사람됨 이든 기업이든, 이 18개의 ‘ 밑줄 ’ 은 네가 반드시 알 수 있는 진리라고 알려 준다

인터넷 경제가 성행하는 시대는 인터넷을 즐기며 우리에게 편리함을 주는 동시에 인터넷에 대한 피해를 많이 받고, 인터넷 사기, 인터넷 색정 등 각종 패러다임을 금치 못하고, 이 배후에는 사람들의 욕심이 커지는 것이 아니라, 어떤 일을 하는 심도 기울이고, 이제는 업계 커뮤니티에 대한 일부 관점을 살펴보고, 커뮤니티의 눈의 양심기업은 어떤 모습인지 알아보고 있다.

　　사람의 밑줄

1, 류전지: 어떤 민족이든 존재하는 최선이다

미래의 중국 젊은이들에게는 이 민족이 이 세상에 우뚝 솟을 수 있을지는 반드시 경제대국이 부족한 것이 틀림없다. 민족정신이 없으면 설립할 수 없다.사실상 이 민족 자체는 민족정신을 가져야 한다. 이 민족정신은 자강하고 자립해야 하는 것이 최선이다.예를 들면 어떤 민족이든 존재하는 최저선이다.누구에게나 어리벙벙한데 누구에게나 헛소리를 하면 되겠느냐?

2, 임정 비: 사심 이 없다

내가 화웨이를 창립하는 그날부터 내외갈등의 소용돌이에 감격하여 각종 이익과 유혹에 사무치는 중심을 깊이 느끼며 어깨에 책임감을 느끼고 있다.어떻게 각종 충돌과 갈등을 침착하게 대처하고 어떻게 양난의 곤경에서 과감하게 결정과 취사를 어떻게 장기적으로 막고 사욕의 유혹과 간섭을 막아, 모든 사심과 간섭을 철저히 버려야 한다.그렇지 않으면 각 방면의 관계를 정확하게 평형할 수 없다.이것은 내가 총재의 자격 수준을 맡고 있는 것이며, 이것은 우리 회사 고급 간부의 자격 수준이다.사심이 없어야 공평하고 공정하고 공정해야 한 팀을 단결할 수 있다. 사심이 없어야 원칙을 견지할 수 있다. 오직 사심이 없고 자기비판과 자기비판을 과감하게 비판하고 자신의 결점을 고치고 자신의 잘못을 제거할 수 있다. 사심이 없으면 마음이 넓고, 경계가 넓고, 모든 것을 포용할 수 있는 것이 있어야 모든 것을 포용해야 할 책임이 있다.

3. 왕석'삼로 '밑줄 어디서든 통용된다

대경정신은 무엇입니까? “ 삼노사엄 ” 입니다.삼로 (三老) 는 성실한 말, 성실한 일을 하고, 성실한 사람, 성실한 사람, 사엄한 요구, 엄격한 조직, 엄숙한 태도, 엄숙한 규율을 말하는 것이다.선전 관리업체에 가서 나는 삼노사엄을 기억한다.당시에는 사엄을 특별히 강조하지 않았지만 지금은 내가 이렇게 한 것 같다.물론, 주로 ‘삼로 ’인 사실과 성실한 일을 하고 성실한 사람을 말한다.

오늘 이곳에 서면, 나는 기업가로, 부동산 기업가, 30년 중, 나는 묵묵히 수입 사료로 삼는 2도상인을 자랑하며 전 세계에서 가장 큰 부동산을 개발하고, 지금까지 내가 이 삼로 내 최선이다.최선 은 중국 의 전통 정신 을 나는 이 삼로 가 어디까지 통용된다고 믿는다.

4, 마화타: 정직한 베이스, 고압선 멀리하기

모두 이미 회사가 오늘 발표한 ‘텐센트 햇볕 행위 규범 ’을 보았을 것이다.나는 우리가 먼저 본 것은 ‘ 준칙 ’ 이라는 두 글자가 아니라, 먼저 ‘ 햇빛 ’ 이라는 두 글자를 보았다.햇빛은 어두운 것을 제거할 수 있지만, 그것의 가장 중요한 역할은 에너지를 제공하고 식량 작물의 성장을 돕는다.

정직한 밑줄을 지키고 고압선을 멀리하고 먼저 지도자를 총괄하고 관리간부를 잘 하라고 요구하는 것이 마지막이다.상업의 효율에 따라 관리간부가 지극히 중요한 중추적인 위치: 당신들은 회사와 직원 사이의 중추적인 소통을 해야 하며, 더욱이 인재를 발견하고, 당신들은 회사와 협력 파트너 사이의 중추, 합종 연횡, 법제를 지켜야 한다. 당신들도 우리 제품과 사용자 사이의 중추, 친력친은 더 용감하게 돌파해야 한다.

만약 회사가 이런 햇빛 분위기에서 부정부패와 음암면을 걱정할 필요가 있는가? 그래서 기준은 바닥일 뿐, 결과는 햇빛이 근본이고, 원인이다.우리는 새로운 타이밍을 필요로 하지 않고 새로운 속박을 필요로 하지 않고 정반대로 햇빛이 비치는 분위기는 모든 사람들이 불필요한 부담을 잃게 할 수 있다. 개인과 회사가 긍정적인 에너지가 넘치면서 사용자도 이를 느낄 수 있다는 가치를 느낄 수 있다.

5, 펑룬: 성공하고 싶다면, 추구보다는 밑줄 맞추는 게 낫다.

분투와 창업은 성공을 거두고 싶다면 추구보다는 밑줄을 맞추겠다는 것이다.밑줄과 짝을 추구하면 사회에 있는 여러 사람을 쉽게 볼 수 있다.

1류는 ‘무선무추구 ’이다. 사회상 가장 썩은 사람은 대부분 무뢰배, 건달, 사회에 유해무익하다.

두 번째는 ‘무선 추구 ’이다. 그들은 유방 같은 사람이었을 것이다.

제3류는 ‘ 추구가 없는 최저 라인이다 ’ 고, 이것들은 평범한 사람들이다.밑줄이 높아서 할 수 없다. 아무것도 할 수 없고, 아무것도 하지 않고, 인생이 큰 이상이 없다.

제4류 사람들은 ‘ 유저 유선 추구 ’ 이다. 이것은 진군자이다.사회 질서가 양호하고 법제가 건전한 상황에서 우리는 진정으로 칭찬하고 격려하고 추구하는 것이 바로 이 네 번째다.

이곳의 최선은 법제, 도덕, 양심, 전통을 가리킨다.이런 사람들은 인생의 목표를 추구할 때 엄격하게 법에 따라 일을 처리하고 법적 기초 위에서 바둑을 펼치고 공질서, 공서양속을 지키며 전통을 존중하고 정상인의 양심을 지킨다.

이런 사람은 진정한 군자이고, 이러한 품격은 미래 사회 건강발전에 필요한 우수 지도자의 관건적 자질이다.

6, 진동승: 가치관, 이상, 추구, 비실선은 없다

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한 사람은 가치관이 없고, 이상이 없고 추구도 없고, 시비도 없고, 상인이 이처럼, 학자도 청렴하고 학문을 철저히 해야 하고, 경영자는 성실해야 한다.

7, 이가성: 지도자의'삼중 베이스 '

오늘날, 세인들이 성공자를 요구하는 성적표는 경제에 대해 파악해야 할 뿐만 아니라 환경보호에 대한 책임이 있어야 하며, 인류 생활에 기여하는 것이 가장 기본적인 요구다. 내일 지도자가 되고 싶다면, 세상이 당신의 절과 능력에 대한 기준이 더 높을 것이다.동리적인 예비 를 가지고 있어서, 자기 가 ‘ 구존자 ’ 인지, 아니면 ‘ 구성자 ’ 라는 것을 알게 되었다.

'구존자'의 눈에는 모든 것이 수수께끼다.그러나 ‘구성자 ’는 서로 다르지만 빈번한 세태에 몸을 담고 있어도 여전히 해소법을 잘 안다.

구성자 의 내면 추구 는 자신 의 위치 를 명확 하 고, 그들 은 오늘 을 개선 하기 위해 끊임없이 최적 방안 을 찾 고 있 고, 그들 은 주관적 표지 를 한 무더기 는 없 는 책임 의 심리 를 기여 내일 에 기여 하지 않 고 경직화 를 거부 해 모든 복잡 한 일 방법 이다.

‘구성자 ’는 종횡무진 한 진공과 함께, 그들의 사유 시스템은 비선적이며 새로운 지식과 새로운 분야를 포옹하는 것을 두려워하지 않고, 보이지 않는 연락은 그들의 새로운 낙원이다.사명감은 그들에게 겸손함을 알게 하고, 함부로 자신을 낮추지 않고, 세련된 일을 하고, 탐색을 탐색하는 것을 좋아한다.

무엇보다 ‘구성자 ’는 ‘인능선단 ’, ‘인능선 선택 ’으로 자신의 일생을 정의해야 한다. 이러한 태도를 지능 시스템의 내핵을 작성하는 것처럼, 인생에서 끊임없이 업그레이드되고, 끊임없이 향상된 기회, 통견의 승화, 인간의 처세 리듬의 장악, 합류는 자유롭고 좋은 판단, 최고의 선택, 자신의 운을 만들어서 광망망의 삶을 만들어야 한다.

8. 허싱부: 인품이 제일 중요해요.

"선출능력인지 인품인지 선택할 것인지 둘 중 하나를 골라야 한다"고 말했다.그렇다면 나는 조금도 소홀히 대답할 것이다. "인품이 가장 중요하다."예를 들면 회계에 정통한 능력이 있는 사람이 있는데, 그는 심술적이어서 이기적이며, 이익에 대한 반응이 예민하다.이런 사람은 어떤 일을 할 것인가? 똑똑하기 때문에 관리상의 우연한 허점을 이용하여 재무 조작을 교묘하게 하고 부정행위를 통해 이익을 얻을 수 있다.이런 사건은 흔히 볼 수 없다.

　　기업 밑줄

1, 장서민: 밑줄을 잘못 짚는 나약술

(헤르의 변형은 우위를 잃지 않을까?) 이것이 잘못된 용인도 문제이고, 창객의 소소함은 증량이다. 우리의 태도는 놓쳐도 헤르에게 실패해도 충격은 없을 것이다.조심해야 할 것은 변형이 작고, 조건이 성숙하게 하나, 미숙하면 등등이다.세탁기를 제외하면 제품은 경쟁력이 있고 조직 구조가 달라져도 큰 영향을 주지 않는다.순수한 창업업체에 대해서는 적자 평가가 높을 수 있다.그러나 헤르와 같은 이윤이 떨어지면 시장은 받아들이지 않으며 과를 인하로 바꾸기 쉽다.우리의 난이도는 창업이고 이윤은 아직 떨어질 수 없다.

(잘못 견뎌낸 밑줄) 이 라인은 높게 정해졌고, 통제가 안 될 수도 있고, 조정이 낮아서 변형할 수도 있다.《실종 》에서는 진화의 대가가 실종된 것 같으니, 우리는 계속 이것을 날조하고 있다.지금까지 헤르는 큰 문제가 생기지 않았으니, 우리는 각별히 다루고 내려갈 것이다.

2, 왕건림: 근육, 뼈를 다치지 않는 것이 최선이다.

모든 것을 인수하여 우리가 그것을 분석해야 할 위험은 바로 이 위험이 실패한 이후에 우리가 감당할 수 있는 것이다. 이 일은 우리가 할 수 있는 것이다.하지만 이 일을 합병한 후 이 위험이 생기면 내 시스템의 현금 흐름이나 회사 전체에 전복적인 위험이 발생할 수도 있다. 그것은 우리가 감히 하지 못할 수도 있다.

3, 마운: 기업의'4가지 '밑줄

무엇이든 무엇이든 필요하고, 기업은 어느 정도 포기하는 것을 배워야 한다.좋지 않은 형세 하에서는 모두 평등하다.이전에는 관계에 의지해야 하는데 지금은 눈초리였다.기업마다 외부 정책을 총결시키지 않는 것이 무엇이 옳지 않다는 것을 총결해서 반드시 탈락해야 한다.어려운 시기에 냉정하게 자리매김하는 것은 쉽지 않다. 어떤 부서의 실적이 가장 좋고, 자원을 이런 부처로 기울이고, 닫아야 할 것은 정말 가깝고, 각 기업마다 자신의 관념이 있고, 아픈 점이 어디에 있는지 잘 알고 싶어한다.아픈 점은 반드시 나쁜 일이 아니다. 어떻게 지내는지 잘 알고 보면 된다.남구만은 황무지를 개척하여 이런 형세 아래에서 자신의 몇 묘의 땅을 잘 지켜 천천히 경작하였다.

네 가지 일은 모두 영원히 버텨 주십시오: 하나, 뇌물을 주지 않고, 둘, 탈세, 셋, 불부채, 넷, 불침권.이 ‘ 4가지 ’ 는 우리의 최저선이다. 이렇게 해야만 자신의 업종 규범을 세울 수 있다.

4, 곽광창: 글로벌 생존은 법률의 밑줄을 존중해야 한다

세계화 생존은 새로운 상태로 삼아야 하며, 우선 남의 최저선을 존중해야 한다.성숙한 경제체는 한계를 넘어설 수 없는 것이 법적 최저선이다. 일반적으로 비교적 공평하다.우리는 삼림형수로서 불평하지 마라.나는 일본 친구에게 당신들이 중국 투자에 실패하면 중국 법률에 문제가 있다고 말하며 미국 투자에 실패하면 자신의 능력이 안된다고 말했다.우리 중국 기업은 이런 일을 하지 마라. 우리는 현지의 법률 법규를 존중하고 남의 최저선을 존중해야 한다.자기가 돈이 있다고 해서 5원을 내고, 네가 7원을 내는 것은 능력이 아니다.

또 다른 사람의 편견을 존중해야 하며 편견은 반드시 있다.여러분이 감히 편견이 없다고 말씀하십니까? 우리는 반드시 자신의 독특한 견해를 가지고 있는 것이 바로 편견입니다. 당신은 다른 사람의 견해와 다를 것입니다.우리는 투자에 충분한 인내심을 가져야 한다. 남들이 약간 다른 견해가 있을 때, 남들이 편견이 있다고 한다.

5, 유민홍: 기업은 성신 밑줄을 지키지 않고 자멸하는 것이다

창업은 귀천은 없지만 원칙이 없는 것은 아니다. 특히 성실한 최저 라인은 결코 돌파할 수 없다.신동은 혼수 사건을 성공적으로 빠져나갈 수 있는 것은 성실이다.유민홍은 창업하는 길에 각종 위기를 겪을 수 있다고 밝혔다. 특히 문턱이 낮은 업종에 진출하는 것은 늑대도 있고 늑대도 쥐도 있고 늑대는 피투성이 경쟁을 벌일 수 있다는 것을 의미한다.그들은 틀림없이 어떤 단계나 어떤 분야에서 너에게 큰 압력을 줄 것이다. 이것은 너의 정력을 시험할 것이다.신동양은 많은 경쟁자들이 판매를 주도로, 가격, 규모를 맞춘다. 하지만 가장 본질적인 교육을 제대로 하지 못했다.혼수사건이 몰려오자 투자계는 교육 분야에 대해 더 이상 투자하지 않고 조사 연구를 매우 중시할 때 융자를 위해 맹목적으로 확장하는 꽃가대 기구가 모두 쏟아졌다.그는 기업이 밑줄을 지키지 않는 것은 자멸을 자초하는 것이며, 시간이 늦게만 말했다.

6 、이서복: 합칙 밑줄을 굳건히 지키고, 매일보단 성공이다

기업은 세계 각국의 정치, 경제, 법률, 문화에 대해 모두 이해해야 합칙을 견지하는 길을 더 멀리 갈 수 있다.

우리의 핵심적 가치 이념을 견지해야만 일부 물건에 미혹되지 말고, 일부 물건에 매혹되지 말고, 시종일관 자신의 규칙과 기본 라인을 견지해야 한다.조금 어렵게 발전해도 우여곡절, 간난한 점, 매매일보 성공이다.만약 기교를 부리면 발전이 빠르겠지만 떨어지면 참담할 것이다.

7, 하화: 고객 비밀을 1위

우리는 줄곧 기업가의 옷차림 고문과 해결 방안을 하고 있으며, VIP 고객은 약 80여만 명, 이들이 장악한 자산은 중국 GDP 의 12%를 차지했다.만약 당신이 직원들의 데이터 관리에 이런 분산성과 비밀성을 가르치지 않는다면 이것은 매우 무서운 일이다.만약 어떤 스포일러가 있다면 미래 고객이 당신을 어떻게 믿어요? 그래서 이것은 가장 중요한 것 같아요. 기술처리는 제가 2위에 두번째로, 저는 직장 직원들의 가치관의 훈련이라고 생각합니다.이 직원이 기업에 들어오는 첫번째 관문은 7일간의 훈련이 포함되어 있다. 한 직원은 네가 이 기업에 온 것을 반드시 알아야 한다. 오늘부터 무엇을 할 수 있는지, 할 수 없고, 모든 협의 안에 이런 한계가 포함되어 있어, 기업은 영원히 그에게 주어야 한다.이 밑선에서 우리는 매우 강하게 지켜서 누가 이 밑줄을 건드렸다면 그의 밥그릇을 깨뜨렸다.세 번째는 관리 수단이라고 생각한다.

8, 유강동: 우리에겐 단 하나뿐인데, 그게 통제권입니다.

기업이 운영하든 융자든 모든 회사마다 실마리가 있다.회사가 융자하는 이 일에 있어서, 우리는 하나밖에 없다. 그것이 통제권이다.

앞서 나는 가격 측면에서 우리는 흥정을 받지 않는다고 말했지만 구체적인 조항에서는 우리의 최저선에 닿지 않는다면 우리는 계속 검토할 수 있다. 심지어 주권 비율도 우리가 보기에도 1위가 아닌 것 같다.하지만 유독 의논할 수 없는 것은 회사의 통제권이다. 주주회, 이사회를 통제할 수 있어야 한다.

이것은 모든 담판의 전제이다.

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9, 서소평: 파트너 충돌 밑선 은 회사 전체 이익 이다

회사의 합작자 간의 충돌은 매우 보편적이고 심각한 문제이다.각 방면의 인품과 관념을 충돌하여 각자의 화해나 붕괴를 유도하다.파트너 사이의 충돌 규칙은 무엇입니까? 회사가 장정을 다스리는데, 기초라인은 무엇입니까? 회사의 전체 이익입니다.회사의 이익을 보호하기 위해 한쪽이 아웃하는 것도 고귀한 선택이다.가장 최악의 결과는 네가 없는 것이고, 어사가 죽으면 그물을 터뜨리고, 텅 비참한 것이다.

창업자는 반드시 자신에게 기초를 남겨야 한다. 생존력이 부족한 상황에서 창업하지 말고, 집안의 하룻밤을 두고 창업하지 마라.당신의 창업은 당신과 가정의 생활 수준을 흔들어서는 안 된다. 투자자는 돈을 잔돈이나 구명금을 가지고 투자할 수 없다.

10, 주홍 책: 나의 도덕 바탕은 사용자에게 가치를 창조하는 것이다

이 업계에서 많은 동동업자들 은 나 에 대해 매우 미미어 어, 아무래도 내가 동동동동동동해서 돈을 버버버방법 을 방해하는 것 때문에, 그들 이 매우 도덕이 없다고 생각하므로, 내 도덕이 아니라, 나의 도덕도덕도덕표준표준표준표준표준 이 사용자에게 좋다고 생각하는데, 내가 가입가입가입가입가입가입가입을 하지 않아 침해를 받지 않을 것 같아서, 내가 동행의 불의횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡횡그래야 진정한 도덕이 없는 것이기 때문에 나의 도덕 밑줄 은 사용자에게 가치를 만들어 주는 것이며, 어떤 상황에서 사용자에게 상처를 입게 해서는 안 된다.

수많은 커커커보는 사람이나 기업을 하는 것이 중요한 것은 성신원칙을 견견견견견견견견견견견견견견견단단도덕베이스라인에 닿선 커커인터넷 +시대아래대카페들이 생각하는 양양심기업제품은 누구일까? 당연히 ‘대중창업만만혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁기업사업이 먼먼먼먼먼먼건 물론, 무엇보다무엇보다무엇보다무엇보다무엇보다무엇보다무엇보다무엇보다무엇보다무엇보다무엇보다무엇보다무엇보다무엇보다중요한 위성신용온라인 온라인 온라인 온라인 온라인 온라인 온라인 온라인 온라인 온라인 온라인 온라인 온라인 인터넷 마카페플플플플플플오오오오오오오오월월월월글로트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트오오오오오오오오텐텐텐텐텐텐이 제품 은 중간 부분 을 줄일 수 있 고 직접 거래 를 할 수 있 고 중간 시간, 비용, 고객 을 잡 어!

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