品質は靴を代行して企業を読んで自主的なブランドの苦難に満ちている旅に転換します。

3月3日のニュースは一ヶ月に60足の靴しか売れませんでした。今まで月に1万足を販売しています。

「工場は自主ブランドに転換して、過程は非常に辛くて、必ず我慢しなければなりません。」

勝ちます

特に、世界的な金融危機が発生した後、ますます多くの工場が国内販売に転換する意向を持っています。

業界の流行の一言で、100社の工場はブランドに転向して、成功できるのは一つだけかもしれません。

理由は、デパートの参入の敷居が高く、運営費が大きい、内外の販売統合が難しいなどです。

国内販売の難しさ

ユン・ジジは1998年にキキの靴業を創立して、ちょうどスタートする時に100%代行して単につなぎます。

加工貿易の真っ最中で、注文が殺到しました。

危機感が強い彼はすぐに気づきました。人工は年ごとに上昇し、珠江デルタ労働力のコスト優勢はだんだんなくなります。他のブランドの靴の注文を受けるだけで、利益はますます薄くなります。

数年のカードの生産を経て、尹积琪は一定の資金を蓄積しました。このお金で自分のハイエンドブランドを作ってみたいです。CKなどの国際ブランドのためだけではありません。

しかし、ゼロからブランドを作るには、いつハイエンドデパートの敷居を跨ぐことができるか分かりません。そこで彼は曲線で「カードを作る」というモデルを考えました。

2002年、ユン・ジジは世界製靴王国イタリアの「ディポ・アシャー」ブランドを買収しました。

ヨーロッパには、「ディ宝·アシャー」のようなブランドがたくさんあります。地元の有名な靴職人の名前で命名されています。現地ではある程度の知名度がありますが、労働力のコストや市場に制造されています。

「ヨーロッパの靴は細長く、中国人が履いている靴の形とは明らかに違っています。私たちは基本的にディポ・アージのもとにあるデザイン研究開発チームを採用していません。自分の研究開発設計を主としています。」

ユン・ジジさんはこのようにした原因と目標がはっきりしています。国内市場で中国の靴企業は本土の消費習慣をもっと熟知しています。

ブランドの買い取りは国内のハイエンドデパートに入場券をもらうために大きくなっています。

チーさんは念願のようにハイエンドデパートに入りましたが、困難が相次いできました。これはユン・ジジさんの予想を超えました。

最初はデパートに配置されました。最後の専門売り場で位置がよくなく、製品の価格が高く、国内で知名度が足りないため、運営経験と自信が足りないです。最初の月は60足の靴しか売れません。

比較してみると、国内販売の自主ブランドは量が少なすぎて生産が断続的で、代行の注文がややもすればコンテナから出てきます。

長い間、ジー勝靴業の国内販売ブランドの経営は赤字の状態にあります。基本的にはアルバイトで稼いだお金でこの「穴」を記入します。「目を長くして、必要な過程に適応します。」

前の段阶で绝えずお金を燃やしているうちに、尹积琪は常に自分を励ましています。

一部の企業は中途半端なところで終わります。