服装業界のトップが頻繁に離職していることから、服装業界の現状が浮き彫りになってきました。

2011年には

呉音副総裁は凡人を離れて、競争相手の京東に抱かれました。2012年李寧CEOの張志勇氏が退職し、創始者の李寧氏が復帰しました。2012年8月に入ったばかりです。Espritブランドの親会社S捷グローバルホールディングスは世界最大のファッション小売業者の一つであるInditexの元管理部門販売及び運営ディレクターのJose Manuel Manuel Guice Guice Grece Gree社との契約を締結しました。

一連の報道の中で、目がくらむような幹部の往来が、事件を引き起こしている。

ここ二年来、服装業界の管理職の離職と空挺が頻繁に発生して、服装業界の一連の振動を引き起こしました。

これらの高管はどうして離れますか？高管の離れはまたどれらの問題を屈折しますか？

これは私達の思考を誘発して、今の中国に対して。

業界の人材構造の分析の最も直接的な原因は、高管理人材が不足している現状です。

アパレル業界の幹部だけでなく、中国の他の業界の幹部も欠乏型の人材であり、「フォーブス」は2010年に各ヘッドハンティング会社、求人会社と人材資源コンサルティング会社の専門家に未来企業がどのような人材を必要とするかを尋ねたところ、専門家たちは一致して「企業トップ管理人材が不足している」と認めた。

「フォーブス」がアジア太平洋地域に最も不足している職業調査において、アジア太平洋地域の首席執行官、地区の総裁または副総裁は、中国区の首席執行官、総経理または董事総経理の職が上位にランクされています。

明らかに、高流動の背後には高い需要が隠れている。

あれらの離れた幹部達

2011年11月29日、凡客誠品の元老級創業者である馬呉声が退職したことについて、しばらく沈黙していた凡客の誠品が再び電商界の世論のピークを占めました。

あるベテランB 2 Cの人はすぐに大砲を撃って、“創業の元老は肝心な時間で退職して、会社の上場に対してどれだけ大きい影響がまだ関係がないことをもたらして、しかし少なくとも凡人のIPOの滞りがないことを暗示して、さもなくば（呉音）も古い東家のこのメンツにあげないことはできません。”

ちょうど凡人が米IPOに行く敏感な時期に会ったためか、呉音が去った背後にはいったいどんな謎があるのかと推測する声が少なくない。

その後、凡客の誠品がIPO計画をキャンセルしたと伝えられました。会社CFO（首席財務官）もすでに退職したというニュースがあります。凡人IPOは確かにうまくいっていないことを確認しました。

そして長い間、「凡を倒す」という声が聞こえてきました。凡人創業者の陳年CEOは、「横たわっていても銃に当たる」と笑っていました。

凡人がIPOをキャンセルした後、呉音が残した各種の憶測は依然として「江湖」の中で各種のバージョンを演繹しています。最後にやはり呉声が自分で解釈します。凡人を離れるのは個人の職業発展の原因で、外部の様々な憶測がありません。

凡客の運営はとても健康です。きっと偉大な会社になり、人民のファッションを実践する新しい文化記号になると信じています。

その後、憶測の声は消えつつあるが、私たちは高管退職について考えを残した。

人の高い管理者が他人の枝に飛んだり、別の山に立ったりする時、その根本的な原因は企業が提供するビジョンと高い管理者の心の期待に合致しないことです。

企業が提供したビジョンが、管理職の高さを超えて、管理職の選択が困難であることを知って退くなら、企業にとっていいことではないです。

しかし、企業が提供したビジョンが管理能力と野心に追いつかない場合、企業はもはや「高いところ」ではなく、管理職の離脱は企業に警告するだけでなく、競争相手の利益を意味するかもしれません。

2011年の服装業界で一番にぎやかな管理職が退職したのはスポーツブランドの李寧です。

2011年、

会社は大量の高級管理職を退職して、CMOの方世偉に続いて、首席運営官の郭建新、ロット事業部の総経理の伍賢勇、政府と対外公共事務部のディレクターの張小岩、首席製品官の徐_淳は次から次へと離れます。

2011年が終わった後、高級管理職の離職ラッシュが終わったようです。2012年7月5日、李寧会社の最高経営責任者である張志勇氏は会社のCEOを辞任し、長年にわたって会社の具体的な業務を淡泊にしてきた李寧が管理会社に復帰しました。

2011年に高級管理職が次々と退職した後、外部から李寧の発展に問題があると推測され、李寧の業績データが全面的に下落した。李寧は2010年下半期からブランド再生計画を業界から認められなかった。

2010年6月30日までさかのぼれば、李寧は北京でブランド再編を宣言し、同時に新しいブランド標識とブランドスローガンを発表し、ブランドの位置づけを直接「90後」に向ける。

当時業界では、スポーツブランドは年齢別に消費グループを区別するのが難しいという声がありました。

李寧のこの“変化”は確かに会社の期待した構造に起きていないで、かえってその業績のデータを全面的に滑り降りさせます。

李寧がその後発表した2011年半の年報によると、その収入、粗利益、および1株当たりの基本利益などの収益指標はいずれも2010年の同期に比べて減少しています。その中で、総収入は4.8%下落し、粗利益は6%下落し、1株当たりの基本利益の下落幅は49.7%にも達しています。

また、収益力から見ると、李寧ブランドのリフォームの「答案」も満足できない。

李寧会社の設立を振り返ってみると、20年余りの間に、全部で二回のブランドのリフォームがありましたが、初めてです。

第二回は「90後の李寧」をテーマにして、広告用語は「90後の李寧」を打ち出しました。このような年齢の情報を区分基準として、事後にこのブランドの再生運動の中で最大の敗者と見なされました。

それは古いお客さんの心を傷つけただけではなくて、本当の若者に――李寧ブランドが位置づけたい市場群体は心理的に高い相性を感じられました。

ある業界関係者は、李寧ブランドの二次変化はブランドが自分に自信のない表現であり、自信のあるブランドは自分を堅持し、自信を持って開放していると思っています。

李寧ブランドから伝わった情報はこの点に欠けています。

続いて李寧のディーラー達は声を出し始めました。ここ二年で赤字になりました。会社とディーラーの血のつながりが薄らいでいると思います。ブランドはロゴを換える時ではありません。

このすべての結果に直面して、李寧の行政総裁張志勇は失敗の責任を引き受けて、会社のCEOの職務を辞して、久蔵の舞台裏の創始者の李寧は再度山を出なければならなくて、大局を計画案配します。

過渡期の幹部が血を入れ替えるにつれて、張志勇さんは李寧さんを10億元から90億元の売上高にまで成長させた汗馬功労者もこれで暗幕しました。

退任後、張志勇はしばらく前のスポットライトの下に消えたようです。この方は業界で李寧のベストパートナーと評価されていましたが、彼の話題はまだ続いています。

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高管たちの威力

私達が総合的に管理職達の離職の原因を分析する時、管理職の離職は激励の構造が欠けているので、自然と人材に対する魅力が強くないことを発見しました。一方、企業の管理職が直面している誘惑も多いです。

中智人力資源管理コンサルティング有限公司の胡彭令副総経理は「現在、中国市場における高管の流動率は非常に高く、平均的に50%を下回っていない。

これらのポストにいる人数自体が多くないからです。

高管は業界に対して非常に徹底的な理解が必要で、業界の未来を展望して予測する必要があります。専門であろうと、管理であろうと、多くの経験と経験の積み重ねが必要です。各業界はこの群の人に対する需要がとても大きいです。

どの会社にとっても、これらの幹部の離脱は彼らの業務及び経営に影響を与えます。

この影響は会社の将来の発展に影響を与えるだけでなく、現在の会社の市場での評判、ブランド、顧客などにも衝撃を与えます。

同時に、多くの管理職も企業の重要な各資源を掌握しています。彼らが退職した後、企業の更なる発展は圧力とボトルネックに遭遇するだけではなく、最も重要なのは企業が最も見たくないので、これらの管理職は今後その競争相手の分銅になります。

そのため企業は管理職の人材に対してもすべて重金属を惜しまないで、高い給料あるいは株式の激励などの人を引き付ける条件で彼らを引きつけます。

しかし、これらの方法と手段は両刃の剣でもあります。

胡彭令は「人材を激励し、人材を残し、人材を管理すると同時に、競争相手や市場もあなたの人材に注目しています。彼らもあなたの人材を虎視眈々と掘り出そうとしています。あなたの人材にはより高い報酬を払って、彼らに「反水」を促しています。

これはなぜ競争相手企業に入ったのかというと、幹部の交代が離れた企業や加入した企業に大きな影響を与えているに違いない。

最近特にアパレル業界の注目を集めているのは、ZARAの販売及び運営総監督のMart woneが思捷ユニバーサルホールディングスに参加し、速いファッション分野にある二つの大企業との人材争いが2012年の夏に火をつけました。

Mart JapanはInditexグループの販売及び運営の総監として勤めていました。管理グループの販売及び全世界の小売ネットワークを担当しています。

Inditexは世界最大のファッション小売業者の一つとして、業務は五大陸にまたがり、80以上の国に分布し、有名ブランドZARA及びMassimo Duttiを含みます。

またMart Japanはマッキンゼーに8年間勤めていました。スペインの小売業及び消費財業務を指導して、ヨーロッパ及び南アメリカ大陸の顧客に戦略、販売、市場及び店舗運営についてのアドバイスを提供しています。

Espritブランドの親会社・思捷はここ数年業績が大幅に後退し、計10人を超える幹部が次々と出奔しています。

2012年6月初め、会社は突然範徳施が執行役員兼集団行政総裁を辞任すると発表しました。

その後も24時間以内にHans-Joachim Korrber会長が「私的な理由で」辞任したと発表し、会社の株価は1日に23.5%下落し、15年間で最大の落ち込みとなりました。

今年の2月に、思捷の中期純利は5.55億元で、74%下落しました。

それに対して、MarketeがS捷グローバルホールディングスに加入する動きは大きな反響を呼んでいます。まず反応を示したのは株式市場です。思捷がアルバイト皇帝級の天価報酬で、ライバルのZARAの主将であるJose Manuel Martnez Gite zzが加盟していることが確認されました。株価は一時38.4%上昇し、思捷市価は一日で36億元増加しました。

思捷非執行副主席の鄭明訓氏は、Martが全世界で販売する上で豊富な経験があり、就任後、グループの新商品の棚付け速度を速めることができることを期待し、現在は月で計算し、週で計算するまで短縮すると述べました。

このような変化は速いファッションブランドにとって間違いなく核心競争力の向上です。

これに対して、ゲーリーアパレルの夏国新会長は「思捷ESPRITは、Mart nez氏を会社グループのCEOに任命したと発表しました。

もともとはZARAのディストリビューションと運営ディレクターでした。

人は時には本当に企業の運命を変えることができます。これは思捷の転換点かもしれません。」

成熟した経営管理体制が重要か、それとも個性が鮮明で創造力に富んだリーダーが重要かと問われた時、夏の国の新しい答えは：優秀な企業は必ずチームに依存します。

この一、二年のアパレル業界は本当に見ごたえがあって、幹部達の往来はよくみんなの視線を引きつけています。管理職の離れることも来ることも、企業にとって大きなショックです。

総合分析では、企業と高管の整合性に影響する要素は二つの面に分けられます。一方は企業の激励であり、一方は高管の期待です。

その中で、企業のインセンティブが簡素化されたのはまた二つの種類に分けられます。

通貨要因とは、報酬、配当、株式などの利用可能な通貨の計量による激励である。

非貨幣要素は尊重感、達成感、帰属感、支配感などが心の精神需要を満たす激励である。

高管の期待は、物質の需要と精神の需要にも分けられます。

両者の整合性は企業と高級管理者の間のコミュニケーションと入手の相性によって決まる。

コミュニケーションのルートがスムーズで、ぴったり合う時、高管は自然に残します。逆に、コミュニケーションのルートがふさがっている時、高管が離れるのは時間の問題です。

賑やかな出発と到着後、企業は正常に経営していくべきです。管理職の変化に直面して、企業もほこりが落ち着いた後、大体穏やかに対応しています。何年か後に、管理職の人材が十分に蓄えられた時に、企業の所有者はもっと完璧な人材機構を持ってから、企業と管理職たちはそれぞれの発展の中でより適切なウィンウィンのチャンスを見つけます。