スーパーショッピングモールのクラスターは生活をより良いものにする

近年の重慶スーパーショッピングセンターの発展に伴い、数が増え、成長が加速している特徴が見られる。例えば龍湖時代の天街は、開業からわずか1年余りで、北城天街の10年の人気に達した。

もう一つの明らかな特徴は、龍湖時代の天街と華潤万象城のように、スーパーショッピングセンター間の距離がますます近くなるにつれて、それらの間の距離は5キロ未満で、ショッピングセンターのクラスターを合成する傾向が大きくなっているが、一般消費者にとって、このようなスーパーショッピングセンターのクラスターは、生活にどのような変化をもたらすのだろうか。

これについて、龍湖不動産関係者は、時代天街は「全国民生活娯楽消費センター」という位置づけを掲げており、この体験型ビジネスをより重視していると述べた。そして万象城にはたくさんのぜいたくなブランド、トップレベルの国際ブランド、よりハイエンドと位置づけ、2つのプロジェクトは完全に優位性の相互補完、ウィンウィンの発展を実現することができる。消費者にとっては、より多くのサービス、より広い選択面を提供し、すべての消費ニーズを十分に満たすことができます。

これに対して、袁家岗に住む鄧さんは、龍湖時代の天街と華潤万象城の2つのスーパーショッピングセンターが分布しており、ショッピング狂の鄧さんにとって、これは間違いなく完璧な構造で、業態の配置から見ると、この2つのショッピングセンターは衝突していないし、補完することができるからだ。

「家族を連れて遊びに行くなら、時代天街。もし私が自分で買い物をするなら、高級商品を選びたいなら、華潤万象城のほうがいいです。いずれにしても、私の意にかなうものがあるので、もうどこに行くかを選ぶことに悩む必要はありません！」

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このような大量のショッピングセンターが密集して市に入ることは、供給過剰の潜在的なリスクをもたらすのではないでしょうか。激しい競争を引き起こすのではないでしょうか。北京、上海、深セン（ビル）などの都市に比べて、重慶ショッピングセンターの建設は始まったばかりで、供給過剰について話すのは早すぎる。同時に、重慶の特殊なグループ構造は、それらの間の競争を他の都市ほど激しくしないようにするだろう。現在の状況から見ると、伝統的な新しいビジネスモデルとは異なり、差別化が進み、優位性が相補的にクラスターを形成することがこれらのビッグマックショッピングセンターの必要な道である。

大量に市場に参入すると同時に、ますます多くの商業プロジェクトも新たなビジネスモデルを積極的に模索している。多くのショッピングセンターは伝統的なショッピングを主とするモデルを変え、レジャー、スポーツ、娯楽の多様な要素と環境の快適さなどの特徴を大量に取り入れたビジネスモデルである。例えば、重慶・中国輸入食品城は「専門市場+体験式モール」という革新的な形で、輸入食品経営の手本を樹立している。重慶華潤万象城、協信星光などは、複数の世界的に有名なブランドやハイエンドの贅沢なブランドを重慶に導入することに力を入れている。また、東原、紅星、協信などの企業は「体験型消費」モデルを大いに実践している。

新しいビジネスモデルを模索するだけでなく、同じエリアのスーパーショッピングモールの間に優位性を補完する傾向が形成され、龍湖時代センター、華潤万象城などのボリュームが大きく、位置が近いスーパーショッピングセンターが登場するにつれて、ますます明らかになってきた。多くの人は、これらの同じエリアにあるスーパーショッピングセンターは、日本の銀座、パリのシャンゼリゼ通り、ニューヨークの5番街のようなスーパーショッピングセンターのクラスターを形成し、都市の新しい商業センター、居住センター、文化センター、ショッピングセンター、観光センターになるだろうと考えている。

「体験型消費」といえば、開業が早かった龍湖時代の天街はこの新しいモデルの探索において、すでに先頭に立っていた。