服のブランドの商は大きい店の夢想の中の苦痛になります。

質に入れる

上海市淮海路の2000平方メートルの大きな店を閉店した時、彼ら自身もほっとしました。

実際には、多くの衣料品ブランドが大きな店を開き、販売だけでなく、より多くの場合、繁華街でブランドイメージを確立したいと思います。

加盟店が一番にぎやかな道を歩いているところを見ました。

ブランドに自信がつく」

メトスボンベの内部の人々は記者団に対し、「我々は現在ルートが5級市場に落ち込んでいる」と述べました。

大きな店を開くのはかつてブランド会社の「夢」でした。

ブランドの中で、大きな店をオープンするのは3年前になりました。

今、大きな店をオープンして、ブランドとルートの二重建設の使命を担っています。

それによると、メトスボンベの70%近くの売上高はディーラーと加盟業者から来ており、30%の売上高は直営店から来ている。

直営店では、面積が非常に大きく、旗艦店のレベルにまで達していることが多い。

旗艦店では、「販売とブランド価値が重要です。」

上記の人は記者に語った。

どれぐらい重要ですか？

会社の内部関係者は記者に対し、「北京王府井にある旗艦店のために独自の製品を設計したいです。ここの多くの製品は他の店とは違って、もっとハイエンドで、ブランド普及の重要な役割を担っています。」

3年前、各ブランドの直営店の面積は400平方メートル前後に抑えられましたが、資金の余裕と企業の上場計画の不断の接近に伴い、「大店を開く」という風が静かに起こりました。美特斯邦威は最初に昆明に開店した面積は1600平方メートルに達しました。北京のZARA店は1700平方メートルに達しました。

明らかに、大きい店をオープンしてブランドの資金の実力と豊富な製品ラインに対する要求がもっと高いです。

資本市場では、服装企業のルート問題はすでに投資家に企業価値を測る基準と見なされています。大店を開くのは直営のルートを解決するだけではなく、加盟ルートのためにブランドの基礎を敷いています。

国信証券の研究によると、「アパレル業界のブランドとルートは業界内の会社の競争にとって希少な資源であり、収益力の違いの鍵である。

本当に代表的なブランドチャネル類の会社が上場するのは、将来の投資のホットスポットになります。

大店を開くには、ブランドとチャネルの二重建設の使命があり、近年の流行の風となっている。

投入と産出のゲーム

多くのブランドは淮海路と王府井の繁華街に支えられています。大店はブランドのイメージに対して建設効果があります。

ニュースによると、メトスボンバーの店舗の価格は一平方メートル当たり80元まで上昇しています。

この場所では2000平方メートルを超える店舗を借ります。年間のレンタル料は5000万元ぐらいです。

関係者は記者団に対し、「大きな店を経営しており、利益を実現できるのはZARAやユニクロなどの国際ブランドだけ」と明らかにしました。

「ZARAとユニクロは海外の大都市で大きな店を開いた経験をそのまま採用し、中国の大都市ではすぐに市場に適応し、黒字を実現しました」

これらの関係者は「しかし、ほとんどの中国ブランドは旗艦店で利益を上げることができない」と話しています。

成熟した大型店の標準は消費力に対して十分な消化能力を備えています。

大きい店の位置と面積はブランドに対する影響力は地域広告よりも高いです。

ファッションブランドの主管者である曹経理はよく外部に帳簿を計算します。商業センターの独立店の家賃は甲級オフィスビルの家賃の8倍です。しかし、オフィスビルで借りる面積は独立店の3倍から5倍までなら、このように計算してみると、場所の費用の差は多くありません。

本当のギャップは、「ビジネスセンターで毎日何万人が見ています。あまり多くの宣伝をしなくてもいいです。オフィスビルの中にある売り場は高額な宣伝費が必要です。」

曹経理は自分の選択に喜びを感じています。「繁華街で高級店を開くのを惜しんでいる企業は広告と安い家賃でしか運転できません。彼らは繁華街の高山地で店を開きたくないので、ブランドイメージは影響を受けて、最終的には低端な価格競争に陥るしかないです。」

二級市場は大きな店の挑戦に直面しています。

ZARAは一线の都市で大きな店を开いていますが、中国の二线都市では、地域が広くて、流れの管理がもっと大変になります。15日はデザインから端末まで、もっと多くの挑戦に直面します。

人民元の切り上げなどの影響で、「ここ数年、アパレル企業の競争は海外販売から国内販売に転換しました。」

これはすでにアパレル業界の販売転換の重要な特徴となりました。国内販売に影響を与える要因の一つはルートと多様なブランドの建設です。

河南省のズボン会社は製品ルートの建設を心配しています。

彼は今OEMをする時代はもう過ぎました。紡績企業の「野草期」ですが、今国内企業は自分のブランドを発展させています。「灌木期」です。

良い販売ルートを建設して、迅速に製品の販売量を高めることができて、すべての都市の消費市場はそんなに大きいだけ、誰が自分のルートを敷く最大で最も良いことができて、誰がブランドの発展を推進する先機を持ちます。

上記の人士は「現在、品質と資源の比較的良い地域代理店は同時にいくつかのブランドを代理してもいいです。各ブランドは自分がより重視されることを望んでいます。だからブランドイメージは非常に重要です。」

また、大店も直営ルートの足を引っ張ることになります。

「現在はZARAのようなブランドも二線都市に直営店を開く予定ですが、いい店はもうあまり残っていません。」