알 리 바 바 바 는 2021 년 3 분기 재무 보고 서 를 발표 했다.

알 리 바 바 바 는 2021 년 3 분기 재무 보고 서 를 빠 른 속도 로 읽 었 다.

1. 단일 시즌 에 2200 만 년 동안 활발 한 소비 자 를 증 가 했 고 타 오 바 오 생방송 년 에 GM / V 가 4000 억 위안 을 넘 었 다.타 오 바 오 는 내용 화 와 체험 감 을 증가 시 켜 효과 적 인 역할 을 한다.

2. 아 리 클 라 우 드 업무 가 EBITA 조정 을 거 쳐 바 뀌 고 아마추어 네트워크 가 현금 흐름 을 실현 하 며 무한궤도 전략 이 처음으로 효 과 를 나타 낸다.

3. SPRING 고 흠 소매 가 이번 분기 부터 재 무 를 병행 하면 서 새로운 소매 와 클 라 우 드 두 가지 업 무 는 알 리 의 향후 5 년 간 새로운 성장 엔진 이 될 것 입 니 다.

2 월 2 일 저녁 알 리 바 바 는 2021 년 3 분기 재무 보고 서 를 발표 했다.

2020 년 12 월 31 일 까지 이번 분기 까지 알 리 의 매출 은 2210.8 억 위안 으로 동기 대비 37% 증가 했다. 이윤 창 출 능력 을 보면 비 통용 회계 준칙 에서 592.07 억 위안 으로 동기 대비 27% 증가 했다.

재무 데이터 의 몇 가지 관건 적 인 기준 은 시장 기대 이상 이지 만 티몰 실물 GMV (플랫폼 거래액) 의 증가 속도 가 약간 떨 어 졌 다. 점점 더 많은 도전자 들 이 충격 을 주 었 을 때 경 동, 많이 싸 우 고 소 리 를 빨리 내 며 전통 전자상거래 부터 생방송 전자상거래 까지 모든 분야 가 도전 에 직면 했다.타 오 계열 전자상거래 의 성장 동력 이 유 지 될 지 는 몇 분기 더 지 켜 볼 일이 다.

한 기업 을 완전 하 게 관찰 하려 면, 다 차원 적 인 시각 으로 봐 야 한다.아 리 이사회 의장 겸 CEO 장 용 은 재무 보고 후 전화 회 에서 '사회 적 책임' 이라는 단 어 를 중점적으로 언급 했다.일자리 창 출, 중 소기 업 서비스, 생산 단 개조, 업무 와 같이 더 많은 사회 적 책임 을 져 야 한다."아 리 는 과거 에 도 그 랬 고, 미래 에 도 그 랬 다."

재무 신문 의 다른 측면 을 통 해 알 리 바 바 바 는 지난 분기 에 각각 무슨 일 을 했 는 지, 그리고 어떤 모습 을 보 였 는 지 살 펴 보 았 다.

전자상거래 업 무 는 더 이상 단식 하지 않 는 다.

아 리 재 보 는 전체 업 무 를 핵심 전자상거래, 클 라 우 드 컴 퓨 팅, 디지털 엔 터 테 인 먼 트 와 혁신 등 네 가지 업무 로 나 누 었 다.

영업 이익 비중 에서 타 오 바 오 / 티몰 을 비롯 한 핵심 전자상거래 가 엔진 역할 을 계속 하고 있다.

'핵심 전자상거래' 는 2C 의 온라인 / 오프라인 소매, 2B 의 도매, O2O, 물류 등 큰 상업 범주 이다.재 보 를 살 펴 보면 아 리 는 최근 몇 년 동안 영업 실적 을 보면 핵심 전자상거래 가 전체 영업 수익 에서 차지 하 는 비중 이 모두 80% 를 넘 었 고 대부분 경영 에 기여 했다.

이번 분기 에 전통 적 인 두 가지 영업 이익 기둥: 고객 관리 즉 광고 매출 (Costomer management) 과 커미션 수익 (Commission) 을 합병 한 후에 전체 영업 수익 의 비례 는 46% 이다.

1688, 알 리 국제 역 등 2B 업 무 는 모두 두 자릿수 성장 을 유지 하고 있다.초보 인터넷 수입 은 113.6 억 위안 으로 동기 대비 51% 증 가 했 고 정 경영 현금 흐름 을 실현 했다.이 몇 가지 주력 수입 은 아 리 의 안정 적 인 성장 동력 을 지탱 하 였 다.

그러나 새로운 소매 업무 (핵심 전자상거래 가 분류 한 '기타' 수입) 의 증가 속 도 는 타 오 바 오 / 티몰 을 넘 어 섰 다.

한 업무 의 성장 성 을 판단 하 는데 이런 요소 들 이 없어 서 는 안 된다. 1. 성장 속도, 2. 중요성.

아 리 의 새로운 소매 업무 수입 은 고 흠 소매, 티몰 마 트, 박스 말, 티몰 수입 직 영, 코알라 등 자영 업 무 를 포함한다.이 부분의 수입 은 517.6 억 으로 동기 대비 101% 증 가 했 고 전체 수입 의 23% 를 차지 하 며 이 시기의 성장 속도 담당 이 되 었 다.

재무 보고 후 전화 회 에서 알 리 CFO 무 위 는 이번 분기 에 표 시 된 고 흠 소매 부분 을 없 애 더 라 도 새로운 소매 업 무 는 40% 증 가 했 고 총 매출 의 증가 속 도 는 27% 라 고 밝 혔 다.

아 리 는 이미 한 전자상거래 회사 가 아니 라 자영, 인수, 합병 방식 을 통 해 새로운 업무 라인 을 구축 했다.지주 인 고 흠 이 이번 분기 에 재무 관 리 를 시작 했다 고 밝 혔 다. 조금 전에 대 윤 발 이 잘 되 었 고 알 리 린 샤 오 해 가 CEO 를 맡 았 다. 대 윤 발 마 트 와 그룹의 다른 업무 가 융합 되 는 장 애 를 해결 하고 티몰 마 트 와 타 오 선 다 와 의 협력 을 강화 할 전망 이다.

1 월 31 일 에 고 흠 소매 가 2020 년 의 실적 을 발표 했다.작년 에 24 개 소 윤 발 을 개 설 했 는데 그 중 20 개 는 남 통 시 에 있 고 4 개 는 타이 저 우 에 있 습 니 다.'전자상거래 온라인' 은 '대 윤 발 가속' 을 보도 한 바 있다. 하 침 판 카 트 리 지 말 은 어떤 상상력 을 가지 고 있 을 까? '에서 대 윤 발, 카 트 리 지 말, 영 휘 를 불문 하고 중국 소매 매장 은 중 소형 마 트 를 열 었 고 500 ㎡ 안팎 의 소 규모 업 태 는 지역 사회 에 진출 해 시장 을 가라앉 혀 더 많은 사람들 을 만 났 다.

12 월 까지 말 한 통 에 246 개의 점포 가 문 을 열 었 다.현지 생활 서비스 플랫폼 으로 업 그 레이 드 된 배 고 프 세 요? 일 평균 유 료 회원 수 는 동기 대비 30% 가까이 증 가 했 습 니 다. 음식 배달 부터 과일, 채소, 일용품 까지 종류 가 계속 증가 하고 있 습 니 다.

같은 도시 소매 + 현지 생활 서비스 + 생선 전자상거래 가 우리 의 '주변 경제' 를 구성 했다. 인터넷 쇼핑 보다 더 큰 시장 이다. 알 리 는 2015 년 부터 새로운 소매 생태 를 육성 하고 투자 가 엄 청 났 다. 최근 의 일부 배열 구 조 는 과거 수 동적 이 고 방어 적 인 전략 에서 주동 적 인 공격 발전 에 들 어간 것 을 알 수 있다.서로 간 의 업무 장벽 을 뚫 고 효율 을 높이 며 이 고주파 시장 을 점령 하면 알 리 에 게 서로 다른 방향의 포 화 를 막 아 줄 것 이다 (경 동, 부상, 미 단 은 최근 에 지역 사회 공동 구 매 에 힘 을 쏟 고 있다).

문 제 는 해결 되 었 느 냐

사용자 의 성장 은 자본 시장 이 전자상거래 플랫폼 에 가장 관심 을 가 지 는 지표 중 하나 이다.

12 월 31 일 현재 알 리 의 중국 소매 시장 에서 의 연간 활성 화 된 소비자 AAC 는 7 억 79 만 명 에 이른다.이번 분기 에 활발 한 소비자 순환 이 2200 만 명 증가 하여 최근 8 분기 동안 의 * * * 표현 이다.

2019 년 초부 터 하락 시장 은 알 리 사용자 성장 의 중요 한 원천 이 되 었 고 거의 매 분기 에 60 ~ 70% 의 성장 을 기 여 했 습 니 다.타 오 바 오 특가 판 은 단독 적 으로 들 려 온 지 1 년도 안 되 어 억 대의 MAU (모 바 일 월 수) 를 얻 었 다.

타 오 바 오 는 주로 풍부 하 다. 티몰 은 브랜드 의 주요 장소 이 고 타 오 바 오 특가 판 은 공장 제품 을 위주 로 한다.알 수 있 듯 이 아 리 는 서로 다른 고객 을 대상 으로 분류 관 리 를 하고 다 원 화 된 상품 을 내 놓 아 다양한 사용 자 를 만족 시 켰 다.

그러나 전체 사용자 수량 에 있어 경 동 년 에 구 매 사용자 수 는 4.41 억 명 으로 몇 년 동안 활발 하 게 구 매 한 바 이 어 는 7.31 억 명 으로 모두 알 리 를 쫓 고 있다.

스마트 폰 월 화 사용자 MAU 기준 으로 12 월 말 MAU 는 9 억 02 만 명, 단일 시즌 2100 만 명 이 증가 했다.9 억 월 의 난간 에서 한 발 을 완성 할 수 있다. 이 수 치 는 중국 기 존의 9 억 4000 만 명의 네티즌 에 가깝다. 성장 이 더 이상 * * * * * 목표 가 아니 라 그 다음 의 발전 포 인 트 는 사용자 의 사용 시간 이 길 고 소비 심도 에 초점 을 맞춘다.

'전자상거래 온라인' 에서 인 터 뷰 를 했 던 일부 업 체 들 은 최근 에 내용 화 를 시도 하고 영상 을 어떻게 찍 는 지 배 웠 다.

오늘날 의 전기 상 사 는 변화 가 매우 크다. 특히 유량 의 측면 에 있다.상류의 데이터 가 콘 텐 츠 플랫폼 일 수도 있 고 실시 간 통신 수단 일 수도 있 으 며 지역사회 플랫폼 일 수도 있 고 그들 은 다양한 형태 로 사용 자 를 고정 시 켰 다.그래서 오늘 의 전자상거래 에 새로운 과제 가 생 겼 습 니 다. 떨 음, 빠 른 손, 위 챗, 웨 이 보, B 역 등 상류의 데이터 탱크 에서 사용 자 를 유치 하여 자신 이 선택 한 플랫폼 에서 거래 를 성사 시 키 는 방법 입 니 다.

장 용 은 인터넷 사용자 제품 이 많아 지면 서 업 체 의 다 중 플랫폼 경영 이 정상 적 인 상태 가 되 었 다 고 주장 했다.타 오 시스템 플랫폼 의 차별 화 가 치 는 해결 방안 이 아니 라 일련의 경영 수단 을 제공 할 수 있 습 니 다.

지난 한 동안 타 오 시스템 플랫폼 에서 계속 해 온 일: 계속 업그레이드 하고 상품 정보 흐름 을 증가 하 며 콘 텐 츠 센터 를 새로 추 가 했 습 니 다.

새 입 구 는 얼마나 큰 가 치 를 낼 수 있 습 니까?생방송 을 보시 면 알 수 있 습 니 다. 타 오 바 오 생방송, 빠 른 손, 떨 림 등 은 모두 천 억 G 뮤 직 비디오 입 니 다. 빠 른 손 과 떨 림 이 바로 전자상거래 회사 에 진출 했 습 니 다.

이번 분기 에 타 오 바 오 홈 페이지 의 추천 으로 가 져 온 페이지 조회 수 는 동기 대비 90% 증가 했다.타 오 바 오 생방송 년 뮤 직 비디오 가 * * * 4000 억 원 을 넘 었 다.

타 오 바 오 는 매 스 컴 화 되 고 있다. 최초의 쇼핑 몰 에서 콘 텐 츠 가 마음 에 드 는 새로운 장소 로 성장 하고 있다.이런 측면 에서 타 오 바 오 는 '구경' 과 장 소 룡 이 위 챗 공개 수업 에서 제출 한 '동 영상 번호' 를 출시 한 것 은 모두 앱 의 체 내 데이터 순환 을 가속 화 하 는 데 목적 을 둔다.

모든 조 치 는 반드시 새로운 사용 자 를 개척 할 수 있 는 것 이 아니 라 기 존 사용 자 를 유치 하고 소 비 를 추진 할 수 있다.사용자 가 플랫폼 에 오래 있 으 면 쇼핑 / 구 매 - 업 체 를 끌 어 들 여 개업 - 신제품 / 새로운 브랜드 - 다 원 화 된 수 요 를 만족 시 킬 수 있 습 니 다. - 더 많은 사용자 들 이 플랫폼 에 와 서 쇼핑 / 구 매 를 하여 비 륜 효 과 를 형성 할 수 있 습 니 다.

최근 상가 설 맞이 모임 에서 티몰 은 올해 의 새로운 전략 을 발표 했다.'전자상거래 온라인' 은 에서 세 가지 포 인 트 를 정리 했다.

• 소비자 체험 향상;

• 운영 원 가 를 낮 추고 제품 (플래그 십 스토어, 데이터 제품) 을 최적화 하여 전역 운영 효율 을 향상 시 킵 니 다.

• 신상 품, 신상 품, 신상 품

'둘 중 하나' 를 지지 하지 않 고 마 케 팅 게임 방법 을 간소화 하여 상품 의 가격 을 더욱 직접적 으로 하고 물류 체험 을 더욱 확실성 있 게 하 며 체험 을 가장 중요 한 일 로 향상 시 킵 니 다. 타 오 계열 전자상거래 업 체 는 '간단' 해 지고 싶 습 니 다.

아 리 의 새로운 운동 에너지

2021 년 에 접어 든 후에 모든 대기업 은 똑 같은 명제 로 돌아 갈 것 이다. 기 존의 성장 속 도 를 어떻게 유지 하고 새로운 증 가 를 어떻게 얻 을 것 인가.

미래의 투 자 는 한 기업 의 미래 성장 과 직 결 된다. 알 리 이사회 의장 겸 CEO 장 용 은 8 년 에서 10 년 의 시간 으로 새로운 업 무 를 부화 시 킬 것 이 라 고 말 했다.아 리 의 핵심 업 무 는 상업 이지 만 아 리 의 업 무 는 국경 을 넘 어 인 프 라 시설 을 더욱 깊이 구축 하 는 동력 과 의향 을 가진다.

2009 년 설 이후 한 무리의 젊은이 들 이 베 이 징 에서 여러 빌딩 을 모 아 폐 기 될 것 같은 사무실 에서 알 리 윈 컴 퓨 팅 시스템 '비천' 의 첫 번 째 줄 코드 를 적어 중국 클 라 우 드 컴 퓨 팅 의 새로운 장 을 열 었 다.

아 리 윈 이 생 긴 지 11 년 만 에, 초보 가 생 긴 지 7 년 만 이다."아 리 는 '무한궤도 식 발전' 이라는 말 이 있 는데, 바로 우리 가 영원히 오늘 을 위해 일 하고, 내일 을 위해 투자 하고, 미래 를 위해 부화 하 는 것 이다."장 용 설.

마치 장갑차 한 대 와 같이 무한궤도 가 끊 이지 않 고 앞 바퀴 가 이 끌 고 뒤 바퀴 가 따라 움 직 여야 만 착실하게 앞으로 나 아 갈 수 있다.

최초의 B2B (1688) → C2C (타 오 바 오) → B2C (티몰) → 금융 (알 리 페 이) → 클 라 우 드 컴 퓨 팅 (알 리 윈) / 물류 (초보), 최종 체 계 는 점점 완벽 해 지고 단순 한 거래 플랫폼 에서 디지털 경제의 인 프 라 로 발전 한다.

이번 분기 에 클 라 우 드 컴 퓨 팅 수입 은 161.15 억 위안 으로 동기 대비 50% 증 가 했 고 EBITDA (공인 회계 준칙 이 아 닌 재무 기준) 조정 을 통 해 플러스 성장 을 이 루 었 다.

이번 분기 에 새로운 소매 와 직 영 업 무 는 전체 수입 에서 23%, 아마추어 5%, 현지 생활 서비스 4%, 클 라 우 드 컴 퓨 팅 7% 를 차지 했다.다 원 화 된 발전 이 아 리 의 전체 수입 구 조 를 변화 시 켰 다.

"우 리 는 씨 를 뿌리 고 키 우 며 이윤 을 창 출하 는 것 이 라 고 말 했 는데 오늘 은 아마추어 가 큰 업무 이 고 운 이 는 이윤 을 창 출하 는 업무 이다."아 리 CFO 무장 이 말 했다.

몇 년 전, 알 리 가 박스 와 말 등 새로운 소매 에 대한 투 자 는 플랫폼 성장 을 이 끌 어 가 는 동력 이 되 었 고, 다 중 엔진 의 안정 적 인 성장 을 이 루 는 것 은 알 리 바 바 바 가 내일 투자 한 결과 이다.아 리 는 빅 데이터, 클 라 우 드 컴 퓨 팅, 인공지능 등 신기 술 에 대한 투자가 점점 늘 어 나 고 있 으 며, 물류, 칩, 인공지능 등 분야 에서 신기 술 의 그림 자 를 볼 수 있 게 되 었 다. 이것 역시 알 리 바 바 바 가 내일 투자 한 결과 이다.현재 투자 자, 투 자 는 내일 당장 투자 하거나 재무 보고서 에 즉각 적 인 효 과 를 거두 기 어 려 우 며 기업 이 기업 에 지속 적 인 성장 을 제공 하 는 데 초점 을 맞 추고 있다.

재무 신문 전화 회의 말미 에 투자 자가 물 었 습 니 다. 아 리 는 어떻게 * * * * 와 새로운 업무 혁신 에 대한 투 자 를 균형 있 게 합 니까?그 는 "업무 와 성장 에 있어 서 미래 에 투자 하 는 것 을 주저 하지 않 을 것" 이 라 고 명쾌 하 게 답 했다.