후 전염병 시대 에 방직 복장 기업 은 어떻게 "내공" 을 수련 해 야 합 니까?

열 림 말

신 관문 폐염 이 전 세 계 를 휩 쓸 고 국제 무역 활동 이 제한 을 받 으 며 대부분 업계 와 마찬가지 로 중국 방직 의 류 업 계 는 심각 한 생산 무역 상황 에 직면 하고 있다.어려움 에 직면 하여 근면 하고 자 신 있 는 중국 방직 의 류 업 체 는 매우 강 한 활력 과 근성 을 나타 내 고 경영 방식 을 혁신 하 며 여러 가지 조 치 를 취하 고 여러 가지 방법 으로 '종, 횡, 내, 외' 등 여러 가지 경 로 를 통 해 강 한 신심 과 안정 적 인 발전 을 이 루 는 '조 권' 을 나 타 냈 다. 이 예 사 롭 지 않 은 시간 에 새로운 답안 지 를 하나 작성 했다.

이 를 위해 《 방직 의 류 위 크 》 는 '내외 · 방적 업 체 의 대책 면 관 》 시 리 즈 를 개 설 했 고' 종, 횡, 내, 외 '라 는 네 가지 측면 에서 전문 가 를 초청 하여 현재 상황 을 깊이 분석 하고 강점 기업 의 혁신 적 인 방법 을 취재 하여 업계 의 건강 한 발전 을 이 끌 었 다.

2020 년 에는 업계 와 기업 이 겪 지 못 한 새로운 상황 에 직면 하 게 되 어 많은 사람들 이 손 쓸 새 없 이 위 기 를 극복 하고 환경 변화 에 적극적으로 적응 하 는 것 이 기업 의 필수 수업 이 되 었 다.포스트 전염병 시대 에 기업 은 '내부' 의 발전 궤도 에서 점차적으로 힘 을 냈 다. 그들 은 전원 의 구조 전환 을 통 해 새로운 소매 활동 에 힘 을 기 울 였 다. 많 고 적 음 이 많 으 며 제품 의 혁신 을 느슨하게 하지 않 았 다. 또한 세밀 화 관리, 정교 화 운영 등 조 치 를 실시 하여 발전의 인성 과 위험 에 대한 저항력 을 향상 시 켰 다.

전략 1

전원 이 새로운 소매 업 체 로 변형 하 는 데 진력 하 다.

역병 이 발생 하 는 동안 배 고 팠 나 요? 카 트 리 지 말, 채소 류, 그리고 사통 일 달 등 온라인 운영 업 체 와 부대 기구 가 외부 와 의 유일한 연결 이 되 었 습 니 다.이 동시에 오프라인 상업 침체, 소비 수요 부진 등 상황 으로 인해 더 많은 기업 들 이 2020 년 에 기업 이 가장 먼저 해결 하 는 문 제 를 의식 하 게 되 었 고 '어떻게 발전 하 느 냐' 에서 '어떻게 생존 하 느 냐' 로 바 뀌 었 고 내부 구 조 를 적극적으로 조정 하 며 전원 의 구 조 를 신속하게 전환 시 켜 가장 좋 은 해결 이 되 었 다.

전통 적 인 오프라인 판 매 를 위주 로 하 는 기업 들 이 전원 구조 조정 에 나 섰 다.아 고 르 이 여 성 회장 은 이번 사태 가 기업 에 미 친 영향 은 전례 가 없다 고 밝 혔 다.아 고 르 의 방법 은 '온라인 과 오프라인 의 융합' 의 발전 방향 을 가속 화하 고 전체 직원 들 에 게 온라인 판매 기능 을 배우 고 판매 대군 에 가입 할 것 을 호소 하 는 것 이다.그 러 자 아 고 르 는 전원 이 들 어 오 는 돌격 번 호 를 발 표 했 고, 기업 내 에는 1 만 여 명의 비 영업 직 직원 들 이 영업 사원 으로 변신 했다.

아 고 르 내부 직원 들 은 애플 리 케 이 션, 위 챗 모멘트, 그룹 그룹 등 방식 으로 적 극 추천 하 는 것 으로 알려 졌 다. 이와 동시에 직원 들 은 위 챗 에서 만들어 진 해바라기 코드, 고객 이 제품 을 구 매 할 때 스 캔 기록, 직원 들 의 실적 데이터 등 형식 은 직원 들 의 주관적 인 능력 을 자극 할 뿐만 아니 라 회사 후기 디지털화 관 리 를 더욱 편리 하 게 할 수 있다.

아 고 르 뿐만 아니 라 태평 새 도 전원 마 케 팅 에 힘 을 쏟 고 있다.사태 가 발생 하 는 동안 장 강 평 태평 태평 태평 태평 새 회장 은 직원 들 에 게 전국 일부 태평 새 매장 에서 영업 을 중단 한 후 모든 새들 이 신속히 조정 하고 새로운 소매 경 로 를 적극적으로 찾 으 며 온라인 플랫폼, 생방송 플랫폼 을 통 해 고객 과 의 연결 을 하고 많은 백 스테이지 친구 들 도 지원 업무 단 에 합류 했다 고 공개 편 지 를 보 냈 다.

위 챗 온라인 회원 전 시 를 통 해 웨 이 신 초시 킬, 애플 리 케 이 션 분 양, 지역 별로 돌아 가면 서 생 중계 하 는 등의 형식 으로 태 평 새 는 절반 가량 의 영업 정지 가 이 뤄 졌 고 일 평균 소매 액 800 만 위안 을 달성 하 며 지속 적 으로 향상 되 고 있 는 실적 을 올 린 것 으로 알려 졌 다.그러나 이것 은 시작 일 뿐 이 고 태 평 새 내부 에서 계속 공부 하고 있다. 예 를 들 어 운영 과정 에서 우수한 사례 를 분해 하여 내부 학습 에 활용 하고 내부 의 기준 을 수립 하 며 핵심 문제 에 대해 신속하게 대답 하고 어려움 을 겪 은 팀 에 대해 전문 적 인 교육 을 실시 하여 회사 의 새로운 소매 표준 절 차 를 실현 하도록 확보한다.

태 평 새 는 모델 의 모범 적 인 역할 과 직원 의 활약 도 유지 에 착안 하여 기 존 판매 팀 의 활력 을 충분히 불 러 일 으 켰 다.

변화 하 는 기업 도 많 습 니 다. 라 샤 벨, 강 소 성 캉 내 형 방직 그룹, 태 호 설, 해 가 꿈 의 집 을 들 었 습 니 다............................................이 명단 은 갈수 록 길어진다.티몰 라 이브, 떨 림, 손 떨 림 등 플랫폼 에서 점점 더 많은 전통 브랜드 들 이 생방송 분야 에 개입 되 고 엄 청 난 매출 을 올 려 사람들 에 게 '접속 여 부 는 선택 문제 가 아니 라 필수 문제' 라 는 것 을 보 여 주 었 다.

많은 기업 들 이 앞으로 온라인 과 오프라인 이 결 합 된 새로운 소매 모델 은 기업 과 가게 가 시장 을 확장 하 는 새로운 방향 이 될 것 이 라 고 밝 혔 다. 한편, 탐색 하 는 과정 에서 기업 내부 에서 질 좋 고 실 행 력 이 강 한 팀 을 만 드 는 것 이 매우 중요 하 다.

전략 2

후한 것 을 중시 하고 적 게 축적 하여, 상품 의 혁신 에 힘 쓰 고 긴장 을 늦 추 지 않다.

전염병 이 돌 고 있 는 동안 많은 업 종 과 기업 들 이 위기 에서 기 회 를 보 았 다.건강 한 삶 의 중요성 과 필요 성, 건강 산업 발전 을 10 년 가량 앞 당 겨 진 것 으로 예측 된다.마 윈 은 "다음 에는 나 를 능가 하 는 사람 이 꼭 건강 산업 에 나타 날 것" 이 라 고 공식 적 으로 밝 힌 바 있다.

방직 의 류 기업 은 대 건강 산업의 역군 으로 점점 더 많은 기업 들 이 지속 가능 제품 과 기능 성 방직품 의 개발 에 참여 하기 시작 했다.

방직공 업 의 선두 기업 으로서 로 레이 는 국내외 방직공 설계 센터, 대학교 과학연구 기구 와 합작 하 는 기 회 를 계속 찾 고 새로운 재 료 를 시도 해 왔 다.로 레 라 이 프 과학기술 유한 공사 유 아 메 사장 은 새로 개발 한 제품 에서 항 균 방 충 대 보호 패드 는 로 레 가 미국 듀 폰 과 합작 하여 개발 한 것 이 라 고 밝 혔 다. 제품 은 중국 질 센터 의 검 사 를 거 쳐 진드기 와 그 배설 물 을 효과적으로 차단 하고 걸 러 내 먼지, 비듬, 세균 을 통 해 피부 및 호흡 기질 환 의 전염 을 막 아 숙면 을 취 할 수 있다.로 레 인 들 은 과학기술의 발전 에 따라 앞으로 가구 제품 은 더 많은 기능 성 을 가 질 것 이 라 고 믿 었 다.

수성 방사 역시 지속 가능 한 분야 에서 지속 적 으로 힘 을 내 고 있다. 얼마 전 수성 방사 와 텐 셀 브랜드 가 텐 셀 LF 섬유 링 패 를 발표 했다.텐 셀 라 이 프 LF 섬 유 는 여러 가지 특징 을 가진다. 예 를 들 어 모든 텐 셀 라 이 프 LF 섬 유 는 오스트리아 헬 레 건 크 로 이 츠 공장 에서 만 생산 되 고 가장 실 용적 인 기술 과 믿 을 수 있 는 지속 가능 한 목원 을 가진다. LF 섬 유 는 특수 처 리 를 통 해 원 의 섬유 화 현상 을 낮 출 수 있다. 쉽게 말하자면 여러 번 의 세탁 으로 보풀 이 일어나 지 않 는 등 이다.이 는 텐 셀 라 이 프 LF 섬유 장식 마 커 를 출시 하여 고 품질의 침구 에 강력 한 배 서 를 제공 하여 소비자 들 에 게 양질 의 제품 을 선별 하여 믿 을 수 있 는 '신분 인증' 을 제공 하고 수성 홈 스 펀 의 제품 과 브랜드 경 쟁 력 을 강화 했다 고 할 수 있다.

왕 여 평 모 터 스 가 거 회장 은 신제품 디자인 과 개발 을 쉬 지 않 고 회 사 는 계속 하고 있다 고 말 했다.전염병 상황 이 발생 하 는 동안 그들 이 직면 한 더 큰 문 제 는 '해외 판 매 를 국내 판매 로 전환 하 는 것' 이다. 이 과정 은 매우 어렵 지만 반드시 공략 해 야 한다. 그 는 직원 들 을 이 끌 어 시장 상황 과 소비 습관 의 차 이 를 분석 하도록 한다.그 는 해외 시장 에서 침대 시트 는 덮 는 용도 로 쓰 이 고 있 지만 국내 시장 에서 침대 시트 는 침대 용 으로 판매 되 기 때문에 세 가지 제품 을 직접 국내 판매 할 때 제품 의 소재, 규격 과 포장 을 많이 조정 해 야 한다 고 알려 졌 다. 디 테 일 한 변 화 는 모 터 스 로 하여 금 구조 조정 기 를 얻 게 했다.

노 화 (항 저 우) 방직 부사 장 곽 춘 훈 (곽 춘 훈) 은 "좋 은 제품 은 기업 의 지속 가능 한 발전 을 이 끌 어 갈 수 있 고 제품 개발 은 그 어느 때 라 도 방심 할 수 없 지만 기업 이 해 야 할 일 은 미래의 수요 와 사용자 의 수 요 를 집중 적 으로 살 펴 소비자 에 게 진정 필요 한 제품 을 제공 하 는 것" 이 라 고 말 했다.

어떤 기업 들 은 지속 가능 제품 이 천연 원료 만 가리 키 는 것 이 아니 라 원산지 가 명확 하고 유통 및 생산 과정 이 뚜렷 하 며 거 슬러 올 라 갈 수 있 는 등 역시 지속 가능 한 범주 에 부합 한다 고 주장 한다.이 동시에 제품 의 혁신 은 신제품 개발 뿐만 아니 라 제품 의 현지 화, 디 테 일 한 최적화 도 기업 에 기 회 를 줄 수 있다.

전략

정교 화 관리 와 정교 화 운영 을 실시 하 다.

현재 위기 와 기 회 는 공존 하 며 전염병 발생 기 를 내공 수련 기로 전환 시 키 는 것 이 중요 하 다.많은 기업 들 이 정교 화 된 관리 와 정교 화 운영 을 실시 하기 시작 한 것 은 기업 이 자원 과 에너지 분야 에서 가장 효율 적 이 고 절 약 된 운용 을 실현 해 야 한 다 는 것 을 의미한다. 가장 중요 한 의 미 는 내공 을 연습 하 는 것 이다.

어떤 기업 은 정교 화 관 리 를 실시 하 는 것 이 필수 적 이 라 고 언급 했다. 구체 적 인 조 치 는 여러 가지 가 있다. 예 를 들 어 회사 의 내부 관리 에 있어 인터넷 과 빅 데이터 등 디지털 기술 수단 을 이용 하여 인원 관리 와 일상적인 휴지 없 이 업 무 를 할 수 있다. 단말 판 매 를 할 때 의사 소통, 상담 등 활동 을 오프라인 에서 온라인 으로 이전 할 수 있다.인원 관리 에 있어 서 기 회 를 틈 타 직원 들 에 게 교육 과 실천 기 회 를 제공 하고 종합 형 선 수 를 육성 할 수 있다.

전염병 상황 의 충격 으로 인해 많은 생산 형 기업 들 이 주문 감소, 생산 능력 과잉 등 문제 에 직면 하고 있 는데 호주 성실 흠 방직 날염 유한 공사 가 바로 그 중의 하나 이다.성실 흠 방직 의 방법 은 손 주문 상황 에 따라 생산 능력 이 원래 의 7, 8 할 로 줄 이 는 동시에 직원 에 게 시간 근무 제 를 실시 하 는 것 이다.다음 으로 는 주문 이 더 줄 어 들 면서 생산 능력 을 더 줄 일 수 있 지만 어떻게 든 공장 의 저 부하 가동 을 유지 하여 핵심 직원 들 의 안정 을 유지 하도록 노력 하 겠 습 니 다.

이 회 사 는 근로자 들 의 임금 이 줄 어 들 면서 도 회사 가 직원 들 에 게 감산 의 원인 을 설명 하고 시장 상황 을 분석 하면 서 근로자 들 은 대부분 기업 의 고충 을 이해 할 수 있 게 됐다 고 밝 혔 다.제조 형 기업 에 게 는 인재 가 가장 핵심 적 인 자원 이 고 사람 을 잡 을 수 있 는 기회 가 있다.

항 저 우 커 뮤 니 케 이 션 서 비 스 는 단말 부분 에서 힘 을 낸다. 최근 에 서로 협력 하여 방직공 전 에 참가 했다. 동 진 걸 사장 은 서비스 형 기구 로 서 상호 발 을 내 딛 어야 하 는 것 은 바로 고객 에 게 급 한 일이 다. 판매 가 지장 을 받 고 주문 이 감소 하 는 상황 에서 기업 의 노출 율 을 높 여 새로운 경 로 를 개척 하고 새로운 기 회 를 찾 는 플랫폼 을 제공 하 는 것 이 라 고 말 했다.기업 을 위 한 가장 따뜻 한 서비스 입 니 다.

기업 뿐만 아니 라 많은 전문 시장 들 이 전염병 발생 시기 에 도 빠 른 반응 을 보이 고 있다.예 를 들 어 중국 경 방 성 동 승 로 시장 은 빅 데 이 터 를 이용 하여 '1 가구 1 야드' 를 출시 했다. 즉, 모든 매장 은 전속 QR 코드 를 설치 하고 경영 자가 위 챗 스 캔 을 통 해 스마트 납부, 정보 조회 등 내용 을 조회 할 수 있다. 예전 의 지불 모델 보다 '1 가구 1 야드' 가 더 편리 하고 빠 르 며 정확 하 다.

스 쿼트 를 한 후에 야 점프 가 더욱 높 아 지고 전염병 상황 에서 기업 은 소극 적 으로 기 다 려 서 는 안 된다. 이 기 회 를 틈 타 내부 의 기술 을 열심히 연마 하고 기업 의 리 스 크 에 대한 능력 을 향상 시 켜 전염병 상황 이 지난 후의 더욱 좋 은 발전 을 위해 힘 을 축적 해 야 한다.