인만: 관점 습기'동풍'으로 역류

브랜드

인만 + 천성만점 O2O 프로젝트의 점포 매출액이 파산됐다.

인만 O2O 관계자 채영 씨에 따르면 지난 5월 1월 매출액 중 인만 라인 하점은 이미 2000만원을 돌파했으나 중간에 전통선 아래를 겪었지만

업의 비수기.

그러나 9 월에 들어선 뒤 판매량이 급진했다.

지난해 7월 인만 + 천성 만점 `이 본격적으로 시작될 예정이다.

이에 따라 5년간 인맨은 전국 1000개 도시에서 100000개 선으로 점포를 개설할 예정이다.

인만 + 천성 만점 `은 3대 배경 에 기반 될 예정 ：

1. 있다

충격 아래 전통선 소매 대폭 축소, 대량 실체 점포 매장 문 닫기

2. 전통 브랜드 대거 공격 전기 업체, 타사 브랜드 스트레스

3. 전기상 황금시대가 끝나고 인터넷 소매 증속 완화.

역세 포석선 아래에서 인만 + 천성 만점 `을 계획해 인만은 1년 만에 멋진 호선을 빠져나왔다.

라인에 들어서자 인맨은 좋은 성적을 거두며 선상에서 융합을 증명하는 데 효과적이지만, 같은 브랜드의 한도의와 비단 사이와는 다르다.

한도의사 회장 겸 CEO 조영광은 오프라인 하점을 단호하게 반대하고, 금전 노출된 IPO 융자 계획에서 유선 하점 계획은 아직 실시되지 않았다.

재래선에서 의상가게가 한꺼번에 저조할 때 인맨은 왜 그 길을 거꾸로 가느냐? 인만 창시인 방건화는 남들이 잘 보지 않는다고 생각했다. 아마도 기회가 있는 것 같다.

"지금 국제카드는 인터넷에서 금 건져주고, 선 아래 사람들이 모두 가게를 닫고 있는데, 당신은 가게를 열어 성공할 수 있습니까?"

한편, 방건화는 인터넷이 고속으로 발전한 오늘날, 전루로가 융합된 시대에, 브랜드가 선을 가리지 않고 상위권에 오르고 있다고 밝혔다.

"의류 브랜드가 있는데, 천고양이가 진짜 발력은 지난해부터 전국에 천 개의 매장이 있었고, 작년에는 유목 TOP10 에 뛰어들었고, 선 아래에 기초가 있기 때문에 온라인을 지지할 수 있었다"고 말했다.

방건화의 소개는 브랜드상들이 소비자의 시대에 직면하고 있다.

첫째, 새로운 정가 논리에 부합해야 한다. “요 몇 년 사치품이 선상에 올라와 고배율 정가된 전통 브랜드가 인터넷에 케이크를 나눠 두는 것을 보고 있다.

그러나 층층의 대리를 거쳐 그들의 고배율 정가는 인터넷상에서 팔기 어렵고 소비자 (수락)의 가격과는 거리가 멀다.

둘째, 다품류 전략. 레이아웃 다품목은 브랜드가 더 많은 아이템 입구 고객을 얻고 UV 가치를 높일 수 있다.

올해까지 인맨은 신발, 여장, 가방, 신발, 아동복, 속옷 등을 함축했다.

방건화는 이렇게 많은 품목이 연결되는 것이 느린 생활권이라고 말했다.

셋째, 인만 라인 하에서 싱글 카페 단체로 팬 경제를 운영하고 있다. 한편, 인만은 가맹점에 더 많은 마케팅 수단을 주고, 풍요한 사회가 운영한다.

팬들이 가게를 열어 브랜드를 전파하고 여성의 꼬리를 덮도록 격려했다.