차도 가 없 는 주문 과 함께 '끊임없이 술 렁 이 는' 시장!

전염병 이 갈수 록 심해 짐 에 따라 방직 시장 에 새로운 변화 가 나 타 났 다.한편, 전염병 의 발전 이 규칙 화 되면 서 방직 시세 도 안정 되 기 시 작 했 고 새로운 상 태 를 형성 했다.

단말기 수요 부족, 직조 중압

우선 방직 기업 의 경영 이 어려워 졌 다.

전염병 의 영향 을 받 아 단말기 의 수 요 는 상당 한 압력 을 받 아 산업 체인 에서 한 단계 씩 전 도 를 받 았 고 결국은 시장 에서 '고인 물' 의 상황 이 나 타 났 다.

　　시장 에서 의 주문 이 정상적으로 전 환 될 수 있 을 때 브랜드 업 체, 제의공장, 무역상, 직조 업 체 는 각각 맡 는 다. 단말기 소비자 들 은 적당 한 제품 을 구 매 하고 산업 체인 에서 모든 부분 이 해당 이윤 을 얻 을 수 있다.

그러나 단말기 소비 가 막 히 면산업 체인 의 각 부분 은 모두 자금 을 모 아 위험 을 낮 추 었 다. 이때 산업 체인 상류의 직조 단 은 예전 보다 더 큰 스트레스 를 받 았 다.

반제품 재고 의 경우 현재 반제품 창고 가 42 일 정도 존재 합 니 다. 예전 의 최고점 에 비해 약간 떨 어 졌 지만 아직도 높 은 위치 에 있 습 니 다.

　　가동 율 에 서 는 현재 장쑤 성 지역 직기 가동 율 이 67% 안팎 으로 전년 동기 대비 20% 가까이 떨 어 졌 다.

　　직조 기업 의 현금 흐름 은 단말기 수요 가 개선 되 기 전에 효과 적 인 보충 을 얻 기 어렵다.예견 할 수 있 는 것 은...앞으로 한 동안 직조 기업 은 생산 을 계속 줄 일 것 이다. 반제품 재고 가 점차적으로 쌓 이 고 직기 의 작 동 률 이 점점 낮 아 지 며 현금 흐름 이 점점 마 르 게 될 것 이다.

시장 은 불 이 붙 자마자 곧 꺼졌다.

평소에 시세 가 정상 할 때 시장 에 있 는 천 은 의 류 기업, 무역상, 직조 기업 등 여러 부분 에 분 산 돼 있 고 모두 가 각자 일부 자금 부담 을 부담 하 는 것 을 알 수 있 습 니 다. 앞에서 말 한 모델 을 통 해 우 리 는 현재 시세 가 좋 지 않 고 시장 에 자신 감 이 부족 할 때 무역 업 체 는 예비 화물 의 손실 을 줄 이 고 직조 기업 은 더 많은 부담 을 부담 하 는 것 을 알 수 있 습 니 다.

이 동시에 시장 에 돈 이 없 는 것 이 아니 라 무역 기업 이 경영 을 줄 여서 현금 흐름 이 실제 적 으로 매우 넉넉 하고 돈 이 없 는 것 은 직조 기업 일 뿐이다.

그런데 무역상 들 이 돈 이 많아 서 밑그림 을 찾 을 때 바람 이 불면 전체 방직 시장 은 마른 풀 과 불 이 붙 은 것 처럼 불 이 붙 었 습 니 다.

사실은 바로 이와 같다. 시장 이 뜨 거울 때 보통 원자재 가격 이 오 르 고 폴리에스테르 생산 과 판매 가 폭발 하 는데 그 중에서 폴리에스테르 생산 과 판 매 는 더욱 직관 적 으로 보인다.

최근 단계 저장 지역 폴리 에스터 시장의 평균 생산 판매 동향 도 를 보면 4 월 이후 폴리 에스터 생산 판 매 는 모두 3 파 로 폭발 했다. 4 월 초, 1 파 는 4 월 마지막 주, 마지막 파 는 5 월 초 에 발생 했다.

　　4 월 초 에 생산 과 판 매 는 국제 유가 의 급등 에 대응 하고 4 월 마지막 주 에 생산 과 판 매 는 1 억 3 천만 미터 에 달 하 는 타 프 세일 에 대응 하 며 5 월 초 에 생산 과 판 매 는 외국 이 계속 재 개 되 어 시장 이 후 시 세 를 좋게 보 는 것 에 대응 하고 있다.

이 로 운 자극 을 받 은 후에 무역상 은 베 끼 는 심리 적 영향 을 받 아 원단 을 구 매 하고 일부 직조 기업 도 이 기 회 를 이용 하여 원래 계획 보다 더 많은 원 료 를 구 매 하 는 것 을 선택한다.그러나 기 존 면발 의 압박 을 받 으 면 이런 상황 이 오래 지속 되 지 않 고 시장 은 곧 평온 한 상태 로 돌아 가 다음 파 또는 수요, 또는 선전 을 기다 리 는 상황 이 올 것 이다.

그러나 베 끼 기 는 언제나 위험 이 존재 한다. 시 세 를 보 는 동시에 냉정 한 두 뇌 를 유지 하고 자신 을 '딜 러' 로 만 들 지 않도록 해 야 한다.

대외 무역 이 국내 무역 으로 전환 하고, 오프라인 에서 온라인 으로 전환 하 다.

5 월 에 들 어서 면서 해외 에서 재 개 되 었 다 는 소식 이 들 려 왔 습 니 다. 시장 도 이런 방법 을 많이 먹 었 습 니 다. 올 리 지 말 아야 할 가격 을 올 렸 고 마지막 에 모두 올 랐 습 니 다.

그러나 사실은 수요 가 일정한 지연 성 을 나타 내 는 것 이다. 전 세계 에서 새로운 염 병 의 확 진 자가 400 만 명 을 넘 었 을 때 유럽 과 미국 국가의 최종 복원 이 얼마나 많은 능력 을 가 질 수 있 을 지 의문 이다.

이 럴 때 는...주문 은 가장 성실한 것 이다. 저 우 작가 가 지난주 에 7 개 기업 에 물 어 봤 더 니 한 군데 만 외국 무역 주문 이 호전 되 었 다 는 것 을 나 타 냈 다.소문 자 는 헛소문 을 믿 지 않 고 조사 연 구 를 했 는데, 200 개 에 가 까 운 기업 이 참여 했다.최종 결 과 는 16% 에 불과 한 기업 들 이 최근 시세 가 호 전 된 것 으로 나 타 났 다.

　　주문 이 없 는 것 뿐만 이 아니다. 지난주 비 아 디 가 미국 마스크 를 팔 았 는데 도 '선인 의 도약' 을 당 했다 는 사실 이 뒤 늦게 전해 지고 있다. 옷 을 파 는 원단 에 새로운 기준 이 없 지만 만약 에 상대방 이 갑자기 관 세 를 내 게 된다 면 이런 일 은 없 었 던 것 이 아니다.

이런 상황 에서 일부 기업 이 대외 무역 에서 대외 무역 으로 중심 을 옮 기 는 것 도 이상 하지 않다.무역상 첸 매니저 가 말 했다.올해 부터 회사 의 대외무역 주문 비율 은 이미 작년 의 7 할 에서 지금의 3 할 미 만 으로 떨 어 졌 다. 앞으로 우 리 는 대외 무역 판매 의 경 로 를 확대 하 는 데 중심 을 두 려 고 한다.

한편, 국내 무역 에 있어 온라인 쇼핑 몰 주문 은 최근 2 년 동안 신 흥 시장 으로서 각별 한 관심 을 받 았 다. 특히 전염병 이 발생 한 올 해 는 오프라인 상점 의 수요 가 완화 되 지 못 해서 인터넷 쇼핑 몰 의 주문 은 원단 판매 에서 더욱 중요 한 위 치 를 차지 했다.

　　오프라인 매장 에 비해 일부 의 류 브랜드 의 플래그 십 스토어 를 제외 하고 인터넷 의 류 판매 과정 에서 '악화 가 양 화 를 구축한다' 는 현상 이 존재 한다.옷 의 촉감 을 찾 을 수 없 기 때문에 소비자 들 은 사진 과 평가 등 방식 으로 패션 의 질 을 판단 할 수 밖 에 없 는데 쇼핑 몰 에 서 는 보통 세일 하 는 현상 이 존재 하기 때문에 쇼핑 몰 의 판 매 량 과 패션 의 질 은 비례 하지 않 는 다.원단 에 있어 서 온라인 쇼핑 몰 주문 은 가격 이 이기 기 쉬 운 경우 가 많 습 니 다.단가 도 크 고 경쟁 도 만만 치 않 으 며 가격 도 싸 서 원단 을 제공 하 는 업 체 로 서 결국 한 푼 의 힘 든 돈 을 벌 수 밖 에 없다.

그러나 인터넷 쇼핑 몰 에서 의 판 매 량 이 점점 커지 고 소비자 들 이 이 품질 에 대한 요구 가 높 아 지면 서 각 분야 의 감독 이 강화 되면 이런 상황 은 점점 달라 질 것 이 라 고 믿 습 니 다.