衣料品上場会社の金報の裏の話

「短大以上の学歴は30～38歳で、第一線の男装ブランドの団体購入業務の開拓経験があり、お客様の資源がある方がいいです。責任感が強く、組織能力とコミュニケーション能力が優れています。」これはカード奴隷の迪路です。最新の求人広告です。ずっとハイエンドの位置を強調していますが、団体購入の業務道に進んでいます。

業界最高の粗利益率を占めるカード奴隷ディロードはそのハイエンドメンズの市場位置づけを維持できますか？

ローエンドカジュアル服飾特注の激しい割引でシーズンを過ごした商品を検索したら会社の粗利率に影響がありますか？

前三期の分析に立脚して、私達は更に違った角度から分析します。服装上場企業の金報の裏の話。会社の収益力と運営能力に注目してコントロールします。これは会社の発展の最も核心的な動力です。

　負債の収益成長運営――

四大能力総合対決

私たちは四つの財務の角度を選んで服装上場会社を総合的に評価しました。

それぞれ返済能力、収益力、成長力、運営能力です。

このうち、債務返済能力測定指標は、速動比率、流動比率、保守速度比率、有形資産/負債合計、経営活動によるキャッシュフロー純額/流動負債を含む。

収益能力測定指標には、純資産収益率ROE、販売粗利益率、純利益/営業総収入が含まれる。

成長能力測定指標には、純利益当期同期比の成長率、純利益の3年間の複合成長率が含まれる。

運営能力測定指標には、在庫回転率、売掛金回転率、総資産回転率、販売粗利率が含まれています。

総合的に見ると、ハイエンドの婦人服朗姿株式の総合実力は第一位で、アニメ・漫画の派生品の細分化に専念している。アニメ・漫画のアパレルの開発、生産と販売の盛んな文化はまだ発売されている。

以上のデータは2012年3月期報に基づいています。総合実力ランキングの上位10位はそれぞれ朗姿株式、米盛文化、九牧王探訪者カード奴迪路、特、華斯株式、奥康国際七匹狼と森馬服飾です。

債務返済能力の競争は、ほとんど上場時期と対応できます。表のように上位の華斯株式、米盛文化、朗姿株式、森馬服飾、検索はすべて上場二年以内の会社です。

極力工場の加工段階を抜け出しているアパレル会社は、現在直面している返済リスクは大きくなく、最も保守的な速動比率平均でも2.8%であり、業界の破産リスクは小さい。

保存速度の比率が最も低いのは主に経営転換した会社です。アゴアや小豆の株などです。

また、2つの保守速動率が1以下の会社、例えば美邦服飾のルサ株式ヒヌールも1以上の流動率を持っています。

収益力は関連会社の位置づけと管理効率、粗利率分布区間はサブ業界の市場特徴と関連しており、後文は重点的に分析する。

成長力の競争は、債務返済能力と似ています。上場時期と密接に関係しています。

高成长期にある会社はより强い融资ニーズを持っています。

だから、高成長の会社は基本的に新上場会社に占有されています。第一陣の創業板の探求者からその後の検索は特、朗姿株式などです。

会社の管理と運営を一番チェックするのは運営能力の勝負です。

運営の効率が悪いため、会社のブランド経営が困難になったのはメンズのヤゴールで、近くにレジャー大手の米邦と森馬がいます。

これらはまだ蜜月期の新上場会社がどうやって順調に会社の非上場から上場会社への転換を過ごしていますか？どうやって安定的に高速発展期を過ごして、コストをコントロールして、上下のサプライチェーンをコントロールするのが今の服装会社の核心の競争点です。

後の二つの研究記事は専門的に会社の運営効率について分析します。

6.72%業界の純資産リターン率は第12位で、米国の「軽資産」は棚卸資産の疲れを受けています。

申万の23の一級業界において、紡績衣料品業界の純資産収益率（ROE）は常に中間水準にあり、2012年3四半期のデータを見ると、全体法を用いて計算されたROEは、紡織服装業界よりも収益が高いのは、食品飲料、金融サービス、家庭電器、採掘、医薬生物などである。

業界間の対比からも、紡績服装は工業周期性の色を持ち、また消費の非周期性の色を持っていることが分かる。23の業界の中で両端をつなぐ役に属します。

業界内では、紡績と服装の二つの細分業界について、アパレル業界の上場会社はもっと多くのライトアセット運用のルートを歩みました。

重設計とルート、軽加工は国際大手アパレル会社が歩んできた道です。アメリカ服（002269）は国際的なブランドカジュアル服の忠実なファンに違いない。当時、アメリカのアパレルが打ち出した「軽資産」戦略は、「ダンベル構造」とも呼ばれるバーチャル経営モデルであり、国際ブランドのZARA、H&Mなどに倣ったものである。

これまで米邦は軽資産戦略を徹底的に行ってきたアパレル会社であり、この戦略は2009年の世界金融危機の時には米国を高成長させたこともあります。

2012年第3四半期の純資産リターン率は18.62%でアパレル業界の第一位となり、吉報の13.89%と道案内人の11.53%を上回った。

しかし、加盟から自営に向かう途中で、軽資産の運用を学んでいますが、最も核心的なサプライチェーンの管理を学んでいないアメリカの服は今は在庫の疲れに陥っています。{pageubreak}

森馬さんは毛利さんを犠牲にして在庫を取りに行きます。

収益力のもう一つの考察内容は会社の粗利率です。

もし服装会社の発展を5つの段階に分けるならば、大部分の中国の服装の上場会社はすべて発展と固める期限があります。

2012年第3四半期には33のアパレル会社の売上総利益率の3分の2が前年度比で下落し、前年比の下落率に近い。

このうち新晋上場会社の米盛文化粗利率は同4.83%下落した。

業界の粗利率を低下させることができるのがそんなに深刻ではないように見えるのは、サブ業界のメンズプレート、歩森株式会社百円裤業002640）、レポーター及びモデルチェンジされたヤゴールはいずれも粗利率が逆上する重点会社です。

粗利率の季節的変動は会社の在庫管理にも関連しており、特に今年第一四半期の粗利率は30.69%で上場以来の低水準を記録した。会社の董秘廖崗岩は前に在庫の処理によって、急速に拡大して形成された管理費用も一部であると述べた。

在庫の疲れを解消するために、まだ毛利率を犠牲にして在庫を残していますが、2012年以来、毛利率は35.04%下がり続けています。

いわゆるハイエンドブランドも共同購入します。

会社自身の経営の変動を除いて、服装会社の粗利率の主な要因はブランドの位置づけにある。

統計的に見ると、工場の加工、輸出入、布地などの関連会社の粗利益は10%-30%の間にありますが、カジュアル服類は30%-40%の間にあります。中端メンズは40%-60%の間にあります。ハイエンドブランドは60%以上です。

卡奴迪路は第三四半期に70%近くの粗利率で無念に服装会社の第一位になりました。

これは会社の高級メンズの位置づけと切り離せない。

一线の都市の中心的なショッピングモールに设けられた店の中には、平均価格の何万ものスーツが并んでいます。

カルヌディルは全面的に西洋化したモードで自分の発展路線を歩いています。しかし、最近の会社の動きは、この単一のブランドの収益力に対する会社の信頼を悩ませています。

2013年春夏の注文は25-26%伸びます。定価は5%ぐらい下げます。原材料価格の下落が原因です。

しかし、もう一つの「コスト加算」で価格を決めるのは、同じように原材料コストの下落に直面しています。しかし、その董秘の廖崗岩氏は2013年の注文会の価格は下がらないと依然として表明しています。

一方、冒頭の文章のように、カルヌディルが積極的に展開している団体購入業務も、ブランドの位置づけを混乱させているところです。

会社の董秘林峰国によると、団購業務はまだ始まっておらず、注文も受けていない。現在は制服のオーダーメイドをして、ハイエンドを位置付けています。価格が低ければ、ブランドを変えて団体購入業務を行っています。カード奴隷ディロードの看板は使えません。団体購入の価格ラインは2000-3000元です。

モデルチェンジされたヤゴールは、英語で名前を付けてみると、若さと青春を位置づけていますが、ブランドイメージはすべての中国人男性に買いたいです。

これは全国に2000以上の専門店があります。ルートはほとんどの中大都市をカバーしています。さらに内陸の都市に着地した男装会社はもう自分の服のラベルを消し続けています。

三四線に位置しています。市場カジュアルブランドの検索では、特三四半期の粗利率は34.9%で、ほとんどカード奴隷ディル粗利率の半分です。また、三軒のカジュアル衣料ブランドの中で毛利率が最も低く、森馬服飾と美邦服飾品より低いです。