사치품 업계의 비보?국산 패딩이 갑자기 아마존이 되다

전통 사치품 소비자들은 돈을 적게 쓰고 소비하는 것이 유행이라고 인식하기 시작했다.

경제와 기후의 변화와 지속적인 발전에 대한 전 세계가 사치품 구매를 철저히 바꾸고 있는 것 같다.

영국 《금융시보 》에 따르면 중국 ·판매가 139.99달러에 약 940위안 위안의 여금 가후패딩이 갑자기 전 세계 최대의 전기상 소매의 아마존의 베스트셀러에 올랐다. 2년 연속 아마존 여모존의 패딩과 코트의 판매 우승으로 미국 모든 여성의 옷장을 점령해 ‘아마존 코트 ’로 불린다.

이 패딩은 Orolay 브랜드, 지퍼와 포켓, 외관 디자인은 사치 패딩 브랜드 몬클러와 바른시아의 클래식 ‘고치형 ’ 코트와 유사하다.

공개된 자료에 따르면 올래래래래는 2006년 창립되었고 2010년 본격적으로 온라인 판매로, 주로 북미와 서유럽 시장을 향한 소비자, 모사 가흥시 자치무역유한회사는 한 집 설계, 제조, 제조 및 판매 업무가 일체의 종합적인 기업으로, 이는 오로라y가 원가와 경영효율에서 가장 큰 우위를 차지하고 있다.

미국에서 보기 드문 추운 겨울 날씨에 이 가격은 캐나다와 몬클러 등 브랜드 가격의 10%의 평가 패딩으로 바이러스의 속도로 전파된다.

아마존은 이 패딩복에 대한 평가가 6000건을 넘어섰고, 그 중 80%가 4성이나 5별 평가를 넘어 이 패딩을 사기 어렵다는 평가를 받고 있다. 산책할 때 20명의 여성이 이 이 코트를 입은 것을 한 번에 봤다.

뉴욕 상동구에 사는 한 소비자는 올래래래래벨벳 유형을 당시에 처음 태어난 몬클러보다 1990년대 The North Face 블랙 패딩으로 태어났다.

Neimman Marcus 패션 프로듀서 Ana Maria Pimenteel은 엄마의 친구가 Orolay 패딩을 입은 것을 보고 동갑을 구매했다. "거의 없을 것 같다"고 말했다.

Orolay 패딩이 빨갛고 뉴욕 사치품 핵심 시장의 뒤에는 전통 사치품 소비자 관념의 전환이라는 분석이 나온다. 특히 불확실한 대환경에서 돈을 절약하거나 부유층의 소비 추세가 될 것으로 보인다.

또 치안 문제가 빈번히 발생하는 것도 사치품 복식에 대한 구매 욕구가 줄어드는 원인이다.

올해 1월 미국 시카고는 열흘 만에 총 강도 행인 캐나다의 재킷을 7건의 사건이 발생했다.

그 중 한 CCTV 영상은 흰색 벤츠 승용차가 피해자를 걷는 거리에 멈추고, 한 남자가 뒷좌석에서 뛰어내려 남자 외투의 소매를 강제로 잡아당기고, 그 후 다른 한 남자가 차에서 뛰어나와, 총기를 들고 피해자를 때리는 듯, 그 몸의 캐나다 깃털 패딩을 강제로 벗었다.

또 몇몇 사건은 피해자를 미행하여 아파트에 들어서며 캐나다 깃털 패딩을 빼앗았다.

시카고 경찰은 순찰을 강화하는 것 외에 민간인들이 브랜드의 외투를 바꾸라고 권했다.

콜롬비아 아나운서 인터뷰에서 가격을 좀 싼 외투를 구입하려고 하는 소비자들이 있다.

그는 많은 돈을 써서 캐나다의 거위를 샀다고 생각하는데 지금은 그것을 즐길 수가 없어 실망스러웠다.

그리고 시카고 NBC 인터뷰에서 "이제 우리는 더 이상 입을 수 없다"고 직언했다.

업계 관계자들은 이'아마존 코트'가 어느 정도 투자자들의 일찌감치 아마존에 대한 사치품 업계를 위협하는 우려와 질의에 대해 일회적인 열풍은 패션계의 특징이지만 이번 시장은'아마존 코트'에 대한 열광과 패션 아이템으로 인한 큰 차이를 보이고 있다는 점에서 소비자들의 큰 데이터를 장악하고 있는 아마존이 높은 소비자 구매 평가 패션의 목적지가 서서히 됐다.

사치품 업계에 있어서 이것은 악몽이다.

카티아모사 역봉그룹 회장 쟈니 루퍼트는 3년 전 아마존, 구글, 알리바바 등 과학기술의 테크파가 패션을 결정하기로 결정했다면 사치품 그룹이 위협을 받고 있다.

2012년부터 패션의상이 아마존의 주력 발전 대상이었고, 현재까지 현저한 업적을 얻었다.

모건스단리는 앞서 알마존이 복식매출 7%를 점령한 시장 점유율은 202020년 전 19%로 올마트에 버금가는 미국 2대 의상 소매그룹이 됐다.

모건스단리 소속 연구기관인 알파와이스의 한 조사는 전미 약 69%의 소비자가 2017년 상반기 아마존에서 옷을 구입한 적이 있다. 이 비율은 지난해 동기보다 10퍼센트 증가했다.

61%의 소비자들은 아마존 브랜드가 진보하고 신뢰도가 점차 높아지고 있다고 본다.

조사에서 약 42%의 응답자가 아마존에서 옷을 구입하는 데 비용이 드는 시간과 지출이 이전을 넘어섰다.

2017년 이후 아마존은 의상 판매 플랫폼에서 각각 상류의 의상 공급 사슬, 플랫폼의 자영 의상 브랜드, 말단 소비 체험 등 여러 단계에서 꾸준히 발력해 전통의상 소매상들의 압력이 커지고 있다.

펑박의 인터페이스에 따르면 아마존은 여전히 몇몇 운동복 공급상과 협력해 자체 브랜드의 운동의상을 발전시키기 위해, 이러한 소란스러운 업계에서 새로운 풍랑을 일으켜 세계 최대 스포츠 브랜드들이 새로운 경쟁에 직면해 있다.

아마존은 그동안 이미 자체 브랜드 패션산업에 발을 들여 Goodthreads 와 Paris Sunday 등 직업 의상, 재킷과 원피스 브랜드를 선보였다.

이와 함께 아마존은 테스트판 Prime Wardrobe'선시재사 '서비스를 선보이며, 즉 프림회원은 온라인을 즐길 수 있는 의상을 즐길 수 있으며, 7일 안에 남긴 옷을 선택한 뒤 남은 것을 Prime Wardrobe 케이스에 넣어 특별한 서비스를 보내는 것으로 전해졌다.

이 서비스는 아마존 프리미엄 회원 복지 중 하나로 양방향으로 운송료뿐만 아니라 서비스요금도 따로 받지 않는다.

단번에 주문서 적어도 세 벌, 최소 15벌.

주문료는 사용자가 남기기로 결정한 건수에 해당하는 할인을 받으며 최종하단 3건 이상 최다 8퍼센트의 혜택을 받는다.

그러나 현재 이 서비스는 테스트 단계에서 일부 회원 체험만 초청한다.

사치품 소매상이 경계하는 것은 ‘먼저 사고 ’의 프리미어드래브가 담긴 브랜드가 대중화된 adidas, J.Brand, 리비스, 아마존 자영 의류 브랜드 외에도 Calvin, 클레린, 후고 보스, 더리 등 고단 브랜드도 포함된다.

볼 수 있는 미래에서 아마존이 계속 농락하고 사치스러운 브랜드로 미국 백화점 업에 미쉘코르스, 케이트 스페이스 등도 아마존에게 호응하고 있다는 분석이 나오고 있다.

하지만 가짜 상품 문제는 여전히 아마존이 사치품 업계의 가장 큰 단판이다.

사치 브랜드는 항상 어깨를 겨냥한 다른 브랜드 수준에 신경을 쓰고 있으며 아마존의 대부분의 상품은 여전히 대중화를 위주로 하고 있다.

가짜 상품도 어쨌든 지나갈 수 없는 고질이다.

아마존 가짜 상품을 판매하는 업계의 의혹은 2014년 중국 매장이 직접 판매상품을 판매할 수 있도록 허용하는 등 아마존 매출액이 1년 만에 20% 증가해 총 수입이 지난해 처음으로 1000억 달러를 돌파했다.

미국 재경뉴스 채널은 한 보도에서 아마존은 사용자 지상의 이념을 부추기고 있지만 제품의 품질에 관심이 없으므로 아마존 전용기 플랫폼이 산채 상품의 집산지로 변화하고 있다. 아마존 플랫폼이 위조 판매행위를 제지하면 가짜 상품이 각종 플랫폼을 통해 몰려드는 현상으로 소비자의 자신감이 떨어지게 된다.

루이스 버튼과 에르메스 등 브랜드의 기소와 타격을 받은 후 아마존은 올해 자체 위조 문제를 정시해 미국 증권거래위원회에 제출한 연간 보고서에서 상점 판매가가 아마존을 통해 판매될 불법, 가짜 상품을 처음 언급했다.

CNBC 분석사는 아마존이 그 플랫폼 위조 문제에 대한 우려를 반영하고 있다. 이 보고서는 연도 보고서에서 언급되지 않았기 때문이다.

사치품 업계는 의외로 아마존 프림회원 수가 1.01억, 2018년 12월 31일까지 아마존 미국 고객 62%가 Prime 회원으로, 매년 평균 1400달러, 비프림 회원은 매년 평균 600달러를 든다.

수매를 통해 유기생활 방식을 주장하는 비싼 식품 소매상 Whole Foods 전식 마트에서 12억 달러의 수매로 풍부한 제품과 비교적 저렴한 가격으로 유명한 의상 전신자 Zapos, 아마존은 잠재적으로 고단 소비자의 생활에 영향을 주고 있다.

또 질과 패션을 중시하는 천희세대가 소비 주력이 되면서 아마존은 기술을 구동하며 소비자 쇼핑 체험을 중심으로 하는 발전 경로가 분차없이 미래 소비자들의 수요에 응하는 만큼 아마존의 큰 힘이 될 것이다.

제품의 풍요도는 선상에서 내리는 신형 체험과 빠르게 편리한 물류, 3자의 연통은 아마존에 더욱 견고한 시스템을 세웠다.

아마존 CEO 베이소스는 앞으로 수십 년 내에 소매업종은 세 가지 변화가 없다. 첫째, 고객은 저가 물건을 좋아하고, 둘째, 고객은 배송 속도가 더 빠르고, 셋째, 고객은 더 빠른 선택을 희망하고 있다.

아마존은 사치품 업계의 아마존을 밟는 유일하게 아마존이 아니다. 2017년에는 사치품 전제품 플랫폼 럭셔리 플랫폼을 내놓은 후 중국의 알리바바 그룹도 서양 사치품 업계의 가장 큰 위협이 됐다.

이번 Orolay 패딩의 성공도 중국에서 초쾌한 생산반응을 만들어 수요가 급증할 때 중국 제조사들은 더 많은 색깔과 사이즈를 신속하게 제공할 수 있으며 옆면에서'중국 제조'의 패션계에 기회를 드러냈다.

이와 함께 중국 패딩 시장은 새로운 성장기에 접어들고 있다. 국내 패딩 브랜드 보스턴 역세부상도 어느 정도 몬클러와 캐나다의 중국 상업기를 점령하고 있다.

업무를 중심으로 중심으로 중심으로 한 패딩 제품에 복귀한 뒤 보스턴은 지난해 주가가 2배 역세로 2배, 10일 동안 최초 예매해 억의 의류 브랜드가 됐다.

설날 연휴 기간에 보스라인 하강점도 소비자 줄지어 열풍을 일으켰다.

실제로 각종 인수 재결에 따라 사치품 업계가 유럽 통치에 휩싸인 날도 이미 존재하지 않고 한계가 점점 흐려지고 있다.

그러나 사치와 패션 브랜드가 더 큰 성장폭을 얻고 싶다는 지적이 나오고 있다. 새로운 세대 소비자들은 점차 개성화된 패션 의식을 형성하고 구매력의 하락과 취향의 변화를 보이고 있다.

젊은 소비자들이 ‘먼저 사고 ’에 대해 글로벌 지급 서비스 공급자 클라나 (Klarna)’에 대한 연구 보고서를 발표하고 있다. Z 세대와 천희세대 소비자 1세대를 조사한 뒤 클래나는 젊은 세대 소비자가 잇따라 개성화와 유연한 쇼핑 체험을 중시하고 66%를 넘는 응답자가 무료, 간단한 반품 정책은 온라인 쇼핑 체험을 개선하는 데 관건적인 요인으로 구매 전에 옷을 시도할 수 있다면 더 높은 돈을 내야 한다고 밝혔다.

맥케케지의 최근 발표한 보고서에 따르면 짧은 회복 후 2019년 글로벌 패션 업계 성장 속도는 3.5%에서 4.5%까지 늦춰질 것으로 보인다.

보고서는 영국의 탈유럽과 글로벌 경제 완화는 패션 업계에 침투하기 시작했고, 새로운 진탕은 이미 처음 단서를 나타냈고, 사치품 업계도 독선할 수 없다.

주혜녕