기술이 자본시장에 주는 거대한 상상력?

세계 의류 신발 모자망 에 의하면 이번 주 월요일 에 퍼진다

미국 전자상업계의 거물을 파내다.

회사 최고 중국인 과학자 임소 단풍은 2013년 -2017년 아르마존 무인 소매점 Amazon (Amazon) 이 단연 (10수석 과학자) 를 가리켰다.

현재 단풍은 알리바바이스트 수석 과학자와 부원장을 맡고 있으며 시애틀에서 알리바바바를 위한 세계적인 컴퓨터 시각 팀을 설립한다.

첨단 기술 인재 쟁탈전은 거두들의 기술 포석의 축소이다.

아리에서 올해 노출된 NASA 는 아마존의 역년까지 계속되는 특허와 신상품을 공개해 경동의 올해 미래를 선언한 12년의 기술 주제를 발표할 계획이다.

‘ 기술 ’ 은 이미 매우 뜨거운 키워드에서 멀리 떨어진 행동력으로 접어들었다.

인재 비축 어느 집이 강한가? 최고 인재 쟁탈전.

애플의 창업자 잡스는 반생의 경험으로 뛰어난 사람이 두 명의 평범한 인재를 감당할 수 있는 것이 아니라 50명이라고 말했다.

정상 인재의 쟁탈은 업종이나 회사의 경쟁장벽과 장기 폭발력이 있는지 아닌지의 바람직하다.

창설부터

거물 아마존은 자꾸만 발굴을 멈추지 않고 뛰어난 인재로 발족한 최초의 CIO 는 IT 기술로 성장한 월마트를 비롯해 아마존의 조기 기술포석에 땀을 흘렸다.

20여 년 동안 실리콘 밸리 과학기술업체에서 꼭대기기술을 쟁탈한 인재는 베사스가 지금까지 멈추지 않은 중요한 작업이다.

임단풍은 미국에서 처음으로 과학 기술인재를 캐는 것이 아니다. 앞서 IEE 원사 화선승과 전 마이크로소프트 연구개발자 주야스 모두 연이어 알리바바에 가맹했다.

IDST의 창시자 중 하나로 현재 원장은 미국 미쉬 주립대 평생교수로 공인하여 권내 최고급'황소'로 인정되고 있다.

IDST의 또 다른 창시자로서, 페인트대학교 컴퓨터학과 통계학과 종신교수로 평가됐다.

아리에서 일했던 친구가 알리바바의 데이터 대뇌 프로젝트에 참여했으며 알리이디스트 원장 김반얀 평가가 높았고, 전기상, 광고와 경제학 등에 대한 다국적 지식은 독보적 인지와 잘 알고 있다고 말했다.

iDST 는 알리바바 그룹이 2014년 말 출범한 AI 연구기관이다.

지금까지 IDST는 이미 세계 최고급 과학 연구 인재를 모집했으며, 이 과학자들은 미국 시애틀, 실리콘 밸리, 항주 등에서 전문적인 과학팀을 구성해 알리바바 그룹의 전첨성 연구와 응용을 추진했다.

마운은 지난 3월 초 알리바바기술대회에서 내부 번호를 ‘ NASA ’ 로 부팅할 예정: 앞으로 20년 동안 독립연발 부문을 만들어 새로운 메커니즘을 세우고 핵심 기술을 비축할 계획이다.

임단풍의 가맹은 알리바바바가 NASA 계획을 빠르게 추진하고 있는 것으로 나타났다.

미래를 겨냥한 기술팀 포석 외에도 알리바바는 현재 2만 명의 엔지니어 500여 명 이상의 박사가 있으며 36위 파트너 중 9명이 엔지니어있는 배경이 있다고 한다.

대촉, 지급 금융, 구름 계산, 물류...

이런 상업 장면에 대해 기술 서비스와 지지를 제공하다.

경동에게 올해 초 개년대회, 경동 회장 유강동 회장'칠판 두드리기, 획점'은 경동 미래의 12년 가장 중요한 키워드를 꼽았고, 경동의 현재의 우위를 몇 년 이상 앞서지 못했다.

그래서 지난해 하반기부터 경동은 물류와 인공지능을 잇달아 설립해 관련 연발 팀을 세웠다.

그러나 경동은 최첨단 기술인재를 모집하는 데 많은 티가 나지 않았다.

기술 은 어느 집 에 투입합니까? 재보 의 하위 지표 를 보고 있다

그렇다면 알리바바, 아마존과 경동이라는 세 나라 내외전자상들이 모두 연구 개발과 기술에 얼마나 투입되었는지, 우리는 최근 5년간 연보를 통해 간단하게 분석해 보자.

알리:연발 비용이 지속적으로 증가하다

2013년 재보에서 월급 등 인공 지출을 제외한 알리바바의 연구 개발비는 인프라의 건설, 유지와 강화를 포함했다.

그리고 각종 응용 프로그램, 운영 시스템, 소프트웨어, 모바일 제품과 서비스 플랫폼.

2014년 출시된 이래 알리바바의 연구 개발 비용은 안정적으로 증가했다.

▲ Dong 동형이 역대 재보에 따라 정리

개발 비용의 구동 아래 알리바바의 운산과 혁신 업무 수입이 강력하게 증가하고 있다.

특히 구름 계산 업무는 2017년 3월 말까지 8개 분기 연속 100% 이상을 유지하고 있다.

아마존: 흑과학기술 평가

절대치든 백분비든 아마존은 연구 개발에 대한 투입도 아리와 경동 등이다.

연구 개발비 구성은 주로 직원들이 응용 개발, 유지, 조작의 임금, 관련 비용에 참여하는 것이다.

또 AWS 가 언급한 인프라 비용도 과학 기술 비용으로 분류된다.

아마존의 제품은 특히 Kindle Fire TV 와 Echo 등 전자제품으로 B 단 고객의 AWS 및 전복적인 선 아래에 실체서점으로 알려져 있다.

아마존의 수입은 물론 아마존의 평가치를 높이고, 월스트는 아마존에 대한 아마존에 대한 무한한 상상으로, 절대 고과기술회사일 뿐 아니라, 전기업체가 아니다.

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경동: 물류 위주

2012년 이후 재보가 밝혀지면서 경동의 연발 비용은 주로 개발 및 유지 플랫폼, 서버 및 기타 설비의 상각, 납부, 데이터 센터의 원가, 그리고 관계자의 임금을 개발하고 있다.

기수가 비교적 작기 때문에 경동연발 비용의 증가는 아리와 아마존보다 훨씬 빠르다.

재보에 따르면 경동의 연구 개발은 주로 고객 체험을 향상시키기 위해 공급상과 제3자 매가서비스를 제공하는 것으로 나타났다.

경동은 물류 분야의 대량 배치를 결합하여, 우리는 물류와 구체적인 소매 운영 기술을 가리킨다.

2016년 5월 13일 경동은 X 사업부 설립, 지혜물류 전첨성 개발과 응용을 발표했다.

X 사업부는 무인창과 무인차의 연발과 낙지를 빠르게 전개해 경동은 지혜물류 방면에서 리더십을 차지하게 했다.

이어 지난해 11월 경동은 또 Y 사업부를 설립해 체인 지혜협동플랫폼을 전면 개발해 경동자영 공급사슬을 개방하는 인공지능 기술력, 공급업체와 함께 합동상업계획을 세우고 협동적으로 예측과 보급품, 소매상류의 전체 원가를 낮춰 상류 효율을 높일 계획이다.

X 사업부와 Y 사업부는 모두 경동씨가 기술 연구에 전념한 새로운 부문이다.

경동의 기술 포석은 2016년부터 업무에 따라 걷는 ‘병공장 모드 ’를 통해 업무 발전을 이끌고 있는 전첨 패턴을 바꾸는 것이다.

기술이 자본시장에 주는 거대한 상상력?

알리바바, 아마존과 경동의 근년 재보 연구 비용을 비교해 보면 아리와 아마존이 과학 연구에 투입된 수입이 이미 발생한 것. 예를 들어 운산이나 하드웨어 설비 (그 중 일부 업무는 여전히 손실을 보고 있다.

경동은 지혜 물류와 인공지능 분야의 연구 투입과 직접수입이 생기지 않았거나 수입을 관찰하고 있다.

물론 효율적인 물류 서비스는 경동의 핵심 경쟁력으로 물류의 개발에 따라 미래는 대량의 매출이 가능하지만 현재 물류는 경동에 더 많은 부담을 주고 있다.

경동은 회사의 평가평가 인상을 높이는 데 있어서 지혜 물류에 투자하는 것이 가장 좋은 요소라고 생각한다.

이 부분의 상상 공간은 한계가 있기 때문이다.

현재 개발하고 있는 무인간기, 무인창고, 배달 로봇 등 삼무흑 기술을 대규모 투출할 수 있는 효과도 기존 수만 배송원을 대신하여 창고 배송능률을 높여 절약할 수 있는 비용은 추산할 수 있다.

아마존, 스마트 스피커, 무인마트 등 제품은 모두 혁명적이며, 사람들에게 무한한 상상의 공간을 선사한다.

알리 포석 AI 기술은 앞으로 20년, 알리바바의'NASA'가 기계 학습, 칩, IoT, 운영체제, 생물 인식 이런 핵심 기술을 구성해 새로운 메커니즘과 방법을 구성해 10년, 20년 후의 문제를 겨냥한다.

업무를 둘러싼 것인지 미래를 고려하는 것인지.

이것은 전자상회사와 첨단 기술회사의 본질적인 차이다.

자본 시장이 너의 기대에 따라 하늘과 땅이 달라질 수도 있다.

아마존이 20여 년 동안 출시되어 누적 이익은 56억 달러에 불과하지만 절반은 최근 2년에 달했다.

그러나 시가가 4000여 억 달러에 달하며 전 세계에서 가장 큰 소매회사 월마트를 훨씬 넘는다.

자본 시장은 아마존에 대한 기대를 가지고 있는 포석 기술의 장기 폭발력은 중요한 고찰이다.

비교하면 현재 공개자료는 경동의 기술망 더 많은 포석 물류 분야와 소매 기술을 둘러싸고 미래 12년 기술로 재조해야 할 경동은 기술적 기질이 부족한 영군 인물과 팀을 결여할 것으로 보인다.

아니면 우리도 경동의 비장의 무기로 추측할 수 있다.

클레튼 클리턴 크리스탄슨이 유명한'창조자의 궁핍함'이라는 책에서 완벽한 상업동작인'주류 고객에게 필요한 영리력이 강한 제품에 투자와 기술개발을 정비한 투자와 기술개발개발을 할 가능성이 높다.

기업이 고객의 현재의 수요를 지나치게 중시하면 창의력이 떨어져서 신시장을 개척할 수 없다.

하지만 그렇다고 할 수 있는 기업들이 어느 시간에 한 가지 일을 제대로 해 성공했다.

10여 년이 지나면 새로운 기술의 물결이 옛 형식을 교체할 수 있다.

하지만 추세를 잘 보지 못하면 얼마나 많이 던지든 시장이 얼마나 높을지 똑똑한 사람은 소용이 없다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.