LVMH 수동 구변, 관리층이 중대한 재편을 개설하다.

전 세계 사치품 시장이 따뜻해지면서 업계의 거물

적극적으로 변화를 구하고 있는데, 최근 그 관리층이 중대한 재편을 열었다.

최근 업계 내 최고 규격의 인사변동이 됐다.

세계의 복장 모자망에 따르면 11월 8일 LVMH 그룹이 공식 대외해 Christian Dion Dior Couture (Sidney) 가 20년 사이드니를 앞장서서 원직에서 물러나겠다고 선언했다

그룹 (Fashion)의 회장 겸 CEO다.

패션 그룹은 여덟 개의 키가 있다

C 데나 line, Givenchy, Loewe, Emilio Pucci, Kenzo, Marc 가 무언가를 비롯해 Jacobs 등을 포함한다.

기존 패션그룹 회장은 Pirre -Yves Roussel 이 LVMH 그룹 총재이자 CEO Bernard Arnault 특별 고문으로 전임된다.

한편, 시디 타레다노를 대신해 Dior 새 CEO 는 Pietro Beccari, 그는 현재 Fendi 브랜드 CEO 가 된다.

피트로 (Pietro) 는 Beccari 가 예쁜 이력서를 갖고 있으며, 현재 LVMH 패션과 가죽 부문에서 세 번째로 판매되고 있으며, 실적은 LV 와 Dior 에 버금가는 실적이 있다.

이번 고위 조정은 2018년 1월부터 발효될 예정이다.

이 중 가장 주목받는 것은 자이언트 패밀리 지도자의 변화가 LVMH 에서 성명을 발표하는 동시에 베르나드 (Bernard) 가 네티즌 (Pietro Beccari) 의 임명 (Dior) 이 Dior 브랜드의 ‘ 신기원 ’ 을 표시했다.

사실상 LVMH 그룹이 크리스티안 디언디의 잉여 주체업무는 바로 씨디니 (Sidney) 가 장악한 패션사이다.

앞서 Dior 의 패션 업무는 Christian (Christian Dior) 에 속하며 미장과 화장품은 LVMH 그룹에 귀속했고, Dior 브랜드는 드디어 LVMH 휘하에서 통일됐다.

현재 레이아웃라인을 빗은 뒤 LVMH 가 재파병했다.

고위 권력 교체

66세인 씨에디투레다노든 50세의 피트로 (Pietro) 가 벤커리 (Beccari) 를 가리키며 두 명의 CEO 는 다이오와 Fendi 두 브랜드가 새로운 생명력을 불어넣었다.

사이디톨다노는 1994년 디오그룹에 가입해 가죽 제품 총감으로 1998년 Christistion Dion Dior 로 승진했다.

전체적인 업적을 보면 그는 20여 년 동안 글로벌 200개에 가까운 새로운 매장을 개설해 수입이 10배나 늘었다. 제품 측에서 출시된 레이디 (Lady)는 여전히 베스트셀러 (IT) 가방이다. 디자이너가 위기를 겪을 때, 사이디타르의 침착처를 이끌고, 디자이너 타레다노를 찾아 뉴 디자인 인재를 찾아서 기존 스타일을 돌파했다.

Sidney Toledano 는 Christian Dion Dior Couture 가 세계 각지에서 성공한 배후 지휘자임을 부인할 수 없다.

베르나드는 "지난 25년 동안 고소질적인 디자이너 그룹을 통해 크리스테언다이언더가 특이한 패션하우스를 개발했다"고 평가했다.

이때 Sidney Toledano 가 갑자기 떠나 놀라움을 자아냈다.

그러나 본인은 기꺼이 받아들이고 새로운 도전에 대해 흥분했다.

'뉴욕타임스 '보도에 따르면 시디니는 타레다노가 대화를 나누며 베르나드 아르나울트가 화제를 제기할 때 "그의 말은 아직 다 하지 않았으면 약속했다"고 말했다.

Sidney "Toledano"는 "지금은 바뀐 타이밍이다"고 말했다.

그는 “나는 지금까지 다이어에 지겨운 적이 없었지만 지금은 그것을 위해 새로운 방향을 찾게 되었다.

나는 사치품 시장에 대해 자신 있다. 컨설팅 업체의 시장분석을 보지 않아도 더 많은 시장점유율을 차지하고 있다고 생각한다.

Business of Fashion 인터뷰를 할 때 Sidney Toledano 는 그룹이 가진 브랜드에서 대부분 엄청난 잠재력이 있다.

버너드 (Bernard)는 아르나울트 (Arnault)가 나를 조정하기를 바란다. 나는 이것이 LVMH 에 이득이 있다고 생각하기 때문이다.

나에게는 신나는 새로운 체험이다. 동시에 나는 피트로 (Pietro) 가 첼로 (Neccari) 가 잘한다고 생각한다.

권력 교차봉의 또 다른 한쪽, 피트로 베커리가 주목받고 있다.

5년간의 경운을 거쳐 파이트로 (Pietro) 베크카리는 Fend를 이끌고 부흥에 순조롭게 10억 달러 클럽에 들어섰다.

선착문점, 전자업체 사이트나 정품 호텔이나 브랜드가 전방위적으로 높아졌다.

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이태리 CEO 는 이탈리아 브랜드 Fendi (Fendi)를 LVMH 그룹에서 가장 빨리 성장한 브랜드 중 하나로, Fendi 도 피초브랜드에서 전품성을 완화시키는 사치 브랜드로 급부상했다.

VOGUE 는 보도에 따르면 피트로 (Pietro)는 베크캐리 (Beccari)의 핵심은 3방면에 집중되어 있으며, 그 일각에서는 의류를 확장하고 있다. 둘째는 경전 Fendi (Baguette)를 추천해 새로운 디자인을 개발하고, 디자인이 다다다한 특정한 버전이다. 특히 트렌드 매장과 핫 시간에 브랜드 홍보를 진행한다.

피트로 (Pietro) 는 베크캐리는 창의적인 팀을 투자하고, 브랜드는 소셜미디어와 전자상거래 분야에서 활발하게 활동하는 데 도움을 주었다.

이 밖에도 브랜드를 위해 많은 이탈리아 원소를 가입해 역사문화감을 증강시켜, 본사를 이탈리아의 역사 건축 Palazo Dalazo della Civilta (Italina) 를 창립하여 문화 복구 프로젝트를 보호한다.

디지털 시대에는 브랜드가 퍼지는 피트로 베시카리는 아마 LVMH 그룹이 지금 당장 필요한 지도자일 것이다.

패션제국 신기원

현재의 조정으로 보면, LVMH 그룹은 다이어 브랜드를 유력하게 만들어내며'통일'을 예견할 수 있는 Dior 가 더 강력한 현금버터가 될 것이다. 한편, 동요한 사치품 시장에서 LVMH 그룹도 계열의 소품패들이 더 많은 시장점유율을 탈취하고 있다.

지난해부터 디어는 일련의 인사 변동을 벌였다.

지난해 7월 Dior 는 뉴 창의총장을 초빙해 마리아 Grazia Grazia (Mari) 를 채용했다.

이어 자이언은 또 여장 부처를 위해 새로운 일자리를 세웠고, 원로로라아그룹의 고관 다미엔 베르트랜드의 여장 사장이 됐다.

Dior 가 베르나드인 아르나ult 인수하는 첫 사치 브랜드로 LVMH 에게 특별한 존재다.

올해 LVMH 그룹이 65억 유로로 Dior 패션부문 수입을 내걸고, Dior 를 그룹 패션부문의 두 번째 브랜드로 만들었다.

이 70주년 유구브랜드를 한 층 더 올라가게 하는 것은 피트로 (Pietro) 첼로 (Beccari) 가 앞으로 다가오는 도전이다.

한편, Sidney Toledano 도 무거운 짐을 짊어지고 있다.

세계의류구두모자망에 따르면 시디네는 10테르노 (Toledano) 는 앞으로 5년간 LVMH 가 상대적으로 작은 브랜드를 ‘ 열쇠 캐릭터 ’ 로 떠올리며 제품의 흡인력을 높이기를 바란다.

"저는 거리에서 C 제라인 핸드백과 Loewe 원피스를 더 많이 보고 싶어요.

내가 기대하는 것은 일시적으로 잘 팔리는 것이 아니라 충실한 고객을 얻고 브랜드의 장성화를 이루게 한다.

Pire -Yves (Writter) 에서 "우리는 대형 브랜드가 필요하다. 우리는 이 브랜드의 성공에 대해 매우 만족스러웠지만 대형 브랜드 외에도 더 많은 수요가 있다고 확신하고 있다"고 말했다.

Business of Fashion 인터뷰를 할 때 Pierre -Yves 1313 Roussel 은 "C line과 Givenchy 의 이윤이 10년 전보다 더 많다.

이것은 돈을 그 안에 투입하는 문제가 아니라, 우리는 이미 작은 브랜드를 양성할 수 있는 조직을 세웠다.

이어 시디니는 타레다노가 계속 이 조직을 이끌어 나갈 계획이다.

최근 좋은 소식은 사치품 시장에서 온난화 신호가 왔다.

최근 발표한 재보보면 LVMH 그룹은 2017년 3분분분분분분분분분분분분기 매출전전전전동기대비대비13조6.6% 103억유유유위안보다 13억8억억억유유보다 3분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분매매매증가대비대비27조21억유유유유유유유유유유전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전동기대비27억21억유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전9월 30일까지 상반금 연내 매출은 10% 로 영업이익이 45% 증가할 것으로 예상된다.

전기 경로, 젊은 시장 확대 등 마케팅 전략을 통해, 사치 브랜드는 각자의 혁신을 통해 세계에서 증수된다.

그러나 패션 브랜드들은 여전히 거대한 스트레스를 받고 있다. 소규모 브랜드의 발기, 동질화 난제, 젊은 세대 소비습관의 변화는 회사를 위해 새로운 스트레스를 준다.

어떻게 베르나드의'신규원'에 대한'신규원'에서 더욱 변혁, 부흥, LVMH 그룹이 겪어야 할 시련이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.