指導者はリーダーシップをどのように向上させるか（3）

　　あなたの激励策部属の異なる需要を満足させて部属を激励し、部門の賛同を奨励する行為は日常的な管理方式を通じて部属を激励し、一部の奨励方法を制定して部属を激励し、部属を喚起する。デマンド戦略。

多くの指導者にとって、リーダーを持つ多くの部下は仕事上の知識、能力、願望に欠けています。これは人の問題を指導者が強力な指導力で解決する必要があります。形成原因を探求する上で、もっと広い角度から探究しなければならなくて、肝心な原因と核心の問題を探し出します。これも人の問題を処理する過程の中で一番難しいところです。部属の需要不満を処理する上で最も重要なのは、部属に対して誠実に関心を持ち、部属の訴えを聞き、需要の不満を排除する障害を協力し、状況がよく分からないために誤解を排除することです。

部属の個人の情緒の上の問題も次々と現れて、実は私達とその他の事務の問題の解決の措置を処理します。例えば、部属の不平、不満の気持ちに対して解決する時、主に通過しなければなりません。

　　指導者指導過程では多くの問題と指導力の育成と指導力の展示に直面する必要がありますが、訓練を通じて、適切な方法を見つけ、問題解決能力を高め、自分のチームをリードし、他の部門と協調して解決能力と意欲の問題を解決することで、リーダーシップの育成と蓄積にいつでも注意を与えられれば、指導力は知らず知らずのうちに効果的に向上されます。