紡績服装専門市場の逆専門化プラスマイナス効果を解析する
伝統的な意味での専門市場は外部環境の変化の影響を受けているため、確かにますますやりにくくなる傾向にある。アパレルブランドのチャネル開拓モデルの変革、インターネットの急速な発展によるネット通販ブーム、多様な商業業態の盛んな発展などが伝統的な専門市場の生存空間を圧迫している。伝統的な専門市場産業の内部から見ると、盲目的な拡張、重複建設による全体的な数量の過剰、経営の同質化はますます深刻になり、管理理念が遅れ、サービス能力が不足するなど多くの問題が存在し、大部分の伝統的な専門市場の全体競争力を低下させた。いわゆる「沈舟側畔千帆過、病樹前頭万木春」で、伝統的な専門市場の式微は多くの新型紡績服装市場を生んだ。しかし、多くの新興市場は概念遊びが上手で、頭がつかめないほど遊んでいる。よく分析してみると、この新しい城づくり運動には、実は逆専門化の異変が存在していることが分かった。
逆専門化のプラスマイナス効果
専門市場の逆専門化異変は以下のいくつかの方面に現れている:
まず、専門不動産業者の大規模な介入により、専門市場の価値観が変化した。伝統的な専門市場は紡績アパレル産業チェーンの重要な構成部分として、主に産業需要にサービスを提供している。商業不動産は商業の殻をかぶっているが、本質的には不動産であり、賃貸不動産に着目して、プロジェクト全体の運営は紡績服装の専門家の参加を全く持たないことができる。不動産屋が入るメリットは「お金が悪くない」ことであり、概念がよく遊んでいれば、政府の批判をごまかし、銀行ローンをごまかすことができる。「お金に不自由しない」ため、産業が成熟するかどうかにかかわらず、産業チェーンに強く介入することができる。このような時には無理性的な介入は、確かに伝統的な専門市場に転覆の勢いを形成している。新理念、新モデルが成功すれば、産業に強大な突然変異力を与え、産業改造のグレードアップを迅速に推進することができる。
不動産主導型専門市場の欠点はリスクが大きいことだ。不動産屋の利益追求の本性は彼らが産業発展の基礎と産業チェーンの配置規則を無視することを招いて、プロジェクトが誘致した大部分はテナントを炒めることで、バブルを形成しやすい。本当の業界内の業者は、企業やブランドの発展の必要性をより考慮しているため、勘定をしないことが多い。このようなプロジェクトは、最終的には紡績アパレル業界の人々が参加することを期待していた歌舞劇から、不動産屋とテナント炒めの二人転になり、「娯楽」機能しか残っていない。
次に、産業チェーン要素の過度な統合は専門市場の機能転換を招いた。伝統的な専門市場は単一性を特徴とし、物流、補助材料、基本的なビジネスサービスなど、多くの関連業態を派生させる。新型の市場は紡績、アパレルなどの製品の経営のほか、ブランド展示、会議展、代理加盟、電子商取引、設計研究開発、ブランド孵化、市場経営、商業貿易物流、市場サービス、メディア普及などの紡績アパレルの大半の産業チェーンの集積と総合を加えた。さらに、飲食、娯楽、ファッションレジャー、旅行などの内容も市場に統合され、このような市場機能は紡績アパレル製品の集散流通に含まれるものではなく、紡績アパレル産業の範疇を超えている。統合革新は人を興奮させやすい。これは古いモデルの突破を意味し、新しい観念、新業態、新運営モデルの導入は、専門市場のグレードアップ、進化を意味するからだ。しかし、考えられるすべての元素を頭の中に入れて、それらの間に有機的な結合ができるかどうかを問わないと、四不似のごった煮になりやすい。
価値志向の変化、機能の転換、基礎の動揺、専門市場の行方は?これらの変化が発生して、専門市場は専門市場と言えるのだろうか。これらの問題は考える価値がある。
非専門化の危害を警戒する
逆専門化は傾向であり、専門市場の高度化進化を招くことができるが、マイナス効果をもたらす可能性もある。逆専門化は非専門化とは異なり、前者は理念と運営モデルで伝統を覆すが、具体的な運営は専門化を重視しなければならない。後者は目がくらむような新しい概念、新しい名詞を除いて、各方面が専門ではないということだ。
一部の開発者は純粋に馬の輪を走る行為であり、概念で政府をごまかし、手に入れさえすれば万事うまくいく。もしプロジェクトが商人の利益追求行為にすぎず、専門人材と専門化の運営がなければ、市場需要の研究、産業全体の競争環境の変化の研究、専門市場自体の運行規則の研究、提供すべきサービスの研究を行わず、最終的には必ず市場の「勢いがあるか市場がないか」を招く。商人は財布をいっぱい稼いで、地元の政府や人民に捨てたのは派手なゴミの山だった。
専門性がもたらすのではなく、傷害、産業への傷害、現地経済への傷害、投資家、経営者への傷害である可能性があります。私たちは常に警戒しなければならない。
提案:
新観念、新業態、新運営モデルの導入は、専門市場のグレードアップ、進化を意味する。しかし、考えられるすべての元素を頭の中に入れて、それらの間に有機的な結合ができるかどうかを問わないと、四不似のごった煮になりやすい。
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