특보 2만 건의 고속 건조복 및 2000만 위안 물자 가 후베이 에 송달 하다

2월23일 특보그룹 원조의 고속 건의와 2만여 위안의 방한보온물자가 모두 후베이에 배송돼 20개에 가까운 병원이나 의료대 3만명의 의호원 수중에 정확했다.후베이 일선 의료진들의 특수 수요로 특보 설계팀과 생산 부문 연합 작전을 통해'속건조'작업팀을 구성해 48시간 만에 생산 하선까지 설계하는 과정을 완성했다.무엇보다 중요한 것은 역정 기간에 임시조직이 기업의 복공업에 견본을 제공하고, 향후 제품도 참고할 수 있는 설계 사로가 있다는 것이다.

실제로 2월 13일 새벽까지 우한의'속말레이'작업팀은 아직도 각지에서 필요한 빨래를 보내는 수량, 일선 의료 종사자들이 고속 옷에 대한 수요가 3만여 건반을 달성했다.

또 일기예보에 따르면 우한은 비가 내리는 날씨를 맞고 기온은 절벽식 하락에 직면한다.특보로 창고 안의 ‘속말린 옷’은 반소매가 많아 의료 근로자들이 긴팔 ‘속말린 옷’을 늘리는 요구를 제기했다.

그러나, “ 현물 부족, 긴팔 없이 어떡하지?""공장은 복직 조건에 이르지 못하면 어떻게 생산합니까?"...특보적인 디자인과 생산 팀은 임시로 ‘속건조’ 작업팀을 구성한 뒤 이런 문제를 만났다.

한편 즉시 배치 작전을 펼치며, 한편, 의료진의 절체적 어려움을 잘 해결하기 위해 특급 원단 기술 전문가, 특보 관련 부문 지도층은 하나하나 문제로 단체에서 토론하고 있다.

공급업체가 아직 생산을 회복하지 못하고 재고 생산원자재를 사용한다."판식이 없으면 기존 스타일에 디자인이 개선된다."생산라인을 재개하고 최소한 사람 조직으로 생산하고 직원들의 건강안전을 보장한다."...한 가지 문제가 각 부서에 따라 진행 과정이 신속하게 추진되었다.

디자인과 원자재 공급에 비해 생산라인을 재개하고 생산을 회복하는 도전이 더 크며 역정 기간 대비 능력을 시험할 수 있다.

“ 안전 생산을 보장하기 위해서, 우리는 현지의 직원을 동원하고, 유수선에서 제때에 소독을 하고, 전원이 마스크를 착용하고, 모두의 거리를 보장하고 인원의 이동을 감소시켰다."특보그룹 관계자는 아직 전원이 복귀하지 않은 상황에서 특보적으로 가장 짧은 시간에 자체 공장 생산의 문제를 해결하고 짧은 시간에 6000건의 긴팔'속건옷'을 하선했다"고 말했다.

여러 스포츠 브랜드와 교류할 때 각 기업 관계자들도 생산에 직면한 건강을 회복하고 안전의 중요성을 여러 번 강조했다.의류 브랜드 관리 전문가, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장은 전역 기간, 각 스포츠 브랜드 생산이 정상 수준으로 회복되지 않았으며, 특보가 짧은 시간 내에 생산을 재개할 수 있는 것은 결코 쉬운 일이 아니며, 특진 ‘ 질주 ’ 의 태도를 드러냈다.

2월15일 특보적인 측면에서는 “긴급점과 조정 생산을 거쳐 2만 건의 ‘속말래기’가 우리가 기증한 가치 2000만 위안의 물자를 함께 호북으로 보내면서 전담자가 각 수요병원으로 옮겨간다”고 전했다."