Évaluation De La Performance & Nbsp;La Difficulté De Gérer

La gestion, est une question de l'Université, du recrutement d'entrevue à l'extérieur, au personnel à l'intérieurGestionEt maintenant,PerformanceL'évaluation dans l'entreprise accorde une attention et une importance particulière, égalementRessources humainesLe plus difficile en gestion.Pourquoi les évaluations de performance sont - elles si difficiles?

Pensez - y, l'évaluation de la performance est un leader qui évalue le travail de ses subordonnés qui travaillent ensemble, avec qui il communique quotidiennement des rapports, passe plus de temps ensemble que sa famille, comment peut - il ne pas comprendre la performance de ses subordonnés?

Par conséquent, la difficulté technique de l'évaluation de la performance n'est tout simplement pas comparable au recrutement.Au moment de l'embauche, le gestionnaire d'embauche ne prend pas plus de 10 secondes pour regarder un CV, l'entretien prend également 1 heure, le toutEntreprisesUn processus de recrutement se déroule avec seulement 3 à 5 personnes / heure et consiste essentiellement à déterminer si le candidat convient à un poste dans l'entreprise.

3 - 5 personnes / heure d'évaluation de l'embauche, et l'évaluation de la performance de travailler ensemble tous les jours, à la fois la précision et la difficulté, sont faciles à juger.Mais si les évaluations de performance ne sont pas si difficiles, pourquoi la plupart des entreprises le font - elles?

Évaluation de la performancePhilosophie de baseOui: faites la distinction entre les employés, classez les employés en bons et mauvais résultats, puis donnezPerformanceLes bons 20% des employés sont promus avec une augmentation de salaire, les mauvais 20% sont arrangés autrement, attrapent le milieu des deux ceintures, le milieu des 60% des employés, tous sont motivés et motivés.

Les patrons ont tous besoin de filtrer les employés, de distinguer les bons et les mauvais, le Département des ressources humaines est également facile de se référer à divers livres d'outils, de concevoir un programme d'évaluation logique et parfait, de promouvoir l'exécution.

Le programme bien conçu par le Département des ressources humaines, lors de sa mise en œuvre, doit faire face non seulement au niveau d'évaluation des gestionnaires à tous les niveaux, mais également à l'épreuve de l'humanité.

Parmi ceux qui sont évalués, ceux qui sont considérés comme sous - performants, qui représentent 10 à 20% du nombre d'employés, ne soutiendront pas l'évaluation dans leur cœur.

Et la majorité de 60% de ceux qui sont définis comme banals, n'ont pas non plus bénéficié de l'examen, ont été jugés banals par l'examen, l'estime de soi leur permet également de ne pas soutenir l'examen en raison de ce résultat.

Ainsi, au sein d’une entreprise, 80% des gens n’approuvent pas les évaluations de performance et réduisent leur efficacité par divers canaux pour qu’elles semblent problématiques.

En l'absence de succès pour obtenir le soutien de la majorité, la mise en œuvre forcée de l'évaluation non seulement ne motive pas les employés, mais a également un effet négatif sur les opérations de l'entreprise.

Alors quoi?Pas d'évaluation?Ne pas toucher à l'estime de soi de la plupart des gens?

Mais si l'entreprise ne met pas en œuvre l'évaluation, 20% des meilleurs employés de l'entreprise seront déçus, ils se sentiront comme la chaudière a enterré leurs talents.

Que faire?Entre 80% de la majorité et 20% des meilleurs employés, comment les entreprises doivent - elles choisir?

C'est le secret de l'évaluation de la performance difficile à faire!Les patrons aiment l'évaluation, parfois pas comme beaucoup de gens l'imaginent, c'est pour retenir ou punir les employés, beaucoup de patrons veulent en fait juste et équitable d'offrir des bonus publiquement, mais quand ils ne peuvent pas saisir le résultat de l'évaluation, encore faire des bonus un peu plus secret.

Toute gestion dans la mise en œuvre, la première chose à faire est de renforcer la gestion des relations de travail d'abord, sinon tout mettre en œuvre augmente la difficulté, les bonnes intentions ne sont pas bien exécutées, ce qui conduit à des conflits internes chez les employés et finalement contre - productif.La route est longue, l'évaluation de la performance reste à explorer sérieusement.