경자산 모드로 떠오르는 해파란 집이 성공할 수 있을까?

2016년에도 불구하고.

기업들이 울부짖고, 속도가 위축되고,

여전히 5% 이상 성장을 유지했다.

세계 의상 신발모자망에 따르면 2017년 8월 25일 해파란 가계에 따르면 영업 수입은 92.53억원으로, 이윤은 18.75억원으로 전년 대비 5.6%, 5.7% 증가했다.

그러나 이 성장은 지속될 수 있을까?

급속히 하강 앞에 바다의 집은 어떻게 해야 합니까?

경자산 모드에 의지하여 일어서다

독특한 비즈니스 패러디에 의존하다

공급 체인 체계, 해풍의 집들이 상업상의 성공을 거두었다.

생산과 판매 루트 외가방을 브랜드로 운영하고, 해파란 가문의 경자산 패턴을 빠르게 확장시키고, 아고르 등 오래된 패키지를 뛰어넘는 의류 업체로, 의류 분야의 맏형, 아고르 361억원의 총시장에 대비해 해장가가 463억20억의 총시장으로 급부상하고, 매장 수량 위에서도 4376666666여개의 문점으로 안정적으로 거주하고 있다.

물론 창시자의 이념과 밀접한 것은 불가분의 일이다.

바다의 가문의 창시자 주건평, 강소 강소강음인, 대학학력.

그가 장사를 하는 이념은 간단하고 개괄적으로 ‘스타 대변인 +대량 광고 홍보 ’다.

해파란 집안의 매년 광고 지출이 매출액의 4% 를 차지한 것으로 알려졌다.

우연한 기회에 그는 해파란 집안의 독특한 패턴을 창립할 생각을 했다.

2002년 초, 해풍의 가가인 회장 저우건평 순례로 일본으로 돌아갔다.

일본으로 떠나기 전에 그는 이번 일본이 해장 집에 큰 변혁을 가져올 줄은 예상치 못했다.

그는 일본 거리의 유니폼 매장에서 고객이 유니클로스 한 정장에서 필요한 옷을 구매할 수 있는 것을 발견하고 비즈니스 정장부터 일상 캐주얼, 각종 디자인과 사이즈가 모두 갖추어져 있어 많은 번거로움을 덜었다. 그리고 자조식 구매는 멋대로 입어 입을 수 있고, 자기 옷장에서 옷을 고르는 것 같았다.

이런 패턴은 국내에서 본 적이 없었고, 그는 이런 패턴이 큰 기회임을 은근히 깨달았다.

이후 주건이 일제히 귀국하고, 그해 10월, 해풍의 집 남장 브랜드가 탄생했다.

독특한 소매 패턴으로 해풍의 집이 신속하게 전국에서 뿌리를 내리고 있다.

1년 후 해파의 집은 전국에서 50개 전문점, 판매수입이 2억 위안에 이른다.

2010년 바다의 집은 전국 2000여 개 매장, 7년간 매장이 40배 늘었다.

2013년 해풍의 집 매장수는 3200여 개로 늘어났다.

해풍의 집 독특한 관리 및 확장 패턴인 해파란 집 매장은 거의 가맹상 (2016년 말 직영점은 19개에 불과해 1%를 차지했다.

이 가맹상들은 관리 방면에서 해파란 가맹 관리 모델을 채택해 가맹자에게 가맹비를 받지 않고 가맹상들은 관련 운영비용만 지불하고 가맹점의 구체적인 경영에 참여하지 않고 모든 매장의 내부 관리는 모두 해풍에 의뢰하고 있다.

물론 가맹상은 재고체판매소에서 가져온 위험을 감당할 필요가 없다. 자료 공개에 근거하여 대풍의 집과 공급업체가 체불상품을 체결하여 반품 조항을 체결할 수 있으며 미품 위험을 부담하지 않는다는 것이다.

하지만 회사 측은 자회사 해일가를 통해 반품을 재회해 공급자의 자금 압력과 경영 압력을 줄일 수 있다.

천지를 뒤덮고 있는 광고홍보에서 해풍의 집이 한 발자국 발전해 나중에는 카노과학기술로 자본시장을 상륙했다.

2014년 4월 3일 케이노과학기술이 증권 변경을 공지했고, 회사명'케노과학기술 주식회사'가'해파의 지분 유한회사'로 변경됐다.

파란만장한 집안의 번거롭다.

그러나 이 패턴은 만능이 아니다.

재고품을 환매해야 하기 때문에 해파란 집안의 재고품이 매우 높고, 해풍의 집들이 출시된 후 재고품 회전과 비율을 살펴보면 대부분의 시간의 재고품이 35% 이상으로, 때로는 40%를 넘을 수 있다.

그 다음으로 경자산 모드로 고속 성장을 거둔 뒤 해파란 집안의 성장속도가 느려지고 패턴을 어떻게 조정하든 업종 및 자신의 발전에 어려움을 겪고 젊은이들의 패션 요구 앞에서 해장 가족의 전형은 그리 순조롭지 않다.

비록 회사들이 젊어지고 발전적인 사고방식에 연연하여 회사의 대변인은 두순과 임 갱신, 진효등 당홍 소생의 신분으로 새로운 협찬 및 마케팅 방식을 포함해 뚜렷한 의도를 알 수 있다.

회사가 브랜드의 업그레이드 작업을 빨리 추진하고 브랜드 수요에서 출발해 이슈 자원과 성가비를 추구하는 최우수 그룹은 브랜드의 명성도, 패션화와 젊음을 높이고 있다.

신인기 스타 임업업업해파브랜드 모델모델모델 모델, 민낯여신여신왕여여여신여여여여여여여여여쿤애메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이제품패션 패션 분위기를 연출해 더욱 높은 관심을 이끌이끌이끌이끌어나가는 패패패패패패패패패패패패패패패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션패션중국풍을 전개하고 신예 디자이너 주상우, 한정협력 시리즈를 만들어 제품과 브랜드에 더 많은 주제성과 문화적 내포를 들여 국민 브랜드의 격조를 돋보이게 한다.

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해장가인 2016년 연보에 따르면 광고 비용을 포함한 판매 비용은 14.23억 원으로 전년 대비 5.63% 증가한 금액은 7588만원으로 증가했다.

이 가운데 유쿠에서 방송된 ‘화성정보국 ’의 1개 프로그램의 협찬 비용은 천만 프로급. 이는 ‘최강대뇌 ’ ‘솔로전쟁 ’ ‘복면창장 ’ 등 다른 예능프로그램도 포함되지 않는다.

하지만 그 브랜드 이미지는 젊은 세대 사이의 수용도는 시종일관 패션의 청춘 노선을 걷는 해파란 집안이 늙은 남자의 옷장이 되어 그 제품의 노화 현실을 해결할 수 없다.

"우리 아버지는 해파란 집에 가서 옷을 사는 것을 좋아하고 가격이 비싸지 않고 편리하고, 또한 촌스럽지 않다."

그녀의 아버지는 60세의 노인이라는 것을 감안하여 젊은이들에게 비교해 보면 해파란 집안은 의심할 여지가 없다.

‘ 노기 ’ 의 주요 원인 중 하나는 제품 갱신에 힘이 부족하지만, 이 가장 직접적인 결과는 고재고다.

올 상반기 해장 가재고가 86.75억 위안에 이른다.

이 중 재고 상품은 57.92억 원으로 재고품 중해의 가계가 대리판매상품의 액수는 24.57억 위안에 이른다.

증속 완화에 대한 재보에 따르면 "신규 소매 시대가 서서히 열리면서 의류 업계는 더욱 심층 조정, 산업 최적화 등 전형 업그레이드 압력과 도전, 또 다른 업체는'브랜드 +플랫폼'의 경영 모델로 산업체인 전략 연맹, 천점 면의 마케팅 네트워크를 조성해, 소비자 1인당 향물 초소치 상품과 서비스를 다하고, 가맹점의 종류 직영 관리를 통해 문점 통일 관리와 빠르게 확장"을 이룬다.

다만 국물을 바꾸지 않고 브랜드를 해결하고 마케팅을 해결하고 독특한 패턴을 비롯해 격렬한 변화의 시대에 따라 제품이 시대에 변화하지 못하면 소비자는 여전히 발투표를 할 수 있다.

이것은 우수한 제품으로 말하는 시대이다.

한 의류 업계 마케팅 전문가의 경우 “많은 기업이 사장을 비롯해 상품부터 시작을 시작한 뒤 브랜드의 건설에 관심을 가져 업종의 앞장서서 달리고 있지만 그 중 자신들의 핵심 경쟁력 건설 — 제품 발전 전략을 소홀히 하고 있다.

기업의 초기에는 품질을 중시하지 않고 후기가 되면 고객의 수요에도 신경을 쓰지 않고 기업의 정체를 초반에는 모두 정상이다.

2017년 2월 해파그룹은 한 시상식에서 소령이 정식으로 아버지를 대신해 무대에 오르겠다고 선언했고, 주립은 해파란그룹 유한회사 총재로, 주건은 여전히 회장이 되었다.

혹시나 바다의 집은 여전히 희망이 존재하고, 적어도 자신의 문제를 깨달았다.

예를 들어 인터넷 전자상들의 충격, 해파의 집은 적극적인 접촉, 2017년 9월 2일, 해파가 알리바바바와 전략협력 협의를 선언했다.

사실 이른바 2011년 해장가부터 전기업체 여행을 시작했지만, 선상 판매량이 줄곧 높지 않았을 뿐, 2016년은 5.17%에 비해 시종일관 매출된 주요 진지, 수량이 늘고 있는 가운데, 2017년만 해도 해장 집만 750개로 정증할 계획이다. 그중 해풍의 집 매장은 350개로 정증하고, 토끼와 바다의 1개 매장이 400개로 정가됐다.

바다의 가문이 전형될 수 있을까?

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.