13년 동안 대회를 열지 않았는데 6년 연속 방직품 수출 우승을 거둔 이 회사는 좀 이상하다.

최근 몇 년 동안 업계 내에서는 방직품 사업에 감탄하기 어렵고 수출 곤란이 무거운 환경 아래에서 “ 특사 ” 는 어떻게 “ 황소 ” 가 앞으로 나아갈 수 있을까?기자가 최근 이 기업에 들어서자 사장에게 즐거워하며 성공을 알리는 비결.인터뷰에서 발견된 ‘세 가지 괴사’는 바로 해밀의 성공적인 열쇠일지도 모른다.

13년 만에'대회'를 한 번도 안 열었어요.

‘특사’에서 근무하는 직장 대부분은 특정 근무 시간을 갖지 않았지만 모두 일찍 왔다.아침 7시가 넘었는데 위층 견본 전시장 옆에는 개식된 레저 지역이 사람들로 붐볐다.카페 커피, 우유, 음료 마음대로 골라 가열구 샌드위치, 피자, 스파게티도 마음대로 사용하고, 모든 직원들에게 무료로 공급한다.여러분은 아침 식사로 일과 문제를 교류하면서 생활의 재미를 즐기며 즐거운 아침식사시간을 보냈고 소통이 필요한 문제도 간단하게 해결되었다.

가끔씩 기업이 조직한 원단 기술 훈련도 이 레저 지역에서 듣고 싶은 사람들은 모두 올 수 있다.왕왕 한쪽은 소형 양성파티, 한편으로는 서서너너덧 업무원, 외지에서 낮은 목소리로 이야기를 나누고, 다른 한쪽은 늘 친구와 차를 마시며 대화를 나누고, 많은 사업은 이런 분위기에서 이야기할 수 있다.

기자가 인터뷰를 할 때 옆에는 한 테이블 옆에 앉아서 장사를 하는 사람을 두고, 중간에 또 두 노외를 들여 견본을 고르고 능숙히 바에 가서 커피를 한 잔을 달라고 하고, 반대편 탁자 앞에 앉아서 낮은 소리로 이야기를 나누기 시작했다.부역은 2006년에 등록된 이래 지금까지 직원 대회를 개설한 적이 없다.그러나 직원들의 집행력이 특히 강하고, 특히 대외무역부, 기술부 등 중요한 부문 직원이 문제점을 만나 휴대전화와 연락이 필요하거나 아침식사 때 소통하면 곧 해결될 수 있다.직원들은 모두 한 가지 인식을 가지고 있다: 자신이 일하러 온 것이고, 일을 잘하는 것은 가장 중요한 일이고, 시간과 중점은 자신의 일에 달려 있으며, 사람마다 자신의 일을 중시하고, 기계의 부품마다 항상 최상의 상태를 유지하고, 전체 대기기는 반드시 최선의 운행 상태를 유지할 수 있다.사장은 500그램의 커피콩 한 캔을 들고 웃으며 "가장 많이 할 때 하루에 이렇게 원두만 6캔..."

두 괴 직원 은 보고서 를 대폭 으로 출산 휴가 를 단축할 것 을 요구했다

소한은 베테랑 대외무역부의 업무 경리로 대학을 졸업한 후 줄곧 기업에서 일했다.올해 출산휴가는 제왕절개산이라 4개월 넘게 유급산휴가를 받을 수 있다.그러나 첫 번째 출산 휴가를 마치고 소한은 출산 휴가를 마치고 회사로 출근을 요구했다.소한의 업무팀은 5명이며, 수십 명의 고객과 연결되어 있고, 어떤 것은 회사에서 주는 것이며, 어떤 것은 역대 전시회에서 축적되어 있다.소한은 자신이 회사에서 아르바이트를 하지 않는다는 느낌이 들지만 반대로 사장과 더 동업자, 회사의 커미션 분배도 직원들에게 경사롭고, 상위에는 정상을 지키지 않고 말하자면, 말수를 모두 자신의 능력에 의존하고 있다.“다들 열심히 일하고 업무를 맡을 때 밤낮을 가리지 않고 시차 때문에 고객과의 유지는 24시간이었지만, 고생을 한 적이 없어. 왜냐하면 자기 자신을 위해 사업을 하는 것 같아.”

‘ 특사 ’ 기업 직원들은 단지 출입할 수 없는 것도 뚜렷한 특징이다.회사는 현재 400여 명의 직원이 있는데, 대학을 졸업하고 기업에서 일하고 있으며, 지금까지 일하면서, 직원들이 임금 등으로 도박을 하는 경우가 매우 적다.반면 해마다 고향이나 학우들을 소개시켜 기업에 출근한다.따라서 '특사' 는 지금까지 '용공 황무지' 라는 체험을 해 본 적이 없다.

노직원의 소감을 묻자 모두들 “여기서 편안하게 일하고 수입도 좋고 환경도 편해서 밖에 나갈 생각을 하지 않았다”고 말했다.

삼괴 의 대가 가 적지 않은 검사반복해서 두 번.

베테랑 2800여 평방미터의 견본 전시장에 얼마나 많은 원단이 있는지 사장도 잘 알 수 없다.그러나 각 견본품마다 칩을 하나씩 가지고 있으며, 제품의 각종 성능과 인자가 컴퓨터에 곧 나타날 수 있다.'특사'원단'신분증'은 어느 정도까지 구체적으로?부광은 벽을 가리키는'CNAS'검측증서를 기자에게 알려주고, 2017년 기업이 수천만 원을 투입해 제품 검사센터에 투입해'CNAS'인증서를 획득했고, 항아리 하나하나 뽑아 검사를 하고 원단'신분증'에 저장해 1년 1만 개 정도를 점검해 고객에게 약 40개 항목 지표를 한 번에 제공할 수 있다.

회사의 고객은 유럽, 남미, 동아시아, 중아시아 등 80여 개국과 지역에 널리 퍼져 있으며, 지금까지 세계적 고단 원단 시장의 고점을 점령하고, 폴로, HM, ZARA, CK 등 국제 정상 브랜드 의상의 원단 공급업체가 되었다.이들 회사는 일반적으로 자신이 지정한 검사기구가 있기 때문에 회사의 80% 이상의 제품은 여전히 지정기관에 가서 2차 검사를 진행하여 연간 3,400만 위안 사이를 검사해야 한다.회사가 대량의 인력과 물력을 투입하여 자신의 검사센터를 건설하는 것은 중복노동이다.그러나 푸르광은 이렇지 않다고 생각하며, 그는 사전에 제3측에 따라 제품에 대한 검측을 요청하고, 속사정이 있는 것은 내공의 한 가지 방법이며, 문제를 잘 해내는 데 있어서, 문제를 대품 전 단계에서 해결할 수 있도록, 고객 검사에 한꺼번에 관여할 수 있다고 말했다.

‘ 베테랑 ’ 이 현재 합작한 많은 브랜드와 초인기 패로 원단 창의에 큰 요구가 있다.기업은 매년 30%—40%의 제품을 자율적으로 개발하는 패션 모델로 연간 1~2가지 원단이 성폭이 되므로, 대량의 의류업체들이 새 원단을 골라 선출하는 것을 유도했다.어떤 시장에서 유행하는 의상은 사실 ‘특사’의 원단에 따라 디자인된 것이기 때문에, 일반적으로 따라하기 힘들 정도로 따라하기 어렵고 패러디를 따라하기가 쉽지 않다.

최근 베테스 방직품 제어 센터에서 기술자는 맞은편 샘플을 측정하여 쌀 원단마다 흠이 없다.