2017년 패션 업계 10대 관건을 분석하다

동요와 불확실성을 따라 늘어난 2016년 이후 우리의 분석사는 2017년패션시장이 일정한 회복을 맞아 업계가 내년에 성장하거나 2.5% 에서 3.5% 에 위치할 것이다.이 미량의 성장은 몇 가지 방면의 영향을 받을 것이다.우선 거시경제환경의 영향이며, 예를 들어 글로벌 GDP 성장 전망은 2016년보다 3.4%가량 증가할 것으로 보인다.그러나 우리가 출판할 때 이 숫자는 미국과 영국 정치 동요에 따른 결과는 없다.

그 다음으로 투자 업계가 전반을 예상하다뉴 패션업계가 개선될 것으로 보인다. 특히 업계 각 제품의 유형별 중 선두에 연루된 기업들이 재편해 실적이 좋지 않은 비핵심 업무를 박탈하게 된다.이 점은 우리 수사 고관들의 인정을 받았다.그들은 같은 제품의 종류가 모두 증가할 것이라고 예상한다.조사에 참여한 전문가 40%가 2017년에는 개선될 것으로 예상된다.하지만 유의해야 할 경우 37%가 예상 상황이 더 나빠지고 일부 패션 산업 중량급 인물은 특히 고품질 시장에 있는 인사들이 2017에서 회복할 수 없을 것으로 보인다.

마케팅 측은 2017년에는 2.5%에서 3.5%의 성장으로 2016년 2.0%에서 2.5%까지 증가할 것으로 예상된다.미세한 회복 조짐에도 불구하고 몇 년 만에 5.5% 의 역사적 성장률이 미흡했다.이와 같은 요인으로 중국과 북미 시장 환경의 재균형을 이루고 2017년 성장 예상은 GDP 성장 수준과 일치할 것으로 보인다.각국의 지속적인 변화를 고려한 정치 환경 및 미국 대선 결과는 글로벌 GDP 성장과 기타 거시경제 지수로 석유와 선물 가격은 매우 불안하다.종합적으로 패션 산업은 2017년에는 지난 10년처럼 GDP 성장을 뛰어넘는 탁월한 활약을 펼칠 것으로 보인다.

　　시장 구간 표현

세계 의상 모자망에 따르면 2017년 할인 시장을 제외한 모든 세분시장이 성장할 것으로 예상된다.이긴 것이 정가와 경사세분시장으로 이어질 것이라며 3.0% 에서 4.0% 까지 3.5% 에서 4.5% 로 증가할 것으로 예상된다.두 시장은 모두 시장의 소비 변화에 수익을 주고, 갈수록 많은 소비자들이 소비사치품에서 전환하여 경사사치브랜드를 구매하고, 선택가격은 높지 않은 제품보다 훨씬 높은 제품이다.

시장의 고위와 중단의 브랜드 성장이 개선될 수도 있지만, 그들의 표현은 여전히 시장 전체의 성장과 브랜드 역사를 뛰어넘을 수 없을 것이다.고단과 중단 사치품 브랜드는 2017년 성장 예상 1.5%에서 2.5%로 2005년부터 2015년 성장 속도의 절반 (고단 브랜드 이 기간의 복합 성장률은 6.0%로 중단 단의 절반브랜드5.0%.어쨌든 2016년과 비교해 성장이 개선됐다.이 두 대 세분시장은 특히 중단시장이 전자상업계의 빠른 성장에 도움이 될 것이다.미래 미국은 국제무역과 세수 방면의 새로운 경제 정책에 더욱 영향을 미칠 것이다.

그러나 우리는 다음 해 2.0% 에서 3.0% 로 성장할 것으로 예상된다. 전체 세분시장 중 가장 느린 부분은 그 역사적 수준보다 낮다.일부 시장 경쟁자는 반드시 성장 곤란을 겪을 것이며, 가격미물을 싼 제품과 다중 채널 분교의 고가가 시장의 플레이어보다 경쟁을 펼치기 어렵다.이 시장에서 다른 경쟁자들은 어쨌든 지리적 판도 확대, 소매 네트워크의 빈틈없이 늘어날 것이다.2016과 2017년의 성장은 가속되지 않을 것이지만, 이 시장에서 일부 게이머들은 고성가가 시장에 따른 충격에 저항해야 한다.

　각 제품 의 분류 표현

2017년에는 어떤 제품이 분류할 것으로 예상되지 않고, 대부분의 품목은 업계 전체와 일치하며 2016년 기초에 1, 2퍼센트 증가할 것으로 보인다.트레이닝 의상은 계속될 예정이며, 대승가가 될 예정이며 내년에는 6.5%에서 7.5%의 성장 수준을 유지하지만, 이는 2016년보다 다소 약해질 것으로 보인다.트레이닝복 총체성장률은 과거의 두 자릿수가 늘지 않는 것 같지만, 자산유별 스포츠 캐주얼 (Athleisure)은 앞으로의 성장세를 유지하고 있다.손목시계와 보석시장은 2017년에는 자릿수 증가로 2.0%에서 3.0%까지 이어질 것으로 예상된다.고단 팔목시계와 보석시장의 형식은 다소 개선될 것으로 예상되며 1% 에서 2% 사이로 성장하는 주요 성장 원천은 대중 시장 (고급 보석, 패션 보석과 은장식) 에서 올 것으로 예상된다.총체적으로 기업이 각각의 제품의 유별자가 되기를 원한다면, 각 제품의 유형별 동질성은 경로전략과 명확한 가치관 주장의 중요성을 더욱 돋보이게 할 것이다.

　공급원을 늘리다

업계 2017년의 활약은 2016년보다 더 적극적일 것이지만, 업계 참가자 역시 2017년에 직면하는 도전을 확실히 알아야 한다.내년에 직면한 최악의 도전은 움직임과 불확실성, 글로벌 경제의 변화를 어떻게 대처할 것인지, 이 상황에서 판매와 이익의 성장을 실현할 것으로 조사됐다.또 패션 고관은 온라인 플레이어에서 온 경쟁을 내년에 직면한 3대 도전 중 하나로 이어진다.

마지막으로 공급 사슬의 개선, 객류 감소, 패션 주기의 가속도 이들의 관심사다.한편 패션고관은 국제경제정세 전환, 소비자 습관 변화와 패션체계 내부 조정에 직면해 왔다.한편 이러한 도전은 이들과 직면한 기회와 균형을 이루고 소비자체험, 전채널 통합 및 가치 사슬의 수자화를 개선하고 있다.

흥미로운 것은 2017년 패션산업이 기대되는 것은 유기적 성장이 아니라 원가를 낮추지 않는다는 것이다.‘기자 – 메켄석 글로벌 패션 업적 보고서 ’에 따르면 기업 고관 5%가 원가 아닌 매출액을 늘릴 수 있는 포인트가 될 것으로 보인다.이들이 원가를 더 삭감할 수 있는 잠재력은 곧 소모될 것 같다. 최근 각 기업들은 이미 다층의 원가 삭감 조치를 실시하였으나 지금은 이익이 다른 방면에서 내려야 한다고 생각한다.기업이 정상 성장에 다시 주목하고 연쇄 성적 관리를 강조할 것 같다.주요 투자 성장은 전체 채널 통합, 전자 비즈니스 및 디지털 마케팅에서 올 것으로 전망된다.

또한 고객관계관리 (CRM)를 통해 유기적 성장을 가져올 수 있으며, 점포 체험은 2017년 수익을 높이는 관건이다.이윤을 늘리기 위해 패션업체는 표준 구매 최적화처럼 뚜렷한 원가 통제법에 의존해서는 안 된다.기업 고관들은 생산성 및 프로세스 개선에 중점을 두고 성숙한 구매도 원가를 낮추는 막대기로 쓰인다.

2017년 패션산업은 발꿈치를 잡고 다시 출항할 기회가 있다.내년에는 패션업체들이 고생 분투로 성장해 2016년 경험에서 교훈을 얻을 기회가 생길 것이다.다음 10개 내년의 관건 추세는 패션산업이 어떻게 가능한가.이러한 추세는 우리가 여러 가지 정성과 정량 분석, 사건의 연구, 전문가 탐방 업계 고관의 의견을 거쳐, 그리고 기존 기자와 맥켄석 연구의 기초를 얻어낸 것이다.

　01. 파동 격화

매년마다 MGI 는 글로벌 산업이 1600명을 넘어 내년 거시경제와 지연 정치 환경에 대한 태도를 연구할 것이다.2017년에는 절반 이상의 응답자들이 경제 상황을 예측해 도전에 직면하고 불균형과 동요의 성장을 겪을 것으로 보인다.또 내부 갈등과 테러주의는 여전히 많은 지역 고관들이 우려하고 있다.최근 미국 상원 무장서비스위원회의 보고서는 내년에 각 테러조직의 활동이 늘어날 수도 있고, 아마도 역사상 최고수준까지 될 것이다.

또 한 가지 불확실한 요소는 미결된 영국 탈유럽 사태에서 온 것이며, 영국은 유럽연합과 어떻게 진행되는 일련의 협상을 뜻하며, 유럽연합에서 정식으로 이탈할 수 있다는 뜻이다.영국이 유럽의 단일 시장을 이탈한 이 예상대로라면 파운드를 168년만의 최저로 떨어뜨렸을 뿐만 아니라, 시장도 유럽에서 구체적인 협상 시간표를 갖고 있는지 확인할 수 없다.현존하는 것과 잠재적인 무역협정은 불확실성을 갖고 있다. 미국 대선에서 온 결과 지방입법기관이 거부한 아프리카 대륙의 자유무역구도 있고 화부에서 방치된 타태평양 파트너관계도 있다.

출렁이 2017년의 새로운 상태가 되면서 패션업체들은 사업이 각각의 영향을 받게 될 것이라는 인식을 해야 한다.전체 소비 수요, 관광객 수량, 가격 조정, 환율 변동 및 노동력 및 자원 원가를 포함한다.이에 따라 회사는 다음 4가지 방식으로 그들의 전략을 조정해야 한다.1. 소비자를 향한 사유 모델로 소비자를 향한 사유 모델을 실시간으로 바꿔 소비자의 수요에 적응하기 위한 수요를 바꾸었다.2. 유연한 공급 사슬을 세워 원활하게 운영한다.3.상표, 유형 제품 다양화전 세계 거물에서 온 고관의 조언은 균형 표현을 하려면 한 지역에서 녹초가 될 때 다른 지역의 우위를 발휘해야 한다.4.현금 흐름의 안전을 확보하기 위해 장가를 장악하고 있다.결국 가장 성공적인 전략이라도 유연하게 조직 패턴이 이뤄져야 한다.

　02. 중국이 반탄할 수 있을까?

현재 중국은 세계 패션산업에서 가장 중요한 역할을 하고 있다. 특히 지난 몇 년 동안 성장의 핵심이 되었다.지금 여러분이 가장 관심을 가지는 문제는 중국이 2017년에 반탄을 일으킬 것인가?

패션 기업 고관들은 성장 완화는 일시적인 것이라고 믿는다.확실히, 중국 패션시장의 기초는 여전히 매우 완고하고, 중산계급이 점점 커지고, 이동전기상이 급속한 발전과 개인 소비가 끊임없이 증가하고 있다.2015년부터 2025년까지 중국은 세계 신중상층과 상위 가정의 28%로 미국이 3%에 그쳤다.

또 중국은 거시경제 지렛대를 빌려 투자와 소비를 자극할 것으로 예상된다.예를 들어 평가회사 무디는 2016 일련의 재정과 화폐 자극 정책을 보고 중국 2017년 경제 성장에 대한 기대를 높이고 있다.중국 당국은 저가 크레디와 정책을 통해 경제를 자극하는 등 중앙은행의 루즈머니 화폐, 은행 예금 예비율을 낮추는 등 수단을 포함했다.이상 요인 종합은 반썩기 염렴운동의 영향을 상쇄할 수 있다.

2017년 중국 소비자들은 패션에 더 많은 접근을 할 예정이다.알리바바와 상품망 같은 전기업체 운영자들은 이 나라에서 더욱 촉촉하고 있다.또 이동 성장은 중국에서 가장 두드러진 성장이 됐다.역사상 패션 소비는 주로 관광 구동에 있다.중국 소비자는 미국이나 유럽으로 가야 하고 3선 도시의 소비자는 베이징이나 상하이로 가서 패션 제품을 찾아야 한다.하지만 모바일 업체의 흥행은 국제 브랜드에 더욱 쉽게 접촉된다.

국제사치품 브랜드는 2017년에도 더욱 매력적으로 변한다.이것은 주로 전 세계 동가 동시로 출시된 제품이 구동한다.거리의 단축과 정보의 비대칭 상황의 감소 장령루트가 통합됐다.선상 밑 채널의 통합에 따라 중국 소비자들은 어디에서 구입할 것인지 걱정할 필요가 없고 가격에 따라 구매하는 문제는 없을 것이다.

물론 시장은 여전히 약간의 저항력을 직면하고 있다.내부 거시경제 정세는 튼튼하지만 외부와 국제경제정책은 특히 미국 정권이 인수한 후 변화로 중국 소비에 직접적인 영향을 미칠 것이다.경제적 자극이 직접 소비 증가를 초래하는 것은 아니다.여러 해 고속 성장 후 브랜드 는 인식 이 필요 해 사람들 의 옷장 이 이미 꽉 찼 고 소비자 도 더욱 까다로워졌 고, 갈수록 많은 중국 소비자 도 더 많은 추구 체험, 학습, 개인 향상 과 건강 등 추구 했 다.

03. 도시화 가속

여러 해 동안 시장 예측 인사들은 모두 도시화를 발전의 중요한 흐름으로 볼 것이다.신흥 시장의 빠른 성장 도시의 새로운 계층이 새로운 쇼핑센터를 창립하는 데 충분하다.이런 능력은 그들이 처음으로 패션혁명의 핵심이 되었다.지난 30여 년 동안 4억 중국 인구가 도시로 옮겨 왔고, 현재 새로운 도시화는 중국, 인도, 기타 인구 밀집국의 중형도시에서 계속된다.이 도시는 관건인구 임계치에 이르면서 도시중심의 형성은 패션기업을 위해 지속적인 성장 기회를 제공할 것이다.

인도의 포나와 중국의 하얼빈은 모두 양국 중형 도시의 전형으로 2017년 도시 인구는 700만 ~800만 명에 이르는 인구로 런던과 파리와 동일한 수준이다.이 2선 도시들이 더 많은 거주자를 끌어들면서 농민 가정은 시골에서 도시로 옮겨 들어가면서 패션업체가 확장할 기회도 커지고 있다.앞으로 몇 년 동안 전 세계 성장은 동부와 남부로 옮길 것이다.마케케케지와 같은 패션 산업을 위한 도시 성장 예측 도구 FashionScope 조사에 따르면 신흥 도시의 도회화는 그 뒤에 가장 큰 추진력이 될 것으로 보인다.

글로벌 성장이 완만한 대환경 아래에서 성장이 높은 과립상을 나타내며 분류도 균형이 맞지 않는다.따라서 어느 제품을 통해 도시 표현을 경시하는 것이 중요하다.예를 들어 패션 스코퍼의 예상 중 현재 2025년 간 홍콩은 글로벌 보석 판매 1위일지도 모르지만 가방의 판매는 2위였지만, 의상과 신발 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두의 성장 속도는 전10도 빠질 수 없었다.2017년에 결정을 내릴 때 패션업체는 도시 차원에서 제품 구조를 조정해야 하며, 어떤 투자를 통해 미래의 성장을 얻을 것인지를 고려해야 한다.중국의 천진과 인도의 델리는 보석 소비가 가장 빠른 도시이며, 신발은 멕시코 시티에서 소비하는 것이 특이하다.그러나 한 도시에서 성공을 거두는 것은 모든 제품의 종류가 큰 인기를 얻는 것은 아니다.

도시의 중요성은 설계도 도시와 지역의 특별한 고려를 필요로 한다는 뜻이다.중동의 쿠웨이트 멕시코의 과다라하라, 중국의 4선 도시는 창의와 제품의 영감이 되고 있다.패션 기업이 국가 시장 차원에서 결정을 내리는 것을 더 넓게 볼 수 있다는 것이다.모호한 지도에서 더욱 세밀한 감시, 전략적 기획과 상업행동으로 옮겼다.국제 브랜드의 미래 몇 년 동안의 도전은 각 도시에서 그들이 중시하는 고객과 더욱 깊은 관계를 맺게 될 것이다.

로컬 고객 조정 전략 및 도시 중심에서 확장, 신흥 시장을 운영하는 패션업체들은 현지 브랜드에서 경쟁을 기대하고 있다.그들도 끊임없이 상승하고 이 시장의 기회를 잡으려고 시도하고 있다.예를 들어 인도, 해외 엔지니어맨 H &M, Zara, 유닛, Mango 가 현재 인도 최대 소매그룹에서 도전하고 있다.이들 역시 빠른 패션 분야 진출, 가격 대비 뿐만 아니라 제품 종류와 상장 속도로 급진했다.우리의 분석은 앞으로 몇 년 동안 아프리카, 중동, 중국, 한국과 기타 관건 성장 시장의 현지 경쟁자도 비슷한 전략을 채택할 것으로 예상된다.

　04. 더 영리한 소비자

2017년 소비자 수요와 행동은 더욱 세밀하고 성숙해지고 과학기술 함량을 갖추고 과거보다 더 어렵고 패션 기업은 분발할 필요가 있다.

오늘날의 소비자 시각 온라인, 대량의 정보를 얻고, 모든 상호 관련, 더 까다롭고, 가치와 진실감을 더욱 유의하고, 아마도 더 잡을 수 없을 것이다.이런 새로운 소비자들은 다른 브랜드와 디자이너를 섞어 기존보다 보편적인 소비를 선택한다.소비 행위가 바뀌는 주요 구동력은 정보 취득, 브랜드와 상호 소통이 단순해지고, 그리고 개인화의 수요와 심층 가치 공감 등의 원인이다.브랜드가 더욱 범람됨에 따라 소비자들도 시장의 세분적인 쇼핑을 시작했다.전통에 의존하는 소비자들이 단일 세분시장 상품을 구매하는 브랜드에 있어서 시장이 갈수록 복잡해지고 있다.

경쟁이 더욱 치열해지는 판도, 더 많은 브랜드, 더 많은 채널, 더 많은 소매상들이 소비자의 복잡성을 더욱 확대하였다.브랜드는 점포의 미래를 다시 생각해야 하며 소비자 체험을 최적화하고, 특히 전 채널 소비자 결정 과정을 향상시켜 무틈 없는 쇼핑 체험을 만들어야 한다.가게 형태를 바꿔 선상 체험이나 확대점 중 이동과 디지털 체험, 지역 기반 기반 이념을 도입할 수도 있다.

소비자들이 과학 기술을 빌려 쇼핑 행위를 향상시키면서 브랜드는 경쟁 우세로 더욱 깊게 이해하고 있다.2017년 고객관계관리에서 투자가 중요하다.이전보다 중요하다.패션 브랜드는 세계적으로 소비자를 이해하고 무엇을 좋아하고 무엇을 좋아하는지, 무엇을 좋아하는지, 무엇을 좋아하는지를 잘 알아야 한다.소비자들이 이런 많은 선택에 직면해 패션업체는 그들이 가진 데이터에서 가격 정보를 뽑아야 한다.신진 브랜드가 겹쳐지는 이유는 요즘 많은 전통 패션 브랜드가 만족할 수 없는 소비자들이다.이 뉴 브랜드 Olivia (Olivia) 와 같이 10 Hele, Cambridge Satchel Company, Mansur Gavriel, Common (Common) 은 시장 최우우량이나 유별의 전략 (Manbridge) 을 단일 베스트셀러 모델로 상업으로 삼았다.

이와 함께 과학기술은 날로 다르게 브랜드와 소비자에게 호응하는 방식이 많아졌다.가상 현실이 정당한 레드, 일부 브랜드는 침울한 관쇼 체험을 내놓았고, 다른 브랜드는 모바바의 VR 을 건립하고, 예를 들어 알리바바의 VR 지불을 허용해 소비자가 고개를 끄덕여 구입할 수 있는 제품을 구입할 수 있도록 허락했다.2017년 대승자는 정확한 과학 기술 제품을 투자하는 기업이 될 것이다.과학기술은 그들이 소비자와 서비스하는 것을 이해하고 현재 만족하지 못한 수요를 만족시킬 것이다.

05. 2세대의 수요

두 소비자 그룹은 계속 빠르게 발전할 것이다.그들은 각각 노년화된 퇴직 인파로, 하나는 천희세대이다.성공적으로 패션 업체는 이들과 이 두 군체와 소통하는 방식과 자세에 주의해야 한다.

맥케시의 분석가는 연로하는 퇴직자들이 선진국에서 15년 동안 전체 인구의 3분의 1로 1억 64억에서 2억 22억 성장할 것으로 예상된다.2025년까지 글로벌 60세가 넘는 인구는 선진경제체에서 30% 에 이른다. 이 숫자는 신흥경제체는 13% 이다.선진시장은 51% 의 소비 증가를 대표하며 2030년 전 4조4000억 달러에 이른다.

패션 기업에 있어서 이 시장의 기회는 매우 크다.따라서 브랜드는 적당한 방법을 찾아야 한다. 이 소중한 소비자들과 소통을 해야 한다.일부 도전은 브랜드 소통의 이미지를 균형 잡고 나이를 약화시키는 개념에 있다.브랜드는 어떤 특정 연령군 서비스보다는 디자인 언어를 더욱 중시할 것이다.사실상 시장에는 나이에 따라 옷을 입는 규칙에 신경 쓰지 않는다.패션아이돌인 아이리스 (Iris)로 "자신의 스타일을 갖고 누구인지 알고 있는 여성은 60대, 20대, 90세, 90세 관점으로 꾸미는 것이 필요하다"고 말했다.

두 번째 가장 중요한 소비군체는 천희세대다.2017년 봄, 천희세대는 미국 인구가 가장 큰 족군이다.이어 10년간 1조 달러에 달하는 총체수입은'X 세대'보다 30% 높을 것으로 예상된다. 유모세대보다 7.5배나 높은 수치다.세계에서 볼 때 천희세대가 신흥시장에서 생활하는 데 약 3조 5000억 달러의 구매력을 가지고 있다.이 숫자는 2025년까지 3배로 늘어날 전망이다.그러나 이 기회를 잡으려면 브랜드가 더 효과적으로 천희세대와 소통을 해야 한다는 의미로 더욱 신속하게 그들의 수요에 대한 반응을 보이고 있다.

이 때문에 브랜드는 천희세대 패션 소비의 태도와 행위 배후의 동기를 알아야 한다는 것을 깨닫는 것이 아니라 다양한 소비자로 세분해야 한다.마케케시의'2016 천희일대 조사'에 따르면, 미국 천희일세대 소비자들은 천희세대의 주요 소비 구동요소가 각각 가치, 품질, 이미지로 나타났다.각기 다른 소비는 각기 다른 요인에 집착하고, 이에 많은 리기 시장이 생겨났다.이 시장은 가격 구동, 브랜드에 지나치게 신경 쓰지 않고 심사숙고해 결정을 내리고 자기 표현에 구동해, 고앙 가격을 지불하고 싶다는 등의 반응을 보이고 있다.다른 연령대에 비해 천희세대가 가장 두드러진 특징은 자신들이 세계시민이라고 생각하며 무국계 환경에서 유사한 교육과 문화적 배경을 가지고 가치 구동으로 브랜드와의 연락을 찾기 위한 것이다.

2017년 패션사들은 그들의 전략을 바꾸고 더 좋은 서비스를 고려해야 한다.나이 차이에 집중하는 것보다는 이 두 족군과 각각 공감할 가치관이 무엇인지 알아야 한다.

06. 건강상의 이익

전통적으로 건강과 패션산업은 동맹이 아니지만 건강산업의 발랄한 발전과 패션산업이 중간에서 이익을 얻지 않으면 그것과 경쟁해야 한다.지난 몇 년 동안 패션업체들은 건강에 기반된 새로운 생활 방식의 흐름에 주의하고 레저화와 트레이닝복이 시작됐다.

이 기회를 잡기 위해 패션 브랜드도 그들의 운동복과 제품 라인을 내놓기 시작했다.이 제품의 혁명성은 고객을 위해 건강체험을 제공하는 데 있어서 더 젊고 활발한 소비자 족층의 사랑을 받고 있다.유사한 사례는 니키의 야간클럽과 리박스의 이동 CrosFit 헬스클럽을 포함했다.이러한 행사와 기타 체험이 매우 중요합니다. 요즘 소비자들은 개인화, 변성적인 체험에 흥미를 가지기 시작하여'더 나은 자기'를 실현하기 시작합니다.운동화 등 더 많은 세분시장을 만드는 데 도움이 된다. 그렇지 않으면 일반 상품으로 돌아갈 수밖에 없다.

이제 패션은 단순히 고립적으로 건강운동에 반응한다.물리 제품의 제조에 집중하여 더 날씬해지는 갈망에 응한다.일부 브랜드는 서술과 고객이 건강에 대한 감정적 관계를 맺고, 또 다른 일부는 환경과 유기 원단을 강조해 소비자를 끌어들인다.그러나 우리 인터뷰 전문가들은 이 반응은 한계가 있다고 말했다.건강한 개념은 한 사람의 개념을 초월하고 정신, 실체, 영혼, 감각, 환경 감지도 미치고 있다.한 브랜드가 많은 요소와 연계할 수 있고, 브랜드도 더욱 강세해지고 소비자와 건립된 관계도 더욱 긴밀하다.하지만 현재 패션 브랜드의 조작 방식은 지속적으로 지속되지 않고 개인의 요구만 충족시키기 때문이다.

2017년 패션업체는 건강조류에서 이익을 얻을 수 있으며 소비자를 더욱 전면적으로 인식해 건강산업과 경쟁을 벌일 수 있다.그렇지 않으면 소비자들은 지갑 안에 있는 돈을 다른 요구할 제품과 서비스를 달성할 것이다.패션산업은 서술과 가치 이념을 통해 양호한 느낌을 전체적으로 느끼게 하는 수준이다.

07. 체계 변화

2017년 패션산업은 최근 붕괴된 패션주기를 앞두고 있다.사면 남장 여장 집합 전시, 패션 주기는 2016년 깊이에서 전복됐다.수직 소매상들이 처음에는 플래시와 오픈 구매를 위한 주기가 가속됐다.산업고단 분야는 판매 전시 주기를 바꾸기 시작하면 전체 산업에 파문 효과를 낳기로 했다.현재 브랜드는 가장 경쟁력이 있는 모델과 제품 발매 방식을 조정해야 한다.

2016년 9월부터 발매되는 것은 바로 사면 시리즈를 보는 초보적인 표현으로 볼 수 있는 혁명적인 패턴이다.화제성을 제외하고는 언론의 주목을 받고 귀중한 마케팅 도구가 되며 이 모델을 먼저 실시한 브랜드는 적극 재무 데이터를 기록했다.예를 들어 Tommy (Tommy) 는 원더스 (Tommy) 가 10히히히히히히히히히히히히트 (Tommy) 에서 100달러의 상품이 온라인으로 팔렸다.발표회에서 다음날 버베리 섭정가에 있는 플래그숍 중 몇 가지 아이템은 정오 전에 이미 팔렸다.이후 일주일 동안 다양한 스타 아이템도 브랜드 사이트에서 모두 판매됐다.Bergdorf (Bergdorf)는 "Todman 백화점"Tom (Tom)에서 Ford 뉴욕 발포회 이튿날 이 브랜드는 이 가게에서 연간 판매를 기록했다 "고 말했다.변화의 지지자들에 대해서는 패션산업이 앞서가는 것이 옳다.더 많은 소비자들이 발표회에 참여하고 소비자가 원하는 쇼핑 모델로 조정했다.

본격적인 재무 데이터는 2017년에 공개돼, 브랜드는 1년 소매 표현을 완전히 보여줄 예정이다.현재 얼마나 많은 아이템이 구매를 앞두고 모드 를 보고, 브랜드와 소매상이 쇼 후 그 제품에 대한 보상, 그리고 상점의 주문 예측이 얼마나 가능한지는 말할 수 없다.재무 데이터가 적극적이고 새로운 실시를 둘러싼 패턴은 생산과 제조 과정에 어떤 영향을 미치고 어떤 전기 투자를 해야 할지 의문도 적지 않다.무엇보다 고단 브랜드에게 이 패턴은 창의에 어떤 영향을 끼칠지 알 수 없다는 점이다.

최선의 방법은 단도직입적인 결정과 새로운 주기에 적응하는 결정은 창의적 과정, 브랜드 자체, 제품의 유별과 회사 루트에 더 많은 요소가 될 것이다.하지만 소비자가 최종포옹을 한다면, 그 브랜드는 새로운 상업 패턴에 적응할 준비를 해야 한다.

08. 유기 성장

2017년에는 유기 성장 메인 멜로디의 한 해가 될 전망이다.개점으로 신속하게 늘어난 좋은 날이 이미 가고 말았다.내년에 나는 브랜드가 동기보다 더 높은 영업에 집중하고 내부 수요를 늘리며 가치를 통해 성장하지 않는다는 것을 볼 것이다.확실히 토지를 분양하는 시대는 이미 멀어졌다.전통의 빠른 성장 방법, 지리, 채널, 네트워크 확장, 그리고 극대화, 여전히 이 단계의 브랜드는 그들의 원가 비용 지출에 맞지 않는다는 것을 발견할 수 있다.또 소매 공간 성과의 하락과 원가 상승은 홍보수익을 상쇄해 성장을 위협했다.이에 따라 내년에 성공한 기업은 유기 성장에 전념할 것으로 기대된다. 특히 브랜드 서술과 현지 고객을 발전시키는 기업이 될 것으로 보인다.

유기적 성장을 실현하려면 이렇게 몇 발자국 길을 가야 한다.우선 패션업체는 브랜드 건설에 더욱 집중하고, 점차적인 상품화의 함정을 벗어나야 한다.가치를 높이기 위해서는 브랜드가 이화되고 또렷하고 강력한 브랜드 가치를 유지해야 한다.하이엔드 분야에서 2017년에는 특이한 브랜드를 선보이는 중점투자 창의적인 브랜드가 될 전망이다.유일무이한 제품을 창조하고 브랜드의 USP 를 돌보고 있다.사치스러운 분야에서는 소비자와 더 깊은 소통을 통해 우세를 유지해야 한다.강력한 브랜드는 여전히 할인에 대항하는 최고의 무기다.일반적으로 할인이 높을수록 브랜드에 대한 부정적인 인상이 높아진다.

로컬 고객과의 관계를 강화하면 지역적 파동에 저항하는 효과적인 방식이 될 것이다. 특히 사치품 브랜드는 국제경제와 지연에 영향을 받는 관광객의 의존을 줄일 것이다.현지 고객을 양성하면 국제 패션 브랜드가 시장에 대항하는 동요를 도울 수 있으며, 그들은 확실히 좋지 않은 모습을 보일 때 주의력을 다른 곳으로 옮길 수 있다.

과학기술은 브랜드와 고객 사이에서 중요한 역할을 했다.상류기술의 발전을 통해 특히 패션업체는 수집하고 더 많은 데이터를 분석해 브랜드 전략을 조정할 수 있다.더 현실적으로 각지의 고객을 위한 제품을 만들어 한정이나 특별제품을 포함해 재고 과량을 줄이고 세일 위험을 줄일 수 있다는 것이다.

09. 상위 기술

2017년 과학 기술 투입 기업이 미래의 승자가 될 확률을 높이고 있다.과학 기술 투자 배후에는 두 가지 이유가 있다.그 하나, 스타의 시장 흐름, 주기 가속, 전루와 지속성, 기업을 다른 방향으로 끌어들인다.과학 기술은 그 전 가치 사슬을 보유하지 않고, 그들은 같은 시간에 이렇게 많은 것을 실현할 수 없다.그 다음으로 과학기술은 원자재 구매와 공급 사슬의 원가 압력을 해결하는 효과적인 방법으로 꼽힌다.이상 두 가지 가성되면 이러한 압력은 자동화, 로봇, 디지털 공급 사슬을 패션산업의 관건으로 바꿀 수 있다.국제노동기구는 앞으로 수십 년 동안 개발도상국의 절반 이상인 근로자들이 자동화와 선진과학기술로 대체될 것으로 예상하고, 원단과 의류 산업은 이 조류의 리더십이 될 것으로 보인다.

2017년에는 조자동화 전환의 추세가 드러난다.국제대기업은 이미 대규모의 항목을 열고 있으며, 예를 들어 Adidas 의 속도공장, Nike 는 벨기에 공급사슬을 지속적으로 공급할 수 있는 물류센터에 설치하고 있다.이 해 패션 산업 디지털 공급 사슬의 핵심 테마는 원형 디자인, 개성화, 엔드 투명도 및 재고 기획.디지털화된 재고 관리와 예측 분석, 고객 관계 관리에 대한 투자, 패션 기업이 글로벌 재고 및 모든 소비자들을 연계할 수 있도록 할 것이다.진입해 상품이 지구의 다른 한쪽에 놓여 있는 소비자가 가능한 한 소비자가 되었다.하지만 데이터에 지나치게 빠져있는 것도 위험하다.한 브랜드가 창의적인 과정을 데이터 분석에 전부해 소비자의 수요를 예상한다면, 제품의 동질화는 피하기 어려울 것이다.

효율적인 과학 기술 수단을 채택하면 모든 세분시장의 창의과정에 압력을 가할 것이다.가상 설계에서 가상 타본 등 새로운 도구를 사용하여 효율을 증가시키고 설계 원가를 통제할 것이다.

일부 회사에 대한 자연스러운 선택은 갱신, 더 저렴한 원자재 생산지를 지속적으로 찾을 수 있기 때문에 그 과정이 더 정교해지지 못하거나 자금이 결핍되어 자동화와 로봇을 추진할 수 있기 때문이다.그러나 또 일부 기업은 디지털 변혁 분야에서 더 큰 투자를 할 것이다.

10. 소유권 변경

마지막으로 2017년에 직면한 스트레스나 패션산업 소유권의 변경을 불러일으킬 것이라고 믿는다.공급 일단은 많은 패션의 거두들이 성장에 직면하고 있으며, 그들은 브랜드의 조합이나 비핵심 브랜드를 재검토하고, 시장 압력에 대응할 수도 있다.‘슈퍼브랜드 전략 ’의 집행, 그룹은 좋은 브랜드의 표현에 전념한다는 뜻이다.2016년 개별 브랜드의 전략을 벗기고, 로웨이 (LVMH)는 도나 (Karan)를 박탈했다.이 그룹은 2005년부터 첫 번째 업무의 박리였다.대그룹이 앞으로 더 내부 조정을 진행하는 대문도 한층 더 열렸다.매각이 좋지 않은 업무는 조직이 정력을 발휘해 스타브랜드를 발전시킬 수 있도록 허용한다. 특히 고이윤율을 강조하는 사치품 구간에는 더욱 그렇다.

패션 분야에 투자할 기회가 늘고 수요도 늘고 있다.사모 업계는 자신의 압력에 직면하고 있으며 특히 자금 배치에 있다.2016년 6월 조사회사 프리퀸 데이터에 따르면, 개인 모금업은 8180억 달러에 투자할 곳이 없는 상태다. 이는 거의 전대미유의 것이다.과거 몇 년간 다른 사모 업체들이 패션산업에서 경험을 얻고 있다. KKR 와 SMCP, KR를 비롯해 10대 퍼미라와 Valentino, Clesssssidra, Cavalli, Carlyle, Moncr, Blackste, Versace 등이 포함됐다.넉넉한 자본, 풍부한 경험과 지난 몇 년 성공한 사례는 개인모종 업계가 패션분야에 진군할 것이며, 더 많은 브랜드에 투자전문화 조작을 할 것이다.

패션산업은 2017년 혹은 일련의 흥미로운 투자 기회다.사치품 시장이 대그룹의 통제를 받았을 때, 경사와 중단 시장은 여전히 기회로 충만했다.마케케케시의 전 세계 패션지수에 따르면 이 시장 공간은 파편화되고, 영업 이익은 업계 정상과 밑바닥 경쟁자들의 격차가 커졌다.어쨌든 사치와 고급 시장은 모두 신흥 브랜드의 성장이 신속한 영역이다.따라서 투자나 이하 추세가 나타난다.첫째, 불량 브랜드를 사서 재생한다.둘째, 투자는 성장 잠재력을 가진 새로운 브랜드다.

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