指導者はリーダーシップをどのように向上させるか（2）

　　リーダーシップビジョンを立て、コミュニケーションを深め、チームを激励し、選手を育成します。管理は指導者に等しくなく、現代の主管者は必ず管理者であり、計画、管制、規則を経なければならない。部門のパフォーマンスを維持する。部下の意欲を刺激して、創意的、潜在的に現在の仕事方法を改善して、仕事の品質、あなたの指導者もあなたを期待しています。指導者の指導力の表現は、部門とチームを通して、リーダーシップを発揮できる部門として、どのようなものがありますか？部属は一致してあなたのリードする方向に進んでいます。部属は自分の仕事に対して強い意欲と潜在的な能力を発揮しています。

　　人の人力と指導力が互いに刺激し合う。チームワーク」

リーダーのリーダーシップがチームを通して実現される以上、チームの力はどこから来ていますか？人の価値は、独立して仕事を完成させる能力以外に、他人と一緒に仕事を完成させる能力を持つことが大切です。これはチームの力の根源であり、人類の無限の宝でもある。天は私達にチームの力の本能を発揮することを与えて、1つの形成の団体、それは団体を構成する割り前に対して、影響力を発揮することができて、影響力はチームの力の出所です。チームが持っている影響力は主に規範、チームの期待、人員間のインタラクティブ、情報共有、凝集力などの方面に表れています。指導者の指導力はチームメンバーに共通の目標、情報共有をはっきり理解させなければなりません。メンバーは異なる分野で特殊な天才を持ち、コミュニケーション、インタラクティブな環境を持ち、共通の価値観と一定の規範を遵守します。

指導者はメンバーにチームに帰属感を持たせ、チームに特別なネーミングを与え、各メンバーが演じる役割を明確に規定し、各メンバーの責任を明確に規定し、定期的に進捗状況を確認し、適時にフィードバックし、総括し、チームのパフォーマンスを十分に発揮するためには、このチームを持って、どのように優れたチームを動かしますか？卓越したパフォーマンスを持つチームもチームの自尊心を高め、良好な規範を確立し、適切な奨励、授権及び支持、配慮、効果的な管理プロセスを確立するなどによって、チームリーダーの指導力を強化して実現しなければならない。チームのインタラクティブが生み出す積極的な機能は、部属との個別的なコミュニケーションに取って代わることができないものであり、部族のより大きな潜在力を引き出し、賞賛されるパフォーマンスを創造することができます。私達の業績だけが競争優位を勝ち取りました。このような業績は価値があります。

　　ハイ？スタンダード厳しく要求された指導者は、部属の尊敬と懐かしさを最も獲得することができます。あなたは部属に対していくつか要求がありますが、逆に部属もあなたに要求があります。しかし、何でも所属の意思に従ってするのではなく、相手の立場に立って彼の状況を理解してから、あなたの要求を堅持するか調整するかを決めます。

情報以外に、部門に会社の未来の方向を理解させなければなりません。任務と目標、同時に部下に彼に対する期待と育成の方向をはっきりと知ってもらいます。「要求性」「同理心」「状況共有」の前提は、信頼は部下があなたに従うのが正しいと信じています。心の底からあなたに話をしたいのです。あなたがどんな決定をしても、部下はあなたが彼の立場を考えたことがあると信じています。

すべての言葉があなたの指導力を育成することと関係があることは十分に承知していると思います。行動すれば、リーダーシップがあります。あなたの影響力を強くすることを期待します。あなたの期待は各部門に定着しています。自分の目で彼らが進歩しているのを見ることができます。

「激励部属」を有効にして指導力を強化する。

指導者の指導力の育成と発揮の鍵は、部下が心を持って、あなたのリーダーシップとリーダーシップを効果的に実行できるかどうかです。激励は自分を導いてある目標の駆動力を達成するので、この駆動力はあなたを更に積極的に投入したくならせて、あなたを更に雄心と創意があらせて、激励はあなたの業績の効果を高めることができます。簡単に言えば、業績＝激励×能力、指導者は激励に最大の成果をもたらし、駆動力を高める以外に、部下の能力を向上させます。部属を激励する時、部属に協力して仕事の中の障害を取り除くべきで、仕事の流れを改善して、部属に十分な訓練を与えて部属の能力を増進して、部属に最大の効果を発揮させます。Aを激励する方法はBを激励することができなくて、同一の人も異なっている激励の方式を変えなければならなくて、有限な資源の利用は部属になってふだん激励の作用を相殺する効果的な方法を感じることができません。指導者は挑戦を突破してこそ、部下を励まし続け、部門の士気を高めていくことができる。