時計ブランドの値下がりに対して、価格差損失は代理店が負担するか、それともブランド側が負担するか」と言っていません。

バンダイの関連責任者によると、今回の価格改定の背景には、為替変動要因の除去以外に、世界の授権代理店との長期的な協力関係が非常に重視されているという。「香港を例に挙げると、多くの時計のディーラーがあり、ディーラーに権限を与える可能性があります。非授権販売店が販売する『並行輸入品』と授権販売店の間の価格差は大きいです。このような状況では、販売者の利益を維持しなければなりません。加えて、スイスフランの上昇は、家族企業のメンバーが決定し、家族がこの価格引き下げによる損失を負担することになります。

陳凱さんは、高級ブランドの価格差を縮小する策略は消費を本土に残す初志以外に、ブランドの代理権を回収するのも別の目的かもしれないと思っています。現在、代理店の利益はますます低く抑えられています。一部の商品はブランド側から買い切れて販売しています。ブランド側は今回の値下げによる損失を考慮していません。

過去多くの有名な腕時計ブランドは代理店を通してブランド中国に代入して、ルートの発展をして、それからブランドを中国に導入し始めて、独立した旗艦店を開いて、今なお代理店とブランドの直営店が共存しています。しかし、チャネル建設の初歩的な完成に伴い、お客様のシステムが安定し、ブランドは一歩ずつ代理権を回収し、自分で市場を作ることを決定しました。

楊波さんはこの時に代理権を回復します。ブランドは明らかに理性的ではないと思います。「国内で輸入表を販売しています。今は天井に着いたら、どうやって行けばいいか分かりません。多くのブランドの開店数、販売量が急速に縮小している。

それだけではなく、バッグの革製品や腕時計の宝石類などの硬い高級品にも関わらず、ブランド側は中国の広大な二、三線市場には巨大な消費潜在力があり、ルートの沈下はブランドの中国エリアでのもう一つの重要な仕事であると固く信じています。しかし、落ち込んでしまうのは店を開くという簡単なことではないようです。

たくさんありますエージェント二、三線都市の資源、お客様、経験はブランドよりもっと熟知しています。楊波さんは単一ブランドの旗艦店が多いと思います。ブランドイメージこのような旗艦店をすべての都市で開くわけではなく、「腕時計は将来小売店に戻ります。海外の小売店のように、多くのブランドは店の一つか二つのカウンターを占めて、ブランドの集合店を設立します。」聞くところによると、ヨーロッパ坊、時分表行、ヘンダーリー[3.60%]などはすべてこのようなモードです。

国内の高級腕時計の販売が縮小しているが、世界のシェアから見ると、国内消費者の輸入表に対する需要は依然として高い。価格調整の波は一部の海外消費を本土に流し、小売業もサービスも中国区にとっては新たな挑戦であり、代理店の役割も大きく変えて、これはディーラーのシャッフルをもたらします。