運動靴企業の「敷地」二、三線都市の包囲コストは難しいです。

3月23日のニュース国際原油、ゴムなどの価格は絶えず上昇して、労働力のコストは上昇して、絶えず増加するコストの圧力の下で、

先物注文制ロックコスト

原材料の値上がりによって、多くのスニーカーの企業感がストレスを受けています。安踏、361°などの企業はこのほど発表した財報によると、靴類の販売価格を高めることが主要な選択となりました。

安踏が発表した経済紙によると、2010年の靴類商品とアパレル製品の平均価格はそれぞれ4%と8.8%上昇し、2011年の安踏靴類の価格はさらに上昇した。

361°が発表した財務情報によると、2010年下半期の靴の平均価格は約5.5%上昇し、今年の平均価格はさらに上昇するという。

また、特歩やピッカーなどの企業の今年の注文会のデータから見ると、2011年には、原料と人件費に押されて、関連商品の上げ幅は5%～10%の間にあります。

実際には、値上げ以外にも、素材の値上がりによるリスクをできるだけ回避している靴企業が多いです。

先物注文制で、ピッカーに一定時間の原材料コストをロックさせます。

ロックコストは企業にとってリスクがあり、高いキャッシュフローが必要ですが、コスト上昇によるリスクに対しては、非常に効果的なコントロール手段です。

ピケスポーツ用品有限公司の許志達副社長によると、ロックコスト戦略により、ピケは昨年ずっと同業者より5%ぐらい低いコスト優勢を維持しています。

二三線都市

第一線の都市競争が激しくなる中、広大な二、三線都市、さらに農村市場は泉州スポーツブランドの突破地となっている。

特歩注文会のデータによると、今年は二、三線市場に集中し、800～1000店の新店を増やす予定で、主に四川、湖南、安徽、山東などの省に集中している。

安踏さんが昨年新設した958店から見ると、ほとんどが二、三線市場に集中しています。

もう一つのブランドのピッカーは、同様に2011年のマーケティングの重点を二、三線都市に置いており、高成長潜在力地域への浸透を強化し、都市化と国民の賃金上昇などによるチャンスをよりよく把握すると表明している。

実際、国際スポーツ大手のナイキ、アディダスが発表した開発計画では、二、三線市場の店舗数を増やすことも今後五年間の主要な目標です。

第一線の都市が比較的飽和した後、スポーツブランドの第二、第三線都市での争奪戦がすでに始まったと予想されます。

「万店規模」に進出する

調査によると、原材料の伸びがすさまじい2010年にもかかわらず、安踏の売上高は26.1%から74.08億元まで上昇し、反克の売上高は同37.3%から42.49億元まで伸びた。361°靴類の売上高は同18.1%伸びた。アパレル製品の売上高は同42%伸びた。

業績の伸びの原因は大部分が企業に拠点の拡張に帰結されている。

データによると、ピッカーの2010年の販売拠点は1018店舗が新たに7224店に達した。安踏2010年のブランド小売店は新たに958店増えて7549店に達した。361°2010年の下半期には成人服店が新たに336店増えて7263軒に達した。

{pageubreak}

端末店数があまねく「7000」の大台を突破した後、「万店」への進出は泉州スポーツブランドの次の目標となりました。

安踏の財政報告によると、今年は拠点を1万店に増やす計画で、361°も毎年600～800店を増やし、4年間で1万店に拡大する目標を掲げている。

一方、スニーカーは中国の最も広い層に直面しており、当然より多くの店舗で消費者にサービスを提供する必要がある。一方、コストコントロールの面では、販売量の増加は店舗の増加に依存しており、販売量の増加は原材料の購入を減少させることができる。

業界関係者は分析している。