服装市場のマーケティングルートはどうやって革新し、突破しますか？

＜p＞中国の＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞マーケティングチャネルは誰の手に握られていますか？マーケティングルートの革新と突破を実現するには、マーケティングルートがどのような人によって支配されているかを明確に知る必要があります。

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＜p＞現在から見ると、企業と消費者の間のマーケティングルートの一環は人々が非常に関心を持っている重点である。

この部分のルートの一環は主にディーラーと小売店によって掌握されています。

したがって、我々は、ディーラーと小売店はマーケティングチャネルで最も重要な利益グループであり、マーケティングチャネルの資源不足の現状により、この2つの大きな利益グループは常にマーケティングチャネルの両端にある企業と消費者と強い一面を見せており、企業と消費者がより多くのチャネルコストを支払うことになると考えられます。

更にマーケティングルートの両端のコントロールが足りないため、ディーラーと小売店自身の運営管理が不十分で、両端に損失の転嫁を受ける可能性があります。

このため、近年では、多くのマーケティングプランニングの専門家や企業のマーケティング関係者が、マーケティングチャネルのフラット化の概念を提案し、できるだけ中間的なプロセスの制御不能性を減らすために、さらには、企業と消費者の間のゼロの距離のドッキングを提唱し、チャネルの効率を向上させます。

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＜p＞マーケティングチャネルの中で積極的な企業として、ある程度のマーケティングチャネルの変革と革新を実現することが必要であり、必要なルートを使ってチャネルを突破する必要があると考えています。

私達は誠実な人のために食品のマーケティングルートの計画をする時、重点的にマーケティングのルートのコントロールの能力に対して強調して、原因は企業の販売店がいつもどの軒のそうめんの価格が低いですか？どの家の商品に入るかを選んで、まったくブランドの意識があまりなくて、このような情況の下で、ルートの商を行って統合を行って、単一のルートの商の利潤のレベルを高めて、それから、総合的に販売店の通年の販売状況をバランスさせて年末の奨励を行って、もしディーラーはまだ過去のように着荷しないならば、今日の年末に売ります。

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＜p＞研究によると、現在は主に以下のいくつかの方式が企業に採用されてマーケティングチャネルの革新を行う。

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＜p＞＜strong＞マーケティングチャネルの多元化戦略＜strong＞＜p＞

＜p＞改革開放の初めに、中国市場のマーケティングルートは比較的単一化に向かっていました。市場化のスピードが加速するにつれて、強いブランド力を持つ企業は単一ルートから多元ルートへの転換を始めました。

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＜p＞マーケティングチャネルの多元化により、企業は伝統的なルートの束縛から脱却し、企業の細分市場戦略と差異化戦略に迎合し、企業ブランドと製品の市場カバー率の向上に拍車をかけている。

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＜p＞国内の多くの企業の発展過程で、マーケティングルートの多元化の過程を経験しました。例えば、ワハハ、ハイアール、虹などの企業はマーケティングルートの多元化を追求して有益な探求を行いました。

ワハハは設立当初、計画経済の供給ルートによって販売を完成しました。その後、ワハハはマーケティング人材の育成を開始し、地域ディーラールートネットワークの建設を強化し、二、三級市場とディーラーネットワークの建設を強化し、全国をカバーする販売ルートネットワークシステムを形成しました。

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＜p＞もちろん、マーケティングチャネルの多元化戦略の普及に伴って、多くの市場問題をもたらしました。例えば、チャネル衝突、利益配分問題、チャネル管理とコントロール、チャネルコストの増加など。

しかし、適切に運用すれば、マーケティングチャネルの多元化戦略はやはり企業のマーケティングチャネルの革新の一つの有効なツールである。

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＜p＞＜strong＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞マーケティングチャネルの平坦化戦略＜strong＞＜p＞

＜p＞上記で述べたように、マーケティングチャネルの多元化による問題は多く、各企業が順調に解決し、一部のルートの負担を耐えることができるわけではない。

ルートの多元化による管理問題とコスト問題が日増しに顕著になり、企業はまた新たなマーケティングルートの革新の模索を開始し、この二つの問題を処理するのに効果的な方法の一つはルートの平準化である。

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＜p＞前世紀末の今世紀初め、多くの企業がこのことを意識していました。

中国の小売業の発展に伴って、チェーン経営はだんだんマーケティングチャネル端末の圧倒的な比重を占めています。スーパーチェーン、国美、蘇寧などの百貨店の家電チェーンは雨の後のタケノコのように中国の都市市場に現れて、ウォルマート、カルフールなどの国際チェーン大手たちによってもたらされた直接にメーカーから仕入れた習慣は国内企業に発見され、マーケティングルートが扁平化されることが可能になります。

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＜p＞レノボは当初、マルチ層のマーケティングチャネルシステムを構築していましたが、コストの増加と管理の難しさが大きくなるにつれて、連想はマーケティングルートをダイエットし、マーケティングルートのモデルの再構成を検討し始めました。

1998年から、全国的に直営店と専門店を建設し始めました。できるだけチャネルの階層を減らして、ルートの偏平化に近づいたり、実現したりします。

その後、DELLの影響を受けて、新たなチャネルモード「ルートショートチェーンに顧客マーケティング」を構築し、より良いチャネル競争優位を獲得しました。

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＜p＞＜strong＞マーケティングルート電子商取引時代＜strong＞＜p＞

＜p＞今、電子商取引の発展によって、企業のマーケティングルートがもう一つ選択されました。

多くの企業が電子商取引センターを設立し、ネットを通じてマーケティング活動を展開し、より良い営業成績を得ました。

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＜p＞電子商取引B 2 BとB 2 Cネットワークプラットフォームの建立に伴い、メーカー直通で消費または端末を使用する直売ルートが次第に発展し、アリババ、タオバオ、京東商城、蘇寧易購、国美オンライン、クーバー、亜馬遜、凡客誠品などを代表とする電子商取引企業はほとんど誰もが知っていて、ますます多くの消費者の好感と支持を受けて、電子商取引の売上高はすでに企業の軽視できない力となっています。

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＜p＞各種企業は既存のルートを継続しながら、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服＜a＞電子商取引による新たなビジネスチャンスを重視し、電子商取引のルート構築に次々と投入している。

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