서비스 고객을 초점 으로 정주 홍대 의 질량 을 천홍 프로젝트 를 만들다

고객을 중심으로 초점을 집중하는 것은 품질관리 7원칙의 첫째 원칙이며 품질 관리의 핵심 사상이다.

수년 동안 정주 홍대는 "지성 부터 신, 고객 만족, 고객 만족 을 주조 브랜드 를 품질 방침으로 '고객 수요 만족, 고객 의 기대 를 초월 하 고 있다"는 지속 개선 의 방향 이다.

천홍 방직 그룹은 정주 홍대 수년 간의 협력 고객이자 중요한 고객이다.

2018년 5월 10일 천홍방직 집단 감시 조휘 엔지니어로 정주홍대 회사로 출산을 앞두고 있는 무지개 베트남 은하수 3분소 소양의 품질 감시를 진행하고 있다.

고객의 수요를 한층 더 이해하기 위해 고객과 양호한 소통을 진행하고 있으며, 21일 오전 정주홍대 회사 부사장인 곽동량, 기술 총장, 송케는 2층 회의실에서 설계, 생산, 품질 등 부서 팀장 이상 담당자 이상과 천홍조휘 공정사와 한 번 깊게 소통했다.

조휘는 전기 정주홍대가 제공한 청소련 설비에 대한 질량에 긍정적이었지만 일부 장치가 문제와 개선이 필요하다는 점을 지적해 정주홍대가 제공한 장비를 베트남 은하의 제품 설치 과정에서 발생한 문제를 반영하고 정주홍대에서 품질 향상이 이뤄졌으면 한다.

정주홍대 부사장은 천홍그룹의 도움과 지지에 대해 감사의 뜻을 표했다.

천홍 프로젝트는 회사의 큰 프로젝트, 중요한 프로젝트, 이 프로젝트가 완성된 좋고 나쁨 여부가 회사 후기의 발전에 직접적으로 관계된다.

천홍그룹은 우리의 제품의 품질이 일부 부분에 아직 문제가 있다는 것을 설명하고, 향상을 개선해야 할 곳이 많다.

곽동량은 회의에 참가할 각 관련 부문 관계자는 천홍 감리에서 제시한 품질 문제를 하나하나 정돈하고 개선해야 할 곳은 기술 질량부에서 ‘ 합리화 건의 ’, QC 팀 공관 등 조직 관계자들이 기술적 질량 공관을 진행해 제품 품질의 개선을 향상시킬 필요가 있다.

곽동량은 품질이 검증된 것이 아니라 직원이 저지른 것이며 제품 품질의 향상은 전원의 참여가 필요하다고 지적했다.

제품 실현 과정 에서 설계, 공예, 구매, 가공, 조립, 품질, 판매 등 각 부문, 각 각 부분은 각자의 품질 직책을 책임지고, 우수한 정신, 전원 참여, 지속 개선, 지속 향상, 지속 향상, 지속 향상, 지속, 지속 향상, 고객 만족 추구 "을 주도, 성실 조직, 열심히 기획 조직, 엄격히 회사 관련 품질 제도를 수행, 모든 품질 을 추구, 완성, 최종 품질 보장!

품질은 기업의 생명, 끊임없이 제품 품질 향상, 고객 만족 을 추구 는 우리 의 불변 의 취지! 전체 정주 홍대 직원 의 공동 노력 아래, 천홍 프로젝트 를 계기 에 골몰 하 고 전진 을 연마 한 장래 에 우리 는 반드시 공사 에게 만족 한 답안지 를 제출 했 다!

세월이 행진하고, 기업이 발전하고 있으며, 정주홍대는 "제품 품질 향상, 고객 만족 추구"를 최종 목표로, 품질 잡기 작업은 영원히 길거리에 있다!