중국 사치품 가격 고대 구매 붐이 다시 일고 있다

중국 내륙의 사치품 가격은 해외보다 높지만 지금은 변화하고 있다.

2015년 3월 유로화에 대한 위안화 환율 하락, 샤넬은 아시아 시장에서 판매가를 내렸다.

이 글로벌 가격은 카티아와 태그호아와 바이다비리 등 사치 브랜드도 비슷한 조치를 취하고 있다.

그러나 브랜드 전문가들은 수입 관세와 현지 경영 원가 때문에 중국에서 판매하는 사치품 균가 여전히 해외보다 40% 높아 해외의 대매를 추진하고 있다고 말했다.

중국의 사치품은 여전히 해외보다 40퍼센트 높다.

영매는 영국 런던에서 가장 고급스러운 백화점 중 하나인 하로드 백화점, 20대 중국인 여자 배춘메이 발에는 수드리라 -맥카니 슬랩 슈즈를 신고 스키니 청바지를 입고 검은색 샤넬의 가방을 메고 쇼핑몰을 왔다갔다.

그녀는 줄곧 자신의 사과 휴대전화를 들고 끊임없이 고객에게 마이크로폰을 보냈다.

배춘매는 직업 구매로, 이들 대매는 국내 소비자들을 위해 시계, 보석, 의류, 화장품 등 각종 사치품을 구매한다.

이때 그녀 의 고객 은 현재 860파운드 를 사고 있다

목걸이는 또 다른 고객이 1500파운드의 세린 핸드백을 사려고 한다.

보도에 따르면 가짜가 우려돼 대부분의 사치품 상점은 그 제품에 대해 사진을 찍는 것을 허용하지 않는다고 한다.

이에 따라 배춘매는 전화와 문자를 통해 상품의 가격과 색상과 제품 디테일을 업데이트해 왔다.

수다는 끝이 없고 서비스의 일부이다.

그녀는 샤오린 전매점에서 최소 20분간 시간을 들여 구매자에게 다른 색깔의 가방을 찾는 것을 돕고, 구매가도 의기소침했다.

바이어는 구매에 동의하면 배춘매는 면세 수속을 처리하고 자신의 신용카드로 상품을 구매하고, 포장과 우편으로 보내겠다고 밝혔다.

그녀는 구매자에게 일정한 대매 비용을 수취하려 했으나, 비록 그녀가 구입한 커미션은 일반적으로 구입한 상품의 5% 에서 15% 까지 구입할 것이다.

컨설팅 업체인 베은 회사는 배춘매 같은 지난해 매출액이 340억위안에서 500억위안 위안으로 중국 사치품 지출의 12% 에 해당할 것으로 예상된다.

그러나 2014년보다 20% 하락했다. 베은사는 이윤 공간이 축소되면서 중국 정부가 수입 상품에 대한 통제를 촉진하면서 대입상품을 포함한 액수는 더욱 떨어질 것으로 보인다.

회색 시장과 국내 지출 증가를 억제하기 위해 베이징은 이미 해외 우편구매 및 항공승객이 귀국한 가치는 5000원 이상의 상품의 수입세를 포함해 사치 브랜드 시계에 대한 관세를 포함했다.

현재 중국 세관은 검사의 힘을 높이고 상품을 가지고 커미션을 찾는 승객을 목표로 하고 있다.

올해 28세의 도리사 조조씨는 가격차가 여전히 매우 크다고 말했다.

나는 사람들이 모두 물건을 귀국한다는 것을 안다.

통관할 때 세관은 때때로 검사를 하지 않는다.

대부분

다 못 알아봐.

만약 내가 LV 의 핸드백을 샀다면, 그들은 나의 세금을 받지 않을 것이다."

도리스 조의 주요 업무는 중국 유학생의 비자, 대학 입학신청을 돕는 데 도움을 주는 데 있어서, 그녀에게 중반할 때 하로드 백화점에 다녀오는 것은 주로 친지와 친구의 손목시계, LV 핸드백 구매를 돕는다.

더불어 구입비와 수입세를 더해 그녀는 이모를 위해 귀국한 강시단턴 메티어스 (Maters) 를 우송하는 아르트 아트아티스트 계열의 원숭이 연완표의 가격은 8만5000파운드인 중국 내 구매보다 1.5만 파운드를 더 싸다.

통상 폴리스 조는 매달 사치품이 귀국한다.

최근 한 번 그녀가 만든 대매는 바보리 트렌치코트였다. 이는 여름 세일 때 중국의 한 친구가 서둘러 구입한 것이다.

분명히 그녀는 사치품을 대입하는 일을 매우 즐기는 것이 아니라 모든 유학 중개들은 워렌천노이벳 구두를 신고 검은색 샤넬 가방을 메고 있다.

올해 26세 채이시 씨는 심천에서 온 유학생이다.

그녀는 매달 자신의 지출이 약 1000파운드였으며, 또한 국내의 가족과 친구들을 위해 상품을 대매한다고 말했다.

그녀는 웃으며 "구치의 이번 시즌이 유행이다"고 말했다.

그는 또 쿠치의 현직 창의총감 알렉산드로 미셸이 내놓은 신제품 등을 언급했다.

이 유행 은 ‘ 알렉산더 맥쿤 ’ 등 신조 패션 브랜드 를 매우 좋아하지만, 그녀 의 대부분의 친구 들 은 비교적 오래된 브랜드 를 선호 하는 사치 브랜드 라면, 예를 들면 샤넬, 디올 과

.

채이시는 친구의 전화가 왕왕 ‘지금 누가 잉글랜드에 있어? 너는 나에게 무엇을 가져다줄 수 있니?’라고 말한다.

베언이 상하이에 주둔한 한 파트너 브루노 란네스는 “브랜드 회사는 소비자들의 충분한 이유를 확보하고 제품을 구입해야 한다. 예를 들어 문화유산, 솜씨, 역사 등 모든 것이 사치품에 대한 기대를 품고 있는 물건을 사러 가지 않는다 ”고 말했다.

그는 그러므로 브랜드 회사는 반드시 관점을 바꾸고 지역 간 가격 차이에 의존하지 않고 싸게 물건을 제공해야 한다고 말했다.

이것은 브랜드의 장기적인 건강에 불리하다.

인터브랜드 (Interbrand) 브랜드 자문회사 리베카 로빈스는 이미 업무원으로 대입할 것이다.

그는 “브랜드사 소유자에게는 이 의미가 크다. 이 관계는 이미 ‘업무원 ’에서 업무원 ’으로 이월했다 ”고 말했다.

그는 또 브랜드 회사에겐 터미널 고객과의 관계를 맺기 어렵다고 말했다. "이들에겐 한 자릿수의 이윤 증가에 직면하고, 더 많은 소비자들이 브랜드에 대한 충성도에 관심을 가지지 않고 있다는 우려가 있다"고 덧붙였다.