ホームページ >

我が国の靴類の製品の“注文書の移転”の現象は心配させられます。

2013/12/24 13:39:00 26

＜p＞我が国＜a target=“_blank”href=“//www.sjfzxm.com/”靴＜a＞類による“注文転移”現象が懸念されます。業界の専門家は、国内の靴類の生産企業はローエンドから加工して製造してハイエンドの製品の設計と生産に転換するべきで、掘り起こしてそして細分の領域に集中して、消費者の個性化の需要を満たして、ブランドの発展の道を歩きますと指摘しています。政府も措置を取って、労働集約型産業の転換と発展を支持し、企業の「外に出る」ことを支持しなければならない。＜/p＞
＜p＞前の11ヶ月にもかかわらず、靴類を含めた伝統的な労働密集型製品の輸出は依然として良好な伸びを維持していますが、中国の靴類製品のいくつかの輸出市場でのシェアはだんだん他の発展途上国に取って代わられる現象に懸念されています。＜/p＞
＜p＞データによると、今年の第3四半期に、中国の靴類製品のアメリカ市場シェアは2009年同期の76.1%から70.4%に減少した。ベトナムは中国の香港に取って代わって、アメリカの靴類の製品の第二の輸入先になりました。＜/p＞
＜p＞記者の取材によると、アメリカの靴類の注文が周辺国に移転する現象があったが、状況は違っていて、一部の輸出企業はまだ恩恵を受けています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞状況が異なる＜／strong＞＜p＞
＜p＞「今年はアメリカからの注文が10%増えました。来年はいくつかのラインを増設したいと考えています。」浙江省土産畜産輸出入集団有限公司の畢文傑社長の回答は記者の予想を裏切っています。彼は、上記の業績はまさに「注文転移」が彼らにもたらしたものだと言いました。＜/p＞
＜p＞畢文傑の分析によると、アメリカの靴類注文の移転は、東莞を中心とする広東地域に大きな影響を与え、コスト優勢の喪失は広東省で特に顕著である。しかし、一部の注文が東南アジアに移転すると同時に、浙江と福建を含む産業チェーンの整備、技術者の成熟した華南地区にも多くの注文が転向しました。＜/p＞
＜p＞「革靴と違って、鉱工業、化学工業などの産業に必要なゴム靴は、技術、設備上の要求がより高いです。この部分の靴は注文書の中で一番伸びが大きく、来年も5%～10%の回復スペースがあると予想されます。」畢文傑は言います。＜/p＞
＜p＞安徽徽商集団新エネルギー株式有限公司＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexux.asp」靴類＜a＞支社長の李貴彬氏も、ベトナム、インドネシア、カンボジアの低コスト優勢が大量生産と投資の移転を招いたが、「全体的に見れば、ローエンドシューズを中心としている」と述べた。「アメリカの靴類の輸入は最近良くなりました。一部の小売業者は2014年の靴類の販売が増加すると予想して、買いだめを始めました。商務部研究院総合戦略研究室副主任、研究員の張莉氏によると、アメリカの皮靴市場の発展速度は中国の対米出荷量の発展を上回っており、他の国が一部の市場シェアを分けるのは自然である。中国は生産量が巨大で、インフラが完備していて、サプライチェーンなどと比べることができない優勢のため、現在も靴類の製品の供給国のトップに位置しています。企業は注文書を持っていますが、明らかに減少していません。「わが国の製造業の地位をいかに強固にし、安定させるかが重要です」。＜/p＞
＜p＞＜strong＞に移行する傾向は共通認識＜/strong＞＜p＞になります。
＜p＞上記の企業の状況は喜ばしいですが、多くの訪問企業の責任者と専門家によると、アメリカのバイヤーは靴の購買の多元化傾向が続いているということです。＜/p＞
＜p＞アメリカの靴類はほぼ100%輸入しています。データによると、今年の第3四半期には、中国はまだアメリカの靴製品の最大の輸入国であり、さらにアメリカが中国から輸入した靴類の製品は前年同期比10.9%増加したが、中国の靴類の製品はアメリカで市場シェアを占め、2009年第3四半期の76.1%から現在の70.4%に減少した。同時に、中国香港の靴製品はアメリカでシェアを占めています。＜/p＞
＜p＞張莉は2008年以来の注文の流れが、この二年間でいくつかの多国籍企業の加入に伴って、さらに加速すると指摘しました。「現在も大きな優勢を保っていますが、多国籍企業の産業配置の調整は東南アジア産業チェーンの改善プロセスを加速させます。」「企業は競争力を高めるとともに、政府も労働集約型産業の発展を支援し、企業の「外に出る」ことを支援する措置をとるべきです。張莉さんは言いました。＜/p＞
＜p＞中投顧問の熊暁坤氏も、中国の靴類はより完備されており、十分な基礎があり、国内の靴類生産企業はローエンド加工製造からハイエンド製品の設計と生産に転換すべきで、細分化分野を掘り起こし、消費者の個性的なニーズを満足させ、更に重要なのはブランド発展の道を歩み、製品の付加価値と持続可能な利益性を高めることであると述べている。＜/p＞
＜p＞これに対して、＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexus.asp」＞畢文傑＜a＞は、「企業のソフトパワー面での投入が増え続け、2つのタイプの部屋を建てている」と話しています。見本室を投資して、材料から型を開けるまで、設計者と高級なブルーカラーの職人の採用に数百万元を使うのが普通です。＜/p＞