許暁輝：社会化電気商は必ず一つになります。

社会化された電気商は最近業界の注目を集めています。個人的な観点から、大きく三つの種類に分けられます。エレクトビジネスのウェブサイトに基づいて社会化メディアを構築します。例えば、タオバオ湖、凡人人に达します；第三方の社会化のメディア、例えばキノコの街、美しい说；コミュニティに基づいて社会化の电気商をして、たとえば人人ネット、新浪の微博、単纯にたとえ豆のかけらのようですとしても、同じく向きを免れることができません。電子商取引前に進む。

最近、テンセントは電子商取引の分野の急速な配置でさらに連想を引き起こします。ある角度から言えば、これも社会化です。電気商の一次レイアウトです。想像を絶するスピード戦略で、投資家の家电メーカーに通信を送り、外部に発表された音楽买収、易报、F団及びいくつかの外部に発表されていない买収案を含みます。その初期目標は、各種類の垂直電気商プラットフォームの中から投資を選択し、B 2 B 2 Cの巨大電気商プラットフォームを構築することである。テンセントの核心的な競争力は3億の登録ユーザーであり、それに付随する社会関係はまさに社会化エレクトビジネスの基礎である。

ユーザーがインターネットで交友やチャット、ニュースの閲覧、メールの送受信、ゲームなどの各種操作を行う時、あなたは各種の情報の影響を受けて、買い物の需要が発生する時、その商品はちょうどその時にあなたの目の前に現れます。

インターネットは規模経済で、ユーザー規模があればすべてを持っています。テンセントは同時にオンラインユーザー1億人で、第二のメディアができないので、テンセントで石を投げても黄金になります。私はテンセントが垂直の電子商取引の領域での投資の買収合併速度がまた加速することを信じています。QQはきっと数億のネットユーザーのショッピング行為をめぐって自分のビジネスと関係があることを望んでいます。

凡客の戦略はいつも先人の一歩であり、製品の多品類化に関わらず、それとも代弁者のマーケティングにしても、凡人の達人の社会化の探求にしても、先を争って業界の快速な配置をします。電気商のウェブサイトのコミュニティ化は必ず通らなければならない道で、ただ時間の朝晩。私は最初に、スローライフスタイルをめぐるコミュニティが私たちの戦略の方向の一つであることを明らかにしたいです。

コミュニティの電気商の探索があるだけでなく、その収益モデルの探索の重要な部分でもあります。豆瓣や人人網などのコミュニティサイトでも、広告の収入以外に、電子商取引などのキャッシュフローがいいビジネスで流れを変えていくのも、将来の必須の道です。そのため、社会化エレクトビジネスはここ二、三年で議論される問題の一つです。いつか「社会化＋電気商」は現在の分離状態から完全に一つになるビジネスモデルになります。

許暁輝さんは河北出身で、北京大学中国語学部の修士卒業です。ヤフー中国、金山軟件、凡客誠品でプロジェクトマネージャー、市場総監督、助総裁などの職を務めました。現在北京ゴドー科技有限公司を創立し、CEOを務めています。アパレルB 2 C分野で創業しています。