전면 진출 상업 초홍콩 레저 브랜드 베니로 무력 초속 패션

홍콩 레저 브랜드에 속한 황금 시대는 다시 돌아오지 않았다.

2011년 이래로 베네로가 관점 조수를 당했다.

최근 6년 동안 반니로관점은 약 3000곳이다.

반니로의 홈페이지에 따르면 현재 베니로 전국 매장은 1000여 곳이며 각 도시 반니로상 초매장에서 비교적 큰 비율을 차지하고 있다고 한다.

반니로는 대도시별 대거 상장초시장으로 진출하는 현상에 대해 소읍 소매자문 수석 분석사, 편의 지혜 소매 CEO 유양은 큰 객류량을 이용해 생존하는 것이 위험하다고 밝혔다.

대매장은 속한다

상태 안에서 하락한 업태는 쇠퇴 주기에 있다.

까르푸는 탈퇴, 월마트, 화윤 만여 곳곳에 있다.

반니로의 위치가 갈수록 낮아지고 현급시까지는 괜찮은데, 다시 올라가는 것은 비교적 어려울 것이다.

70, 80, 청춘의 기억을 담고 있는 반니로, 홍극부터 쇠락까지 겪었다.

중국 물질 부족 연대에 중국 시장에 진입하는 베니로가 급성장했지만 중국 본토 브랜드의 부상에 따라 점차 초월되었다.

현재 글로벌 패션 브랜드는 중국의 레이아웃과 인터넷 브랜드의 부상을 다시 한 번 반니로의 생존 공간을 축소시키고 있다.

전면 진출

2011년 이래로 베네로가 관점 조수를 당했다.

재고가 쌓여 있었기 때문에 2011년부터 2015년, 베니로의 평균 매달 12개.

6년 동안 반니로 관점에서 약 3000개.

리즈의 시기에 베니로가 내부 매장에서 4044개 (2012년3월까지)를 차지했다.

반니로모의 덕영가그룹의 생활도 좋지 않다.

7월 10일

발표한 2018년 연보에 따르면 2018년 3월 31일까지 덕영가총수입은 8.6%에서 85억 3100만 홍콩달러를 기록하며 36.5%에서 3.04억 항만 달러로 하락했다.

이 중 제의 업무 연영회사의 수입은 57.6% 에서 3억 1300억 홍콩달러를 줄였으며, 적자 300만 홍콩위안을 차지하며 62.5% 하락해야 한다.

임금 원가 상승으로, 이 회사는 이미 중국 내륙의 공장을 폐쇄했다.

반니로의 홈페이지에 따르면 현재 베니로 전국 매장은 1000여 곳이다.

베이징 지역은 모두 135개이고, 그 중 상초내에서 98개이고, 나머지 매장이나 북경은 비교적 외딴 지역이다.

필자는 베이징 두 편의 베니로 매장을 방문할 때, 베니로 여름철에 세일 이벤트를 진행하고 있으며, 가격은 일반적으로 49위안 안팎으로 대체로 기본 모델이다.

한 반니로 (회용관 동점)의 매매매는 전년부터 반니로 매장에서 서서히 철수하고, 포석 상업이 초과됐다고 밝혔다.

반니로의 상업에 가는 것은 상가 임대료 비용을 감당할 수 없기 때문에, 게다가 현재 백화점 안의 의상은 좋지 않다. 반니로의 한 집이 아니라, 조단노, 진비스 같은 것이다

기본도 이 상황에서 실체점으로 살기 어렵고 슈퍼마켓과 협력할 수밖에 없다.

남통이 무역유한회사의 왕곤에게 말했다.

베이징을 제외하고는 다른 도시에서 베네로가 상업에서 뛰어넘는 매장도 비교적 큰 비율을 차지했다.

이 중 중경 반니로는 24개, 상업 초문점 15개, 무한 반니로에는 문점 47개, 상가 내문점 30개, 상하이, 항주 등 지역의 반니로도 비슷하다.

베네로의 대거 상업 초시장으로 진출하는 현상에 대해 유양은 큰 객류량을 이용해 생존하는 것이 위험할 수도 있다고 말했다.

대매장은 소매 실태에서 하락한 업태로 쇠퇴 주기에 있다.

까르푸는 탈퇴, 월마트, 화윤 만여 곳곳에 있다.

반니로의 위치가 갈수록 낮아지고 현급시까지는 괜찮은데, 다시 올라가는 것은 비교적 어려울 것이다.

"반니로에서 주상권에서 슈퍼마켓에 반환한 것도 어쩔 수 없는 일이다."

실체적 경제를 상하이양 양서 브랜드 관리 유한 회사 경영 위웅, 상가 임대료가 갈수록 높아지고 실체경제를 상하게 하고, 슈퍼마켓점 임대료가 낮거나 낮은 단추점만 합작할 수 있다.

반니로가 각 대도시 상업에 진출하는 것은 동시에 반니로의 상품의 위치를 조정하고, 수중들은 쇼핑센터에서, 도시 신드롬과 핵심 상권의 소비군을 조정하고, 슈퍼마켓의 사회와 연령이 큰 소비군체로 조정하고, 상품의 정위 조정과 채널 조정이 동시 진행된다.

두 계층의 소비, 전자의 소비는 더욱 이성적이고, 더욱 강요하고, 후자가 더 많아, 더 자유롭다.

의류 업계 분석인 마강설.

청화대 최고급 디자인 전문가 손손은 동시에 슈퍼마켓 같은 매장 흐름이 커서 저가 대중화 브랜드에 적합하다고 말했다.

베니로 등 1990년대 왕홍 브랜드에 대한 발전은 지금껏 노화되고 있었고, 기존 팬들은 중년으로 접어들었다.

지난 20년 동안 중국에서는 3차례의 소비 업그레이드가 발생했고, 특히 이번이 더욱 심각했다.

젊은 90 후는 인터넷을 움직여 생긴다. 반니로에 대한 인지는 낯설고 변연화되었다.

상업은 패션의 젊은 사람들과 멀리 떨어져 있지만 베닐로의 오랜 고객을 남겨 두는 만큼 판매량도 있다.

홍콩 자본 브랜드의 풍광.

지금은 주류상권에서 물러날 수밖에 없는 상업 초시장으로 접어들었지만, 한때 반니로는 70, 80후에는 마멸할 수 없는 청춘 기호다.

1981년에 태어난 베니로, 이탈리아 브랜드, 80년대 홍콩에서 운영했다.

내부에 들어선 후 여러 가지 원인으로 경영이 그리 이상적이지 않다.

1996년, 베니로는 홍콩 덕영가그룹의 유한회사에 의해 인수된 후'광저우 친선 베니로 복장 유한회사'를 창설했다.

반니로는 홍극에서 쇠락한 현상에 이르기까지 양대균은 반니로를 제외하고는 항자브랜드의 조단노, 사자룡은 내륙시장에서 브랜드 갱신 속도가 너무 느리고 소비 추세를 따라잡지 못했다.

홍콩인들은 무역을 잘하고 저가로 매입하여 고가로 판매한다.

그러나 그들은 브랜드를 잘 만들지 못한다.

브랜드를 만들려면 지속성이 필요하다. 일정 주기성이 있다.

하지만 홍콩 브랜드는 성장, 쇠락에서 재성장하는 난관을 넘기기 어렵다.

그래서 홍콩 브랜드의 인지도는 상대적으로 짧고, 홍콩인들이 브랜드를 운영하는 무역적 사유와 큰 관계가 있다.

"항자본도 사유 관성 (물론 무역상 사고로 루트 모드 단일성)이 생겨 베니로, 조단노, 사자룡 발전 과정 중 현지화가 부족해 브랜드, 제품, 문점, 이미지, 조직 등 진정한 내지시장이 융합되지 않았다"고 말했다.

웅설

“베니로가 태어나 지금까지 4라운드 발전기를 겪었다.”

양대균은 기자에게 첫 번째 라운드는 베니로가 방금 내륙 시장에 들어섰을 때라고 밝혔다.

당시 중국은 물질이 많이 부족한 시대로 홍콩 영화, 문화와 오락이 홍콩 영화문화의 소비 열풍을 일으켰다.

홍콩 자본 브랜드는 신속하게 이윤을 얻고 성장하기 시작했다.

1995년 미국 의류 탄생.

1996년 삼마 창립, 같은 해, 베니로는 내륙 시장에 들어갔다.

"미방 의상, 삼마 등 브랜드가 부상한 후, 베니로, 조단노 등 항자브랜드들이 하락하기 시작했다."

웅설

양대균이 동시에 본토브랜드의 부상은 바로 베네로가 겪은 두 번째 시기라고 밝혔다.

미방, 삼마 등 이 본토브랜드들은 체인점을 어떻게 할 것인지, 어떻게 빨리 유행하고, 홍콩 문화의 영향력이 약해질 때, 홍콩의 이러한 레저 브랜드도 점차 쇠퇴하고 있다.

국제급 패션 기업이 중국 포석으로 빠르게 진출하는 것은 반니로의 3차 발전 시기이다.

그들은 국산 브랜드의 발전 공간을 압축할 뿐만 아니라 홍콩의 전통적인 패션 브랜드도 영향을 받는다.

현재 1제대는 유니폼, 자아라, HM, 2제대는 삼마, 메르스본위였다. 3제대는 반니로, 조단노라는 브랜드다.

양대균이 기자에게 알리다.

2002년 유니폼은 중국 시장에 진입했으나 줄곧 반니로에 의해 압제되어 2005년 베이징 시장에 연쇄 적자 후 최종 매장이 폐쇄됐다.

하지만 2006년 유니폼, H &M, 자아라, GAP 를 대표하는 해외 패션 브랜드가 중국 시장에 확장되기 시작했다.

2015년 상반기까지 이 브랜드의 중국 매장 수는 1200개가 넘는다.

마강은 베네로의 전통적인 생산 과정에 비해 국제 패션 브랜드가 제품의 신선도가 높다고 말했다.

또 상품 수량, 가격, 점포 크기, 쇼핑 환경 등에서 모두 반니로에 우선된다.

'지금이나 미래의 네 번째 단계에서 유니폼, 자아라, H &M 등 브랜드가 중국에서 발전하기 시작했다.

이 때 의 급속 은 이미 점포 수량 증가, 시장 점유율 증가 등 문제 가 아니라 소비 습관 의 변화 로 이 국제 급유행 브랜드 도 시작 부터 인터넷 접촉 을 시작 해 최종 인터넷 으로 확대 했 다

영향력의 문제."

양대균의 표시.

현재 90%의 국제적 쾌속

브랜드는 모두 천고양이에 진주했다.

각 브랜드를 대비해 천고양이 플래그숍 팬들의 주목도를 통해 반니로가 현재 팬 수가 111만 명으로 우량보다 훨씬 낮은 1389만, 자A의 1392만 원을 발견했다.

한편, 반니로는 상품 767건으로 판매량 3건은 각각 1600건, 34343건, 3078건을 팔고 있으며, 상품 1990건을 판매하는 상품판매량은 각각 38000건, 2600건, 2600건, 2300건, 2300건으로 판매되고 있으며, 자A는 2000건으로 판매되고 있다.

인기 관심도, 상품의 종류, 상품의 흥행도, 이런 국제적 급속함

브랜드가 말하자면, 베니로는 이미 미칠 것 같다.