직장에서의 독특한 능력은 너를 더욱 성공시켰다

직장에서 닥친 새로운 문제에 직면하여 한동안 해결책을 찾지 못했다.

그리고 상사는 별다른 묘책이 없을 수도 있고, 그들은 역방향으로 문제를 해결할 방도를 탐색할 수 있다.

그들은 구체적인 업무 집행자는 상사보다 문제의 노드를 찾기 쉽다는 것을 잘 알고 있으며, 객관적인 것이고, 기술문제인지, 관리의 빈틈이다.

역방향으로 문제를 찾는 해결 방법을 채택하면 문제에서 벗어나기 쉽다.

문제 해결 방안 을 고려할 때, 보통 사람들 은 보통 자신 에 서 있다

입장에서는 가능한 한 빨리 처리해야 한다.

이들은 회사나 사장의 입장에서 문제를 해결하는 방안을 자각적으로 고려한다.

회사나 사장으로서 문제를 해결하는 출발점은 우선 비슷한 문제의 반복을 피하는 것이 아니라 두통의 머리를 아프게 하는 것이 아니라 발을 아프게 하는 취사안을 고려해야 한다.

인간의 타성과 부처 간의 말다툼에 직면하는 것은 회사의 차원에서 해결안을 고려해야 비교적 철저한 해결책이다.

회사나 사장의 입장에서 문제를 해결할 수 있는 방안을 시종일관 세워 신뢰할 수 있는 사람이 된다.

그들은 문제에 대한 분석과 귀납

보통 사람보다 낫다.

항상 규칙적인 물건을 찾아내고, 사물을 통제해 반공배의 효과를 거둘 수 있다.

사람들은 늘 열심히 하는 것이 솜씨보다 못하다.

그러나 어떻게 능숙하게 하는 것은 누구나 다 아는 것이 아니다.

그렇지 않으면 같은 일을 하지 않을 것이고, 보통 사람들은 밤늦게까지 바쁘게 일하지 못하지만, 그들은 온종일 시원시원하다.

사장은 보통 장황한 문서를 읽을 시간이 없다.

이에 따라 간결한 텍스트 보고서와 편제가 마음에 드는 양식을 짜는 것이 더욱 중요하다.

아무리 복잡한 문제라도 그들은 그 농축을 한 페이지 A4 지에 논술할 수 있다.

상세히 설명할 필요가 있는 문제는 첨부 형식으로 보고서나 표 뒤에 부착된다.

사장이 종이 한 페이지나 표 한 장을 훑어보기만 하면 일의 개황을 알 수 있다.

이 일에 대해 흥미를 가지거나 중요하다고 생각하거나 첨부 서류에 있는 자료를 읽어서 자세한 상황을 알 수 있다.

그들은 각종 정보 자료를 수집하고 각종 정책, 보고서, 계획, 전문가, 통계 보고서, 비즈니스 프로세스, 관리 방법 등을 포함하고 있다.

특히 경쟁자들의 정보를 중시한다.

어떤 성숙한 업무 과정 자체가 많은 경험과 교훈의 축적으로 쓰일 때 손쉽게 따질 수 있기 때문이다.

이것은 어떤 교과서에서도 찾을 수 없는 것이고, 그 선생님이 전수할 수 있는 것도 아니다.

개인이 되다

한 조직에서 이루지 못하고 당분간 이 환경에서 벗어나지 못하고, 그들은 종종 단기적인 목표를 조정하고 그 목표와 회사의 발전 목표를 유기적으로 결합시킨다.

이렇게 되면 사람들의 관점은 접근하기 쉬우나 일치를 하면 공통 언어가 있으면 즐겁게 할 수 있다.

반대로 다른 사람도 기꺼이 그들을 받아들일 것이다.

실패와 좌절과 타격을 만나면, 그들은 항상 자기 위로와 해탈을 할 수 있다.

경험 교훈을 신속하게 총결할 뿐만 아니라 상황이 달라질 것이라고 확신한다.

그들의 신조는 새옹지마, 안지부복, 혹은 하나님이 문을 닫는 동시에 반드시 창문을 열어줄 것이다.

사장과 마주하는 소통 효과가 좋지 않다는 것을 발견할 때 그들은 우회적인 방법을 채택할 것이며, 이메일이나 서면 편지와 보고서의 형식으로 소통을 시도할 것이다.

서면소통은 때때로 면어 소통에 도달할 수 없는 효과를 볼 수 있기 때문이다.

표현하고 싶은 관점, 건의와 방법을 전면적으로 논술할 수 있다.

사장이 너의 말을 다 듣게 하는 것이 아니라, 너의 말을 끊거나, 그 무대에 있는 전화가 너의 생각을 끊게 하는 것이다.

보스가 한가하다고 생각할 때'경청하다'는 너의 잔소리'를 선택할 수 있다.

더욱이 관련 콘텐츠는 세계적인 복장 모자 카페를 마음껏 주목하고 있다.