보스턴 고드강: 보스턴 브랜드 지명도를 어떻게 만들었을까?

지금까지

그룹은 이미 40년 역사를 보유하고 있다

창시자, 그룹 회장 고덕강 대표는 10년마다 그와 기업에 대한 새로운 시련이다.

1992년 고드강이가 자제한 첫 번째 브랜드로 보스턴 (보스턴) 의 조화 ‘ 보스턴 ’ 으로 이름을 지었다.

그 전에 그는 8대

자전거 한 대가 창업하기 시작했고, 그 회사는 1976년에 성립된 1976 (1976) 년에 시작된 16년은 대가공에 불과하지만 그의 창업 이야기는 오래전부터 고향에서 알려졌고, 현재 창립된 브랜드는 국문, 고드캄은 더욱 성원방방송되고 있다.

보스턴은 명품 발전 전략을 적극 실시해 민영 기업이 명품 전략을 실시하는 성공의 길을 빠져나갔다.

그러나 이 길을 걷는 것은 결코 순조롭지 않다. 고덕강 씨는 10년 마다 위기에 직면하는 위기를 겪고 있다. 이런 위기는 그를 많이 배웠다.

“기업은 1994 년부터 10년마다 위기를 겪게 되다니, 정말 십년 동안 칼을 갈고 수차례 위기를 겪고 위험을 무릅쓰고 기업들이 날아갈 것이다.”

보스턴의 발전은 줄곧 상대적으로 순풍에 순조롭고, 1993년 좋은 실적을 모두 기쁨에 휩싸여 시장조사 연구를 소홀히 하고 위기의식을 잃고, 1994 10대 대대적인 쿠고 쌓여 기업에 치명적인 부담을 가져왔다. 행운은 고덕강 우연 참여를 결정한 반기 세일 중 대량 재고 문제를 해결할 뿐만 아니라 브랜드 지명도를 높여 첫 위기를 완벽하게 소화했다.

이후 또 한 10년 동안 보스턴은'화련그룹'에서 주권을 회수하며 전년 동안 경로를 개척해 큰 솥밥을 먹으며 시장'양머리 팔고 개고기'를 퍼부었다. 이 그룹은 새로운 문제를 만나 경영관리팀을 조정하고, 시장을 도입하고, 철저히 파고, 2004, 고덕강은 기업에 계단을 오르게 했다.

이번 교훈은 기업의 경로를 확장하고 팀 관리를 앞으로의 인재발전과 시장의 새로운 기초를 다졌다.

고덕강은 모든 위기에 대한 자신의 인식을 갖고 자기 심리를 한 뒤 기업을 이끌고 어려움을 겪고 2014의 위기는 예외가 아니다.

"2015년에는 또 뒤척이고 2016년에는 새로운 시작이다."

어투가 무거운 고덕강 (고덕강) 이 마치 다시 환골탈태한 것 같다.

2014 10년까지 보스턴 그룹은 낙지 전략을 세우지 못해 맹목적으로 확장했다.

2014 \ 1010년부터 고드강 재조정 전략을 시작하고 중개 경로 브랜드, 재소 관리, 1년 넘게 노력해서 돌파했다.

이번 교훈은 보스턴 그룹 기업의 결정 메커니즘과 관리능력을 높이고 2016 10대 프로젝트의 메커니즘의 혁신적인 기초를 높였다.

"2012년 2013년부터 2013년까지 10대말, 우리가 가장 힘든 날인데, 많은 문제가 생겨서, 전체 집단 내부도 반성하고, 많은 문제를 우리가 알아야 한다는 것을 알게 되면 변화를 해야 한다"며 "문제는 어떤 면에서든 회장으로서 가장 중요한 책임자이어야 한다"고 말했다.

나는 마땅히 반성하고 최전선에서 싸울 의무가 있다.

이번 위기에 대해 말에서 그의 가슴을 느낄 수 있고 마치 죽을 때까지 살아온 전역이었다.

고덕강은 자신이 짊어진 책임과 의리무쌍, 자신의 직업 매니저의 구별은 전방의 맹수를 직면할 때, 직업 매니저는 또 다른 선택이 있고, 도망 또는 남겼을지, 그는 한 가지 선택이 없었고, 바로 나서서 죽인 것이고, 결과는 그가 맹수에 의해 소멸되었고, 또 다른 하나는 맹수를 이겨냈고, 또 하나의 존중과 영예를 얻을 수 있었다.

이때 고덕강은 모든 사람의 앞에 서서 그는 용사였다. 그가 이기는 것은 또 10년의 위기뿐 아니라 그 자신이었다.

그 자신의 말로는 많은 일들이 아직 눈치 채지 못했기 때문에 문제를 당하면 즉각 흥분하지 말고 어려움이 인생을 수련시킬 수 있다.

고덕강 씨는 자신이 집착한 신념으로 세계적인 브랜드를 창출한 이야기다.

보스턴은 상숙한 본부 빌딩 꼭대기층에 위치해 고덕강 일상 업무를 처리하는 사무실 전체의 시야가 매우 좋다. 한편으로는 땅유리 벽이 사무실을 매우 밝게 비추고, 회의구의 진설은 전통을 엄밀하게 갖추고 있다.

짙은 파란색 양복의 고덕강을 만나 미소를 지으며 침착하다.

그는 막 고우체로부터 상숙을 되찾는다고 들었는데, 그룹이 최근 큰 사업이 그곳에 준비되어 있어서 자주 회의를 떠나야 한다고 한다. 일찌감치 출발하여 길을 왔다갔다하는 것을 보지 못했지만, 그가 조금도 권태롭지 않고 오히려 에너지가 충만했다. 아마도 40년 동안 파사등그룹이 계속 활기찬 원인일 수도 있다.

보스턴은 2004년 남성복 브랜드를 확장하고 2007 년 기업에 출시한 후 기업의 발전에 따라 깃털복의 핵심 업무 기초에 따라 그룹이 사계절화 복장을 적극적으로 추진하는 전략을 적극 추진하고 성장 잠재력 높고 명성이 좋은 비우더웨어 브랜드 상품을 대행, 국제브랜드 중국 중국 업무를 대행해 비융 비융 비털 비투의 전체적인 판매를 더욱 높였다.

현재 그룹이 운영하는 주요 비패딩 브랜드는 보스턴 남장, 제시 여장, 마고 남장, 솨미트 교복을 포함하고 있다.

또 집단은 소매 네트워크를 최적화하고 있으며 경영 불능과 저효의 점포에 대해 과감하게 문을 닫고 자영과 고품질 소매 경로를 높이고 있으며, 현재 소매 매점 약 5000장 (元) 을 앞세우고 있다.

그룹 제정 채널 표준, 평효율, 임대 대비 등 기준에 부합되지 않은 분류 처리에 해당하는 관문 전환.

2012년 7월 26일 보스턴 영국 런던 플래쉬 숍 및 유럽 본부가 런던올림픽을 개막하기 전날 영국에서 가장 번화한 옥스퍼드 상업권 개업에 나섰다. 중국의 민영 브랜드가 해외 개화 결과로 광범한 업종과 사회의 관심을 불러일으켰다.

보스턴은 브랜드 창립을 시작으로 고덕강 지도자 하에서'100년 기업 창립 100년 브랜드'의 웅장한 비전을 실현하기 위해 노력하고 있다. 현재 그룹은'세상 사람들이 존경하는 세계 유명 종합 의상 브랜드 운영상'이라는 전략 새로운 장을 개시하고 있다.

영국 런던에서 브랜드 플래그숍 및 유럽 본부를 설립하자 그룹은 이탈리아, 한국 등 해외 운영팀을 설립하였으며, 자주브랜드 제품은 영국을 제외하고도 독일, 이탈리아 등 국가와 지역시장에 성공했다. 현재 그룹은 미국, 가나다나, 스위스 등 68

"미래 3 -5, 독일, 이탈리아, 스페인 등 국가적 중점 발력으로 유럽 시장의 기초를 확고히 하고 러시아, 일본 등 국가를 확장하고 우리의 목표를 실현할 것이다"고 말했다.

고드강 브랜드의 국제화에 자신감이 넘쳐 세계 브랜드를 창립하는 것은 꼭 필요할 것 같다.

보스턴이 세계로 나아가고 진정한 세계 명품이 되기를 바란다.

내가 지금 할 일은 기업의 미래를 기획하고 우수팀을 키우는 것이다.

기업가들은 창업과 창업의 격정과 동력을 영원히 유지해야 한다는 것은 기업 기업 장청의 근본이다.

또 기업가는 사회적 책임을 용감하게 져야 한다.

이것은 고덕강 씨가 신봉한 말이니, 그의 굳건한 원칙이다.

고덕강은 자선, 과교 문위와 위기를 구제하고 공익환경보호 등에 많은 정력과 자금을 투입한다.

개인 명의로 누적 출자 1.3 억 원 (元) 은 고향에서 전국 10가량의 소강촌인 강포촌인 코드강 (Kang) 의 하트가 먼저 곁에서 시작됐다. 이에 대해 그는 보스턴은 농촌에서 비롯된 농촌, 식근을 비롯해 기업이 발전한 후, 포향리 기업이 마땅히 해야 할 것이다. 기업의 종적 목표는 반드시 책임, 메아리 사회를 책임지고, 마을의 향친들이 생활하는 것을 보면 매우 기쁘다고 말했다.

고드캄은 선거 때문에 민중들이 긍정적인 사건에 대해 매우 많은 것을 느끼고 있다. 2009 (19) 19 • 13 • 13 • 19 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 4천 4천 (1) 에 투자하여 고속도로 • 노스턴 • 노스턴 (1 • 4천) 과 ‘ 보스턴 ’ 과 ‘ 강박 ’ 을 건설할 때, 현지 민중의 강난문제를 해결하기 위해 보스턴 자비로 8 • 000만 투자하면 10 • 13 • 10% 에 불과하다.

이에 따라 민중들은 대교 한쪽에 간판을 세우고 전문은 감사, 현지의 좋은 이야기가 되었다.

현재까지 그룹 누계가 사회기부금은 7억 8억 위안을 넘어섰다. 2011년 초 고덕강 개인은 5, 000, 만 원, 국가 민정부 직속 관리의'데코애기금회'를 설립했다.

"기금회의 성립은 공익자선사업에 힘쓰고, 우리의 공익활동은 더욱 규범화, 가치 최대화라는 것이다."

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대화 고덕강

고덕강: 확실히 재고가 문제야.

재고를 통제해야 한다. 우선 신제품 생산을 할 때 통제해야 한다. 신제품은 판매량 상황에 따라 생산하고, 상호 회전하고, 지역별로, 제품의 판매상황도 다르고, 우리는 상황에 따라 즉시 피드백, 판매가 잘 되는 보조품에 따라 잘 팔리지 않는 빠른 속도로 다른 채널을 돌리면 새로운 재고가 생기지 않는다.

이미 발생한 재고에 대해 우리의 주요 방법은 세일을 하는 것이며, 아직 재고 문제가 존재하기 때문에, 몇 년 전 아직 철저히 청산하지 못했기 때문이다. 하지만 올해 다시 한 번 처리해 보면 내년에 거의 해결되었다.

고덕강: 보스턴은 10년 동안 검을 갈고 10년마다 위기를 겪고, 10년 사이에 다른 형세 변화가 발생할 수 있다.

예를 들어 1994 (1994) 년에는 주로 시장을 전면적으로 고찰하지 않았는데 1993 (133) 년에 너무 잘해서 위기감을 무시할 수도 없고, 일부 문제를 소홀히 하려 하지 못하기 마련이다.

언제든 한 기업에 대한 계획은 매우 중요하고, 다음에는 낙착해야 한다고 생각한다.

고덕강: 직원들이 사장의 각도에 서게 하고, 모든 일을 최선을 다해야 한다. 이렇게 뭐든지 성공할 수 있다.

직원들을 효과적으로 적극성을 동원하려면 사장의 마음가짐으로 일을 해야 하는데 기업의 격려 메커니즘이 필요하다고 생각한다.

그래서 우리도 지금 격려 메커니즘, 파트너제, 주권 격려제 등이 있다. 현재 이 사회에서 한 가지 모델만 사용할 수 없다.

우리는 올해 66 \10 \2억 명의 고주권 격려를 했다.

한 기업이 만약 격려 체제가 없다면 미래는 희망이 없다.

고드강: 보스덴도 직업 매니저를 초빙한 적이 있는데, 그것도 성공적이지 않아요.

나는 지금 직업 매니저가 자신만 키우고 있다는 생각에 회사도 비교적 잘 알고, 합작제, 주권제나 기권제로 격려하고, 자신이 키우는 인재는 가치관상 기업과 더 잘 어울리고, 사상적으로는 인정을 받으면 열심히 일하고, 많은 일들은 열심히 하면 더 잘할 수 있다.

고덕강: 브랜드 보급 초기에 회사 특별주의상품 기획과 브랜드 기획.

예를 들어 브랜드에서 보급할 때, 내가 만든 것은 대브랜드 광고이다.

상하이에서 180제곱의 대형 광고판, 비행기 위의 ‘ 강제 광고 ’ 를 하고 우리는 모두 한 적이 있다.

그리고 우리도 브랜드에 더 많은 내포를 부여한다. 예를 들면 따뜻하고 고품질 등이다.

각 단계마다 다른 보급 형식을 채택하여 효과적인 브랜드 홍보 효과에 도달해야 한다.

이것은 간단한 것 같지만 모두 성공의 필수 요소로 통한다.

기업의 어느 브랜드 인지도가 있는 후, 우리도 각종 브랜드 마케팅 활동과 공익사업을 통해 브랜드 문화가치를 부여하고 브랜드 명예를 조성한다.

고덕강: 복합형 인재를 키우는 데 신경을 쓰고 운영관리를 이해하고, 전공을 배우고, 감독을 제외하고도 심사를 해야 한다. 이런 전능형 인재는 키워야 한다.

고위층 지도자마다 사명감을 가져야 한다. 고위층 관리자는 전략적 인솔자, 기획 설계자, 자원의 분배자, 사장의 마음가짐, 좋은 사람을 키우고 호인, 호인, 호인, 호인, 호인, 중층의 리더십은 책임감을 갖고, 서비스를 잘하고, 중반층 직원들은 굶주림감을 갖고, 기근감, 직원들에게 미래의 발전의 희망을 보여야 한다.

보스턴은 `품덕은 선과 유능한 원칙으로 내부 인재 육성 메커니즘을 세워 공개와 공정한 성장환경을 만들어서 일을 할 수 있도록 하는 사람이 이익을 얻고 내생 인재를 배양한다.