2018년 과반, 양면은 코트, 다음은 어떻게 해야 하나요?

양면 언급

2016년, 좋은 기회, 흥분, 큰 돈을 벌 수 있다.

2017년 일부 공장들이 재고 곤경에 처해 일부 공장들이 불안해하며 미래에 대한 희망이 없다.

2018년 주문회 개회가 늦어지고, 주문금 축소, 자신감이 나빠지고 전략수축, 업계 집단이 막막하고, 양면은 놀 수 있고, 이제 어떻게 놀지, 6가지 현상, 6개 추세와 시장의 변화는 양면이다.

[6가지 현상: 야만에게 작별 인사!]

자신 이 이전 에 돌아오지 않다

왕년에 쌍면은 공장의 대다수가 4월에 주문회를 열고 올해 5월에 주문회를 열고, 주문 현장의 효과가 떨어지고, 고객이 주문금 비율이 예년에 미치지 않고 일부 제조업체들이 2017년 재고대에서 올해 개발이 적고 재고화를 꾀했다.

동질화는 이미 범람했다

생산업체들은 보편적으로 규모를 추구하지만 제품 개발에 신경을 쓰지 않고'다른 사람이 걷는 길을 빨리 걷는 것'이라는 마음을 품고 제품 개발이 빠르고 폭발금을 요구하고 직접 제품의 동질화, 마케팅 동질화, 종단 이미지 동질화, 소비자 심미피로, 투지업 생명력.

마케팅 방식이 상투적이다.

마케팅은 변화가 없고 도매 모드.

제조업자는 주문 지표를 이용하여 물건을 압박하고, 지표의 반점 장려를 완수하고 상품이 단말기에 매출이 원활하지 않다고, 대리상들은 떼를 쓰고, 오히려 제조업자를 핍박하여 공급업체에 도달하여 악순환의 연쇄를 형성하였다.

전체 마케팅은 소매 사유가 부족하여 제품 설계의 초반에 제품 마케팅점을 정리하지 않고 완전한 기획 제품 생명 주기가 없기 때문에 시스템화된 마케팅 방안도 부족하고, 모험이 부족하여 통제의식을 소각하고, 판매는 날씨에 의존하여 식사에 의존하여 거래에 의존하는 환불로 변한다.

단말 에서 관망 을 시작하다

2017년 양면으로 재고 누적과 패딩이 불타오르는 영향으로 올해 상당한 비례의 양면인 터미널 고객들이 패딩에 흔들려 양면의 주문량이 크게 줄어들고, 일부 자금을 예상하고 후기 패딩과 양면의 판매 추세를 엿보고 있다.

단말의 소매상들에게 고재고는 가격전, 가격전은 더 높은 위험과 이윤을 더 낮춰 입소문을 의미하는 것이며, 양면을 더 절실히 알고 싶으면 미래가 어디로 향할지 궁금하다.

소비자

양면은 코트 단말기에는 2015, 2016, 2017년 빠른 성장을 통해 2017년 양면의 생산량은 1억건을 돌파했으며 코트 컨트롤의 옷장 안에는 이미 여러 가지의 양면이 있었다. 단순한 저가 유혹에 대해서는 소비를 할 수 없었고, 좋은 원단, 좋은 품질, 좋은 브랜드가 소비자를 사로잡을 수 있었다.

브랜드 호소력 이 약하다

1989년 자장문은 고전적인 제품의 이미지로 상하이해로, 1993년 스얼리는 젊은 패션의 제품으로 상하이 남경로, 두 대 브랜드가 코트 종류 브랜드의 브랜드를 열고 있는 선하를 선정했다.

자장문 다원화, 호텔 업계 등 분야에 걸쳐 코트 품종, 슬리리의 독특한 모습을 담고 있다.

현재 외투의 종류는 브랜드의 매트릭스를 형성하지 않고 일부 업체들은 의류권에서 어느 정도 인지도가 높지 않고, 소비자 인지도가 높지 않고, 브랜드 공장들이 시장에 대한 호소력이 약하다.

이상 6개 현상으로 보면 양면의 야만기는 이미 끝났고 양면은 업계 필이 조정과 변형될 것이며, 새로운 발전기를 맞아 업종의 6대 추세를 살펴보자.

[6개 트렌드] 양극화, 브랜드화는 필연적이다.

남장, 틈 속의 기회

2017년 남성복 패널 패널의 작은 폭발로 많은 업체들이 단맛을 보기 시작했다.

전체적으로 보면 양면은 남장 시장의 틈 중 한 기회, 먼저 발견한 수익.

제품 차이화 개발을 원합니다. 일정 남장 협력동반자가 있는 고객이 있습니다. 기회 창의 문이 닫히기 전에 미리 준비하세요. 이 세분분야가 홍해나 사해로 바뀌고 다시 뛰어들어오면 후회가 됩니다.

재고 상태화

최근 몇 년 동안 고속 성장을 거쳐 업계의 재고는 물도 배가 높아졌다.

2017년 일부 제조업체 재고적압이 20만 건을 넘어섰고, 이 직접적으로 청재고 위주로, 신상품의 개발량과 투자량은 크게 압축되고, 이것은 신상품의 제조업체들이 일정한 시장성장 공간을 남겼다.

또 재고 청소는 몇 가지 선택이 있을 것입니다:

전기상 경로 재고 정리

재고를 통해 회사의 재고를 청산하다.

호텔 임대, 전시회 임대, 재고 임대.

성중촌과 4, 5급 시장이 할인점을 개설하다.

2018년 가격전은 예년, 올해의 반기 판매 효과는 이전보다 못하여, 조작 부당 신품의 시장공간을 낮춰 소비자들의 예상을 낮춰 신상품의 시장을 변압하는 시장도 단말시장의 배척을 받고, 재고 제조업체가 앞당겨 정확히 생각해야 한다.

탈바꿈하다

한 업계의 품종은 한 차례의 고속 성장을 겪고, 배후에는 반드시 한 바퀴 업종의 카드를 동반해서 새로운 시장 구도를 형성할 것이다.

2010 ~2012년, 스포츠 의상 업계 카드 세탁 전 수십 개 브랜드에서 최종 카드 세탁 후 56개 브랜드, 2012 ~2014년,

대량으로 도산하고 남은 남은 남은 자는 왕이다.

고재고 세례를 거쳐 쌍면은 업계가 탈바꿈한다. 단말기 채널 업체에 대해 저당을 걸어 잠재력 공장을 택해 새로운 성장의 이익을 누릴 수 있으며, 지역 시장의 강자가 될 것이다.

납작하다

이른 해 지역, 인재 비축, 물류 및 정보 비대칭적 제한, 의류 업계 대부분 다급 분매로 경로가 높아지고, 현재, 성세대, 지대 다층 분매를 초래하면 물류, 자금, 정보가 유통 과정에 막혀 있으며, 모든 환절분윤은 단말에서 경쟁력을 잃게 된다.

의류 업계는 전체적으로 전기 채널 직영과 자영점을 통해 중간 고리를 없애고 직접 소비자들을 직면했다.

경로가 편평화되고 제품의 소량은 대량으로 출시되며, 역시 양면의 시장의 필연적인 추세가 될 것이다.

마케팅 인터넷화

20년 여년의 발전을 거쳐 전기상과 인터넷은 이미 높이 보급되었고, 마운강전자상들은 이미 전통업이 되었고, 마화타강은 인터넷을 수전석과 같은 인프라가 되었다.

또한 인터넷을 빌려 상품마케팅을 진행하며, 많은 양면의 외투 업체의 선택이 되고 유품과 함께 미물을 정리해 생방송 플랫폼과 함께 신상품을 발표해 휴대전화 단으로 회원에게 24시간 서비스를 진행하고, 이런 후속은 상태가 되고, 전통 마케팅 모드 외에도 중요한 보충이다.

상품을 팔아서 브랜드를 팔다.

판매 가격 -> 판매 제품 -> 발매 후 양면 은 브랜드 시대를 맞았다.

2017년 알바카 원단 대열, 일부 원단 업체의 공급량이 60만 건을 넘어섰다는 점에서 단말시장과 소비자들이 제품에 대한 갈증을 증명했다.

2018년 업계 주문 자신감의 영향을 받아 일부 업체들은 부득이한 상황에 빠져 일부 공장들이 맹목적으로 새로운 어려움을 겪으며 다양한 원단과 디자인을 개발한 것은 상관없지만 시장 출시 후 공급 사슬에 대한 큰 시련이다.

브랜드 시대에 들어가야 한다는 것은 제조업자가 아래의 몇 가지 능력을 갖추고 있다는 것을 의미한다.

● 제품 혁신력: 클래식 제품에서 패션 제품에 진입한다

● “운영능력 ”은 3개 측면에서 제품 생명주기 관리를 위해 생산력

양면은 외투가 대량 양의 양의 클래식은 소량의 스타일링으로 과도하게, 신규 리듬이 빨라져서 제품 상장 파급을 놓치게 된다.

둘째, 시장 마케팅 능력, 기존 전통 채널 전파 분열은 인터넷 전파, 인터넷 전파 부족, 손실 시장 표현.

그 세: 단말기 정세화 관리, 문점 이미지 도입, 판매 기획, 구매 레이아웃, 재고 관리, 전체 지탱 체계 형성, 단말단 강한 브랜드가 강합니다.

● 브랜드의 지배력: 브랜드 문화 침적, 제품 디자인 언어, 공관 기획, 고객 인식 검사, 브랜드 식별 폐쇄, 같은 브랜드 운영의 중요한 요소다.

[신흥 소비군의 궐기!]

당시'서유기 '드라마를 본 그 세대 소년들은 중년에 접어들었다. 이제'대성귀래'와'오공전'의 소고기들이 중국의 황금세대가 되고 있으며, Z 세대 (95 후)의 부상이 마케팅계에 주목하는 대상이 되고 있다.

Z 세대들은 중국 경제가 고속 성장하는 시대에, 그 부모들은 개혁개방의 좋은 시대를 따라가고 있다. 이는 Z 세대의 가정이 도시화 진화 과정 속에서 행복한 세대가 되고 있다.

신변의 97년의 작은 형이 수입을 쌓아 러시아에 가서 월드컵 경기를 볼 계획이다.

한 사장은 95 후 직원을 채용해 하루도 머물지 않고 직장을 그만두는 이유는 회사에서 와이파이가 없다는 이유다.

B 역에서 중국의 Z 세대를 ‘ 신세대 문화 사용자 ’ 로 정의하고 세 가지 특징을 총괄한다.

1) 그들은 정말 어린 시절부터 우월한 물질적 조건을 누린 사람이다.

2) 그들은 정말 고퀄리티 교육을 받은 세대;

3) 그들은 정말 어릴 때부터 인터넷상에서 연락을 했던 사람이니 정말 인터넷 세대다.

이에 따라 인간은 더 자유롭고, 포용, ‘ 위녀 ’ ‘ 어미 포 ’ ’ ‘ 노래의 ‘ 남남 ’ ’, 노처녀 ’ 의 사람들도 다른 주목을 받을 필요도 없고, 사람들은 더 이상 옛 경계 소비를 초월해 난감함을 느끼기 위해 자기, 인설의 자유를 돌파하는 것이 일종의 조류다.

그들은 외향적인 소비자로, 다른 사람과 공유하고, 다른 사람의 긍정과 감상을 바라고, 그들은 어떤 브랜드의 정서에 유독종, 브랜드가 전달하는 품질과 품위를 중시하고, 그들은 다양한 구매 경로를 시도하고 싶다.

이 힘은 양면 외투 소비의 업그레이드 를 일으킬 것이다.

[양면은 왼쪽으로도 오른쪽으로!]

업종은 신흥 소비군체의 부상을 따라 브랜드화를 향해 동질화 가격전을 오른쪽으로 걷는 옛길로 업종조정 후 소중으로 향하고 있다.

코트 품목인 선구기업으로, 슬리는 90년대 창업의 초부터 브랜드화 레이아웃을 시작으로 2001년 상하이 명품 제품의 칭호를 받았고, 2014년 중국 명품 제품이 되었다.

현재 슬리는 코트 종류 외에도 패딩, 피초 등 품류를 광범위하게 포석하고 있으며, 셀리는 품종 브랜드를 사계절화 브랜드로 늘리고 있다.

업종의 전환 단계에 이르기까지 일부 기업들이 먼저 업종의 미래에 대한 창의적인 탐색에 솔선하여 우리는 슬리의 전략을 살펴볼 수 있을지도 모른다.

● ‘스칼리 브랜드 전략화 ’는 20여 년 동안 브랜드 유전자 침적, 최근 몇 년 동안 중국어 스르리 상표의 기초 파생 영문 브랜드 사이리어, 쌍 브랜드 사르리, 패션 스르리, 니트 배합품을 출시해 사계절화 과도, 브랜드 문화 전승문점 이미지 업그레이드, 광고 투입 등 다양한 방위 를 통해 브랜드의 매력적인 소비자를 정복하고 있다.

● “제품의 패션화 ”는 제품 제조 방면에서 동행자들의 따라다니는 트렌드라인과 맹목적 창의에 관해 스르리는 자신의 창의적인 주장을 가지고 있다. 마이크로패션을 제품 디자인으로 업계 반보를 목표로 한다.

프랑스 디자이너 도입, 원단 품질, 제품 품질, 조합, 성가비 등 여러 가지 차원에서 비주얼 코트를 만든다.

● ‘스르리 + 외부 전문 기관의 협력을 통해 스르리 챔피언 시스템을 도입하고 단말기 서비스를 도입하고, 교도선, 회원 정세관리 등 전면적으로 단말기 운영 능력을 향상시킨다.

● 마케팅 인터넷화:

전체 네트워크를 통해 마케팅, 전체 채널 회원 관리 도입, 선상 아래 마케팅 융합을 형성, 새로운 소매 저력을 배치.

● ‘쇼리 ’는 미래 기획: 그동안 스르리 는 코트 품격 의 선두자 와 창조자, 이어 스카르리는 업종 에 대한 개성 탐색 을 이끌고 산업 업종 업종 업그레이드 를 이끌고 종단 소매상을 저모리, 저부가브랜드 화했다.

시간축을 미래로 끌어 2020년, 중국의 도시율은 60% 에 달해 도시 인구가 9억 명에 달하며 백만 인구를 가진 도시가 150석을 넘어 도시화 배후에서 새로운 발전의 기회를 터뜨릴 것이다.

양면은 외투 세분업에 비해 소비 업그레이드, 초상도시화 이익 3 ~5개 전국에서 광범위한 영향력 있는 품종 브랜드를 탄생시키며 기대를 모은다.

의류 업계 관찰자: 마강 묘배