創業当初はどうやって運営コストを節約できますか？

給与水準が低く、社会経済保障システムも十分ではないので、安心して仕事ができる人が減ってきて、少し考えた人が起業するようになりました。

しかし、多くの若い起業家にとっては、資金が十分に豊富ではないので、創業初期には、低コストで運営されている状態を維持すれば、創業資本の利用効率が高まり、創業の成功率が高まることは間違いない。

一人の創業者或いは一つの創業チームは創業の初めに、もし会社がこれを必要とするならば、一筆一筆で「買う」と言います。

例えばオフィスは一つのオフィスだけ借りることができます。セットのオフィスエリアは絶対に借りられません。他の企業といくつかのオフィスエリアを共有して、一定のコストを支払えばいいです。両方とも利益が得られます。

高级多彩なコピープリンターなど、一台で何万円も买うのはいいですが、コストも高いので、他の会社の既存の制品を利用して、実际の使用状况によってお金を払うと、使いやすいだけでなく、メンテナンスも省きます。

初めて作った企業にとっては、システムがあって全面的な人的資源配置は不可能です。この時は合理的に人力コストを計画する必要があります。

創業者として、いくつかの職を兼務して、残業して働くのは正常な情況であるべきで、自分の事業の初期発展の必要性のためで、これはあまり考慮しなくてもいいです。

会社の普通の社員としては違っています。彼らも会社の一員ですが、社長が自分が望んでいる限り、もっと多くの支払いを要求することはできません。

例えば、一人半人の仕事は、二人を雇うとお得ではないです。一人では時間内に終わらないので、持ち帰りで残業して収入を稼ぐことを優先します。だめならアルバイトを探します。

人的資源の配分がよくなれば、自然運営コストが下がります。

ウォルマートのような規模の世界的にも大きいです。

経営者としての地位があったわけではないので、対応の場を配置しなければなりません。これはすでに成功した人にとって、創業者はまだ発展初期に属しています。

倹約は永遠に時代遅れにならない美徳であり、特に経済があまり豊かでない時には、節約したお金を一番必要なところに使うと、この企業は大きな期待を持っています。

また、国家と政府の各種支援免税政策を十分に利用し、企業の税金負担コストを軽減するなどします。

よく計画して、いい業界を選んで、真面目に経営すれば、小さい会社でも象に成長する機会と実力があります。