李寧は標識を交換します。失敗したlogoは成功的にモデルチェンジしました。

ロゴが代表されています

UTAファッションマネジメントグループの杨大_チーフアドバイザーは、世界でお客様と一緒にゆっくりと老いていくブランドは一つもないと言っていました。

「だから、李寧会社は若い人、特に14～26歳というグループにもっと関心を持っています。

このグループは李寧ブランドとの共感感が十分に強いかどうか、会社の今後の発展の成功度を決定します。

李寧会社の首席運営官郭建新は若い一族の意義をこのように評価しています。

それなら、李寧はロゴを交換すれば、ブランドの再構築に成功しますか？

消費者、品格、チャネルと価格が変わった今日、一つの企業が生き残りたいのは総合能力です。戦略がはっきりしているかどうか、デザインスタイルが消費者のニーズを満たしているかどうか、販売ルート、価格、品格構造などの面で時代と共に進んでいるかどうかなどです。

どの一環でも追いつけないので、ブランドの成長は非常に難しいです。

外形の変化を除いて、李寧の製品とルートにおける「変化」は3年前から始まっています。

李寧の製品チームはずっと簡単そうな調査をしています。

彼らは24時間目標消費者と一緒にいて、彼の家に行ってタンスの中にどんな服があるかを見ます。500元をあげて、彼がどこに使っているかを見ます。服の組み合わせはどうなりますか？

これらはすべてデザイナーにターゲット消費者の個性とライフスタイルを理解させるためです。

第一線の都市で，李寧は「

李宁の新しいロゴはあまり上手ではないかもしれませんが、李宁のこの変化は高所から見下ろす計画と伝播に立っています。

ブランドの内包は広告用語だけではなく、彼らの大量の、持続的、戦略的に統一された広告作品によって、オンライン活動、大規模広報と端末インタラクティブでブランド主張を支持する。