劉強東の朝礼：雰囲気を殺して戦慄する。

＜p＞京東創始者の劉強東は、習慣だけでなく＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞朝会＜a＞にも熱心な企業家である。あまりの早さに、京東朝会の「殺伐ムードに戦慄する」と形容されたことがある。＜/p＞
＜p＞「毎日8時半に定刻に始まります。まだ早い時もあります。会議室の時計は何分進んでいますか？実はそんなに厳しくもないです。とても効率的な職場です。もちろん彼はいつも激しい風が吹いています。」朝礼に長く携わった京東高管さんは「第一財経日報」という。＜/p＞
＜p＞「彼（劉強東）の幹部チームとコミュニケーションする時、彼らは会社が毎日定例会を開いているので、こんな小さい会社は毎日例会を開くのが大変だと教えてくれました。」この点も、京東の初期投資者である今日資本の創始者の徐新をある程度感動させました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞参加度を減らす＜strong＞＜p＞
＜p＞しかし、今は権力者である劉強東が朝会への参加度を減らし始めました。彼のように何度も融資をして株を希釈しても、8割を超える投票権をしっかりと占めている高コントロール型の人物に対して、自発的に会社から離れて管理するのは容易なことではないという評価があります。＜/p＞
＜p＞しかし、放権は劉強東が変えざるを得ないものです。彼は幹部たちに「10年間管理したら、まだ手を放すことができない。これは私の大失敗です。」＜/p＞
＜p＞個人の英雄主義に比べて、今の劉強東は組織の力、システムの厳密さによって京東を管理しなければならない。この期間中、京東は10年間の高速成長を続け、すでに大手メーカーになりました。2013年のGMV（成約総額）は1255億元で、2013年の純収入は693億元で、2014年3月のSKU（在庫量単位）は4020万元に達しました。＜/p＞
＜p＞で＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」の放権＜a＞会社を離れるのが一番いいです。2013年、劉強東は最終的には会社を離れてアメリカの「充電」を開始する決心をしました。＜/p＞
＜p＞2012年の春節前後にハーバード・ビジネス・スクールで40日間以上勉強しましたが、今回の劉強東は「消失」がより徹底的で、2013年5～6月はほとんど海外で勉強しています。京東の「6・18十周年大促」という重要なことさえも現れていません。2013年7月に短い時間で京東オープンプラットフォームパートナーシップ大会に現れた後、2013年8月にまたアメリカに行きました。コロンビア大学で遊学しました。その間は4ヶ月ぐらいで、全然帰国していません。＜/p＞
＜p＞アメリカに行って何をしていますか？劉強東さんは少し罪のない様子で、「私はそこでたくさんのことをしていません。純粋な学生時代を楽しんでいます。」あるニュースによると、アメリカに行った劉強東さんは電話番号を変えました。国内の幹部さえ彼と連絡が取れなくて、メールは唯一のコミュニケーション方式です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞薄くならない「現場感」＜strong＞＜p＞
＜p＞しかし、フェードアウトは容易なことではない。業界ではこのような段子が伝えられています。ある日の朝礼で、ある同僚が商品をオンラインにすると発表したばかりです。電話で劉強東の声が突然流れました。彼はみんなに挨拶していませんでした。＜/p＞
＜p＞これについて、京東グループの李_副総裁は記者に説明しました。しかし、8月以降の4ヶ月は、朝礼に全く参加していませんでした。＜/p＞
＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞劉強東＜a＞の朝礼：毎日8時半から雰囲気を一掃するのは戦慄＜strong＞＜p＞
＜p＞会社の組織機構が調整し、テンセントを獲得して株に入って、合併騰訊電商を買収して、資本市場に登録することに成功しました。「充電」から帰ってきた劉強東さんは素早くいくつかの大事を完成しました。それと同時に彼の姿は再び京東の朝礼に現れました。＜/p＞
＜p＞ただし、今年4月の構造調整後、京東の朝礼は2つの期間に分割されます。8時20分、各大きな業務プレートの幹部が劉強東に直接報告します。8時40分、京東最大業務の京東商城の内部朝礼です。劉強東はもう参加しません。しかし、例外もあります。もし京東商城の主な責任者が出張したら、劉強東もこの時間の朝礼にゲスト出演します。＜/p＞
＜p＞その背後には、事細かな劉強東が手を放すことができるのは、京東のCXOレベルの人材配置がすでに完成しているという重要な前提があります。＜/p＞
＜p＞2009年、京東は急速な発展期に入った。彼は高位管理者たちに十分な財権、人事権を与えた。そして「結果だけを見て、過程を見ない」。2011年から、劉強東は続々とCOO沈皓瑜、CMO藍イエ、CHO隆雨などのCXOを導入します。＜/p＞
＜p＞銀豊ビルで、劉強東は毎日オフィスを回って、みんなの仕事ぶりを見て、販売データを聞いてみて、それぞれの採売戦術の制定に彼は参加しました。しかし、京東が北辰世紀センターに引っ越してからは、CXOが次々と到着してから、彼はほとんど具体的な業務について聞きませんでした。＜/p＞
＜p＞しかし、慣性が強いので、彼は自然に具体的な業務に手を出すことができます。例えば、三八節の朝礼では、女性社員にプレゼントを用意したかどうかが気になります。また、最近華南地区は雨が多いです。彼は朝礼で倉庫の検査ができているかどうかを心配します。各地が雨季に入る前に、必ず下水通路を確認してください。＜/p＞