왜 디자이너가 계절에 따라 의상 시리즈를 발표합니까?

기후 변화에 대한 관심은 유래가 깊고 디자이너라는 영감의 발원까지 있다.

하지만 이제까지 조롱이나 항의도 자기 조절이 제대로 되지 않았다.

뉴욕 패션학원 (FIT)이 아예 과목을 열어 예측 가능한 분석: 기후 사례라고 한다.

이 새 수업은 주로 맞서다

소매와 구매에 흥미가 있는 학생들은 기후 변화에 미치는 부정적인 영향을 더 준다.

교실에 진열된 것은 인형대도 아니고 영감벽도 없고, 학생들은 숫자, 공식과 도표가 필요하다.

두 교수 Calvinn (Calvinn) 교수 (Calvinn) 은 “ Williamson ” 과 Gary ”, “ Williamson ” 과 “ Williamson ” 과 “ Wary ” 는 수학과 패션 비즈니스 관리 과목에서, 그들은 15주간 학생들을 통계할 수 있도록 다른 기후 조건에 따라 구매를 할 수 있으며, 제정하고, 제정할 것이다

마케팅 전략.

더 직관적인 체험은 교수가 교실에서 이 문제를 던질 수도 있다: 로스앤젤레스 점포는 어떤 기후 조건에서 수영복을 구매해야 하는가? 기온을 공식적으로 계산하면 학생들이 시카고에서 언제 더 많은 양털 옷을 팔수 있을까.

“ 과정 ” 은 네가 경쟁에서 더욱 우세하게 할 수 있다. ”

뉴욕 패션학원 글로벌 패션 상업관리학과 학생 멜리사사 (Melsa) (Weilacher) 가 기자와의 인터뷰를 할 때 대부분 간판상에서 1년 동안 데이터를 찍은 것으로 나타났다.

거의 패션부터 공업화 생산에 들어간 이래 사계절에 따라 나누는 것이다. 디자이너들이 계절에 따라 ‘봄 ’, ‘가을 ’, ‘겨울 ’, ‘휴가 ’와 이른 봄 ’ 시리즈를 선보인다.

즉 쇼가 출시되기 전에 백화점과 패션사들은 보통 반년 앞당겨 구매를 진행하고, 수량, 스타일, 점포 비율이 기본적으로 1년 이상 데이터를 근거로 한다.

그러나 기후 변화가 예상보다 뛰어넘으면 구매부의 샘플도 완전히 효력을 잃고 직접적으로 발생하는 결과는 창고 재고기업과 할인 세일 것이다.

올해 이 기후는 난상 속에서 먼저 한파를 당한 것은 대중 브랜드다.

먼저 John 이 올 한해 리와이즈 반기 이윤이 75% 를 증발했다. 패션 체인 프릭크 (Primark) 는 올해 동기 대비 2% 로 팔릴 것으로 예상했다. 마크스 (Sperncer) 는 지난 7월 재계 마케팅을 발표한 뒤 크게 줄어들었다.

모건스덴리 소매업 분석사 Geoff (Geoff) 가 단리 (Ruddell) 을 발견해 최근 20년간 신기록을 세웠다.

오늘날 예측하기 어려운 기후 상황을 감안하면 대다수 사람들이 관망하는 것은 겨울이 올 때 옷을 구입하는 것이다.

일부 행동이 일어나는 소매상들은 미래의 1분기 기후를 초빙하기 시작하여 이 기초적으로 구매 전략을 조정하기 시작했다.

더욱이 디자이너는 원천에서 기후를 피하고 계절 패션을 직접 내놓으려고 한다.

"기후 몇 끼의 변화로 봄 여름 가을 겨울 사이의 경계는 더 이상 분명하지 않다."

제이슨 (Jason)은 Wu 와 기자가 2017 춘하 시리즈에서 가벼운 양털을 썼다고 말했다.

합작자 국제 양모 로고는 오히려 절호의 발력 타이밍을 찾아냈고, 손잡은 제이슨 (Jason) 은 “ 사계절 양모 ” 의 개념을 통해 널리 보급되었다.

또 다른 디자이너 브랜드는 더욱 원활하고 실질적인 변화를 하기 전에 ‘다차원 혼합 ’이라는 개념을 제창하는 고객은 속수무책이기도 하고, 브랜드도 시간을 모아 기후 변화에 대응할 수 있도록 연구할 수 있다.

패션 브랜드에겐 기후의 영향을 받은 것은 단말기 구매 차원 뿐 아니라 코너 속 원단 재료의 가격도 기후변화에 따라 급동한다.

온도와 습도가 예민한 면화 가격은 2015년 초 60달러에서 70달러로 늘어났다.

시험수냐 강력 개혁이냐? 구체적으로 그 코너에서 시작해야 할까? 패션산업의 기후난제도 많다.