빠르기보다 빠르다는 게 뭐예요?

도모하다패션zara 의 그 중 한 칸짜리 상점

패션도 위기감을 느끼기 시작했다.

세계의류구두망에 따르면 소매연구기관 Fung Global Retail & Technologh & Technologh & Technologgh는 최근'Fast Fast Fashion'이라는 제목으로 "Fast Fast Fashion"이라는 제목으로 "Fast Fashion"이라는 제목으로 "Fast Fashion"이라는 제목으로 "Fast Fashion"이라는 제목을 발표하고 있다.자ara、H &M전통적인 패션 브랜드가 도전한다.이들은 디자인부터 프레임에 이르기까지 더 짧고 고정 시간 내에 업데이트된 제품이 더 많아 ‘초쾌한 패션 ’(울트라 패션)으로 점점 만족하기 힘든 소비자들을 다투고 있다.

빠른 패션은 아직까지 환경을 지탱할 수 없는'오명'을 벗어날 수 없지만 매 코너에서 절대적인 고효로 현대인들이 끊지 못하는'마약'이 됐다.소셜미디어의 전파 작용을 빌려, 빠른 속도로 T 대 복제, 디자인 영감을 얻고, 소셜미디어는 소매상과 조류 분석기구로 제공되는 대데이터, 유행 추세를 정비하고, 디자인 프로세스를 최대한 단축시킨다.공급 사슬의 최적화는 빠른 패션의 필요조건이 되며, 끊임없이 창의적으로 설계 도지에서 점포 및 소비자 손에 성공했다.

　　초고속 패션 주기

각종 코너의 고효가 소비자들의 쇼핑 빈도를 공동으로 추진했으나 지금은 전통적인 패션도 위기감이 생기기 시작했다. 차세대 패션업체가 ‘빨라 ’라는 점에서 더욱 신경을 쓰고 있기 때문이다.Fung (Fung)은 전통보다 빠른 영국 소매업체의 내부 데이터와 아카데미 (Boohoo, Asssssguide)와 Missguide (Misguide)의 리타일 (Boohoo, Missguide)에 대한 보고서를 제출했다.Boohoo.com, ASOS 와 Missguided 는 현재 2 -4주 동안 생산할 수 있는 상품으로, 자라와 H &M 은 5주일, 전통 소매상은 6 -9개월이 걸린다.Misguided 는 매달 1000개의 신제품을 출시해 매일 재고를 갱신할 수 있다.ASOS 도 2 -8주 만에 제품 흐름을 완성하고 평균 출시 시간이 약 6주 정도 된다.

이 급격한 패션 소매상들은 전통 소매의 고유 문제를 피하고, 즉 제품 부족과 재고 과잉, 그리고 이에 따른 가격과 이윤율이 하락했다.급속복 소매상의 공급 사슬은 항상 민첩하고 재고 공급과 부단한 변화의 수요를 빠르게 정비할 수 있으며, 공급 부족과 가격 사이에 균형을 이루고 있다.제품의 초보적인 설계는 우선 소량생산을 진행하고 소비자 피드백 테스트를 하고, 만약 성공하면 재빨리 재재빨리 재배한다.

부호라는 예를 들어 처음 새로운 시기에 아이템의 재고량은 대략 300건가량 정도, 상황에 따라 추가된다.자A는 매일 120개 신상 120개, 부호는 현재 하루 약 200개에 달하고 있으며, 그 사이트에는 총 2900개 제품이 있다.또 부호의 설계 프로젝트는 4 ~6주, 가장 빠른 2주.

부호도 현재 가장 잠재력 있는 전기상인 흑마, 부호나 잠재력이 다음 자ara라는 분석이 나오고 있다.영국에서 온 패셔니스타인 부호는 Mahmud (Mahmud) Maamani (Carol) 과 캐라오 (Carol) 가 2006년 자유한 브랜드의 의류, 신발 이과 액세서리, 핵심 소비군체는 16 -24세이다.올해 들어 부호닷컴은 패션 전업체 프리틀리틀링을 인수, 이달 말까지 미국 Nasty 1박1박1박2일을 인수했다.카마니패밀리 의류 사업이 30년을 넘게 운영됐고, 프라이커와 탑 등 브랜드의 공급자였다.

이 그룹은 2년 전 경영 위기를 겪었지만, 현재 빠른 성장기에 접어들고 7년간 매출이 10배나 되며 영국, 유럽 대륙과 미국에서 활약하고 있다.지난 1년 동안 부호의 주가가 271% 올랐다.지난달 이 회사의 매출은 51% 로 2.95억 유로, 세금 전 이윤이 97% 로 3백만 파운드를 기록했다.회사는 올해 수입 증가가 50% 에 육박하겠다고 밝혔다.시장 점유율에 따라 현재 이 회사는 ASOS 와 Next 에 이어 영국 3위 온라인 패션 소매상이다.그 2017재년보고서는 이 회사의 상정 화폐 수입이 49% 에서 2.945억 유로 증가하고 있으며 2018재년의 영업 수입은 전년 대비 50% 증가할 것으로 예상된다.

다른 전기업체와 마찬가지로 부호도 현재 흔히 볼 수 있는 마케팅 수단을 적극 채택해 KOL 과 협력해 인스타그램 소통, 유명인과 협력하는 캡슐 시리즈를 선보인다.그러나 이 전기상들이 가장 중요한 전략은 여전히 공급사슬의 극대화다.아시다시피 물류를 최적화한 경영 패턴은 자라모모 회사 인디렉스가 창업한 것으로 알려져 있으며, 자라모드 복제 자라모드를 제외하고 부호는 뭘 잘했을까?

주목할 만한 것은 Boohoo (Boohoo) 의 70% 의 공급업체가 모두 영국의 경내에서, 그 중 절반은 영국 제조업자가 위탁하고, 나머지 영국에서 온 중상, 외국 공장은 4분의 1에 불과하다.이와 비교해 자ara는 유럽의 스페인과 포르투갈에서 약 60%의 제품을 생산하고 모로코와 터키에서 약 10%의 상품을 생산하고 있으며, 약 30%의 제품은 아시아에서 왔다.유럽에 접근한 자ara는 지리적 위치로 공급사슬 우위를 얻으며 다른 패션 브랜드를 넘어선 강력한 판매를 거뒀지만, 그 판매 증가는 패션 전자상보다 낮았다.데이터에 따르면 자ara는 2016재년 같은 매장 매출이 전년도 대비 10% 증가했으며 ASOS30%의 증가폭과 부호40%의 증가폭을 기록했다.

공급 사슬은 패션이 더 빨리 변하는 중요한 요소가 되고 있다.H &M 은 최근 추가 공급 사슬을 투자하고 더 많은 생산을 유럽에 가깝게 하고 터키 등 국가에 더 빨리 옮겨 유럽 상점에 들어가는 것을 고려하고 있다.홈페이지 업데이트 빈도를 높이기 위해 부호는 홈페이지 사진의 촬영장을 본사에서 매일 300개 이상의 아이템 사진을 촬영했다.

효율을 높일 수 있는 모든 결정은 경쟁이 치열한 패션에 급격한 패션 시장의 앞서가는 원인이 될 것이다.ASOS 와 달리, 부호 사이트에서 파는 모든 제품은 자체 브랜드, ASOS 사이트에서 거의 3분의 1이 넘는 제품이 제3에서 나왔다.부호는 자체 브랜드의 공급 체인 진도와 정가 상황을 완전히 파악할 수 있으며 제3측과 조화된 효율적 손실을 버린다.미래가 갈수록 치열해지는 속도전에서 효율적인 경쟁이 세부적으로 펼쳐진다.

　　빨리 유행하는 대량 의 실체점 은 보자기 가 되었다

그러나 전통이 빠른 패션을 위협하는 결정적인 요소는 경영형태다.Peel Hunt 소매 애널리스트 Jonathan (Jonathan) 씨는 금융 시보에 대해 “ Boohoo 가 이렇게 만들려면 실체점이 있을 수 없다 ” 고 말했다.전기상들은 “ 무형 ” 에 대항하고 있다. 더 빨리 가볍고 경쾌해지려면 실체점포의 대체량에서 벗어나야 할 효율적 손실이 필요하다. 전기상들은 각 점포의 재고 비축을 보장하지 않기 때문이다.현재 자ara는 전 세계에서 7300개의 문점을 보유하고 있으며 최근 마드리드에서 세계 최대 플래그숍을 열었다.그러나 다른 시각으로 보면 성적이 아닌 것도 힘들 수도 있다.

빠른 패션의 속도는 확실히 완화되기 시작한다.자ara 모사 인디렉스 그룹은 불리한 화폐 파동과 치열한 경쟁으로 지난해 이익 능력이 다시 하락했다.지난 31일 2016재년도 인디티엑스 순이익은 31억 유로, 동점 판매 증가에도 불구하고 이익 지수는 4년째 하락했다. 2016년은 57.8%로 2015년 동기 57.8%였다.중국에서는 2010년 전후까지 자ara가 온라인매장이 없었고, 2014년 자ara가 천고양이에서 온라인매장을 개설했다.데이터모니터에 따르면 지난해 중국 시장에서 판매한 옷 가격이 평균 10%에서 15% 하락했다. 측면에서는 패션시장 경쟁의 치열함과 곤경을 반영하고 있다.

고객 수요 하락과 구매 원가 상승, H &M 판매와 이윤이 영향을 받았다.2017년 2월 28일까지 2016재년보고서에 따르면 그룹 1분기 항정통화 수입은 4% 에서 15% 이하 전년성장 예상보다 낮았다.

패션부터 초고속 패션까지 단골 전통적 패션도 문제점을 깨닫고 있다. 더 많은 정력을 집중하고 공급사슬을 개선하고 있다.지난 한 해 동안 인디텍스그룹은 총 20개 시장의 온라인 플랫폼을 내놓거나, 그중 12개는 새로운 것이고, 그룹은 현재 43개국에서 전자상거래를 제공하고 있다.올 상반기, 자ara는 싱가포르와 말레이시아에서 전기를 내놓은 뒤, 온라인 상점은 앞으로 몇 주 만에 태국과 베트남 상선에 올랐으며 인도는 올 하반기에 출시한다.

H &M 그룹은 전자상거래를 더욱 집중하기 위해 매년 10% 에서 15% 의 새로운 실체점 목표를 개설할 수 있도록 주의력을 공급 최적화에 집중한다.H &M 의 처지가 점점 어색해지고, 속도와 패션도 전기상과 자ara보다 못하거나 집단의 하이단 브랜드 COS 를 그룹 차원에서 독특성을 보완하겠다는 분석이 나오고 있다.

유니클로스 회사 신 판매 그룹도 디자인 및 화물운송 기간을 약 13일 정도 단축할 계획이다. 그룹 회장 겸 CEO 유정 (CEO) 씨는 "어떤 소비자 장소에서 고품질의 일상 의상을 제공할 수 있는 능력은 더 특별해질 것이다"고 말했다.우리는 소비자가 원하는 것을 빨리 그들에게 보내려고 하는데, 그것도 왜 우리가 ‘ 신 판매 ’ 그룹이라고 부르는가.

효율은 이미 패션 업계 내부의 중요 평가 기준이 되었다.인터페이스 보도에 따르면 홍콩리봉그룹은 월마트에 의해 공급이 늦어져 1억 5000만 달러가 빠른 속도를 쫓을 계획이다.2019년까지 이봉그룹은 제품 기획, 개발, 운송 기간을 현재 40주에서 21주까지 줄일 것이다.

패션이 빠르면 패션이 빠르고 더 빨라졌을 뿐만 아니라 전통적인 사치 브랜드도 전기상들의 고효물류를 잘 보기 시작하고, 더욱더 빠른 물류방식을 시도한다.예컨대 구찌는 얼마 전 패션 전업체 Farfetch 와 협력한 90분간 화물 서비스를 통해 소비자들에게 더욱 극대화된 쇼핑 체험을 가져왔다. 구찌는 기존 소매의 교역자로 여겨졌다.이에 앞서 Matchesfashion.com 등을 포함한 패션 전자상들이 당일 도착 서비스를 제공하기 시작했다.시장환경이 급변하고 있어 패션 업무의 운영 효율은 소비자가 추구하는 신선감이 끊임없이 추진되고 있다.

우월했던 패션도 위기감이 생기기 시작했다. 그 말이 가장 편할 때 위기가 멀지 않았을 것이다.변화무쌍한 패션 산업은 영원히 일시적인 이긴 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.