企業の持続可能な経営実現の経験

蒋錫培主席は会議で「誰もが経営者になり、誰もが主人翁である」との交流発言を行いました。彼は極東ホールディングスは創立から23年になりました。各業界をリードする企業をやり遂げて、しかもずっと高速の成長と業界の地位を維持して、企業はきっとその独特な管理のモードと競争の優位があります。彼は4つの方面から極東ホールディングスのパイロット「経営者」管理モデルでの成功経験を説明しました。

　第一に、制度の保障が必要です。会社は上下に高度な認識を形成して、相応の完備した制度を創立しました。激励制度実務的な分配制度、優れた給与体系などがあります。

　　第二に、優秀な人材保障。企業の未来の競争は人材の競争に違いない。一流の企業はきっと多くの一流の人材を持っている。極東では徳と才能を兼ね備えた要求を中国初の六力六牌の選者原則に定量化しました。つまり、学力（カード）、経歴（銅メダル）、筋力（銀メダル）、能力（金メダル）、思力（エース）、品力（天札）、極東ホールディングスの人材はこの6つの力があります。それでは、それぞれのチケット、家、席、梯子、裏地、面子、いわゆる「六子登科」をあげます。このような思考は、私たちの企業が変わりやすい環境の下でより長く、企業が肝心な時に目立つようになります。

　　第三に、革新駆動。まず戦略革新であり、極東で実施されたのは「主業＋投資」の発展戦略であり、ケーブル、医薬、不動産、農業化と投資の5大産業をカバーしている。

過去10年間で、極東は229社の企業を投資しました。そのうち69社が上場または過会しました。その次はビジネスモデルの革新、極東ホールディングスの創建の初めで、「まず経営を整え、生産を転換し、規模の利益を逐次実現する」という発展の構想を堅持して、市場発展の法則に適応する方法を作り出しました。再度、技術の突破、企業は管理によってモデルチェンジして昇格させるのはもちろんとても重要で、しかしまた性技術の革新を転覆する必要があって、会社の開発の炭素の繊維の複合の導線は国内ので応用を広めて、その路線の倍容、コストを下げる時の巨大な優位はますます市場の注目を受けます。

　　第四に、文化の推進。極東は「和」と「霊」文化を実行しています。成功企業は必ず良い企業文化を支えています。極東が現在の成果を収めたのは、さまざまな利益の矛盾をうまく処理し、調和の取れた企業内外部関係を構築し、企業が常に安全で安定した状態にあることを維持するとともに、経営決定の過程において、大きく、強く、長くやることを宗旨とし、柔軟で融通の利く原則を堅持し、絶えずに追求し、把握することである。企業が発展する機会。これは極東企業文化の核心と精髄です。それを「和」と「霊」の哲学と芸術に要約します。

「和」と「霊」文化に支えられ、「価値を創造し、社会に奉仕する」ことを使命とし、「現代化、国際化、グリーン化、規模化した企業になり、従業員に愛され、社会的に尊敬される企業になる」という美しいビジョンを持ち、「調和とウィンウィン、柔軟なイノベーション」を経営理念として、5つの満足度を貫きます。

経営者の「管理モデル」を推進する目標があります。2020年までの営業収入は1500億元を超え、グループホールディングスの上場企業の時価総額は2300億元を超え、ブランド価値は500億元を超え、投資管理資金の規模は300億元を超えます。グループの純利益は100億元を超え、従業員の数は2.5万人を超え、従業員一人当たりの年収は15万元以上に達する。このような目標を実現するには、私たちは模範企業に学ぶ必要があります。生産能力が過剰であることを背景に、現在各業界が置かれている環境と圧力は、巨大です。今後3～5年の間に、ケーブル業界の半分の企業がなくなると予想されています。2020年までには、3分の1しか残っていないかもしれません。2030年までに、もう3分の2の企業があるかもしれません。どんな小さな企業でも、優れた企業であっても、今のような環境下で機会を把握し、ビジネスチャンスを迅速に攻略しなければならない。再結合その中の一つの選択です。これは成り行きですから、よく把握して、未来はもっと良い発展があるかもしれません。

今回の経験交流大会のテーマは「モデルチェンジ、レベルアップ、イノベーション、発展」です。中国機械工業連合会、中国機械工業企業管理協会などが共同で協力します。大会では優秀な管理者と優秀な企業を表彰しました。極東ホールディングス取締役局の張希蘭副会長は「第6回中国機械工業スター企業家」という栄誉称号を授与されました。