다프니는 지속적으로 적자'관점 붐'이 나타나고 있다.

2015년부터 지금까지 국내'여자 신발 1위 브랜드'인 다프니의 실적이 지속적으로 하락해 이 그룹은 실체 점포 1277개를 닫고 있다.스니커즈왕퇴세가 걷잡을 수 없다.

지난달 3일 다프니 그룹 관련 부처에 답해 회사 측이 인터뷰 문제에 대해 답해 언론에 대응할 방법이 없다.

대임 지고창업자, 남경시 기업의 인터넷 전형 연구회 회장은 무안순, 다프니의 실적 하락의 주요 원인은 제품 개발 모델이 적시에 조정되지 않았고, 이런 연구 모드 는 제품 단의 패션 감각, 체험성 및 편안함을 포함한다.

　　적자 원인은 날씨에 귀속된다.

상반기 적자 원인에 대해 다프니는 영리 경고에 대해 점포 및 동점 판매의 마이너스 성장에 영향을 미쳤다고 경고했다.회고기 내에 소비 수요가 부진하고, 2분기 동안, 중국 대륙에서 잦은 폭우와 홍수와 홍수가 발생했다.이에 불리한 날씨는 점포의 유량에 크게 영향을 주었다.지난 시즌 제품의 판매가 증가함에 비해 모금리가 현저히 떨어지고 있다.

실제로 다프니의 판매 실적 하락은 아니지만, 회사의 실적 하락은 처음이다.다프니는 2015년에 따르면 다프니는 2015년의 매출액은 83.79억원으로 2014년 103.550억원에 비해 전년대비 19.1% 하락한 반면 모리율은 17.7%로 떨어졌다.이에 대해 회사 측은 2015년 중국 경제 성장 완화 소비품 시장, 소매점들이 도전과 동시에 비정상적인 날씨에 패션 브랜드의 시장설상가상가상가상, 전 세계의 온난성이 여름철 연장, 2015년의 겨울 이상이 따뜻해 계절성 판매 제품에 여자 신발을 포함한 판매에 영향을 미쳤다고 밝혔다.

무슨이 보기엔 다프니의 실적이 떨어지는 주요 원인은 제품 자체 때문이다.다프니 제품 자체는 퀄리티가 좋지만 스타일의 패션과 편안함 면에서 빠른 속도로 따라가지 못했다.제품의 연구 개발 모델도 적시에 조정되지 않았다.다프니도 영군의 규모화 시스템을 운영하고 있으며 글로벌 신발을 조직하는 고급 전문가 및 전직의 구두샘플을 포함한 패턴은 예전의 사치품, 패션상품은 전문가 모드로 최신형을 예측한 뒤 스승을 통해 샘플을 샘플로 만들었다.소비 변화 시대다. 앞으로의 소비자의 변화를 빨리 파악하고 신호로 바꾼다. 전문가의 소비 예측이 아니라 소비자에 대한 세분체험이 아니라 소량의 빠른 생산으로 변한다.

중국 피혁협회 산업부 부주임 루화에서 보면 다프니는 비중이 높지 않고, 동시에 쇼핑몰의 업적에도 상당한 영향을 미친다. "이 해쇼핑센터는 빠른 등장 태세, 쇼핑몰 전체의 쇼핑몰, 캐주얼, 일체화 태세, 다프늬의 기존 거리 전략에 충격을 주었고, 전체 인파, 판매에 일정한 분류를 초래했다"고 말했다.

로화는 국가 경제가 하락한 배경으로 저가 패션슈즈의 흥행에 대해 “저가 패션이 매우 중요한 소비 추세가 되었고, 다프니는 여전히 기존 브랜드와 시장의 위치를 지키고 있다. 시장 점유율은 확실히 새로운 경쟁자들에 의해 일부를 차지하고 있다”고 지적했다.

　　예.스니커즈왕"퇴세

마케팅 실적 지속 불황으로 이어지는 것은 대규모 관점 감원 현상이다.2016년 6월까지 다프니는 450곳을 줄였다.달프늬는 2015년 연간 다프니의 핵심 브랜드 업무 매출점은 2014년 6757개로 2015년 5930개로 827개로 감소했다.2015년부터 지금까지 다프니의 판매점수는 모두 1277개였다.

이에 다프니는이익 예보보고서에서 이사회는 본그룹의 전체 재무 상황은 여전히 온건하다고 여긴다.이 그룹은 여전히 개선 방안을 추진하고, 통합기 아래 점포 네트워크 및 재고품을 포함해 전기 사업의 지속적인 투입과 지출을 억제하고 연간 실적 표현을 개선하는 데 힘쓰고 있다.

반면 2015년 연간 다프니는 일방적으로 점포 및 인원의 통합 조치를 계속하고 있으며, 한편 관리 및 판매 효익을 통해 영리력을 증강할 것이라고 밝혔다.실체점포의 전략 면에서 일부 점포를'다브랜드'매장 모드로 바꾸어 더욱 풍부한 상품선택과 쇼핑 환경을 통해 점포를 업그레이드한다.

다프늬 몇 개의 문점을 방문한 기자들은 상해시 인민광장 인근 홍콩의 명점가에 위치한 다프니 전매점이 이미 폐쇄되었다는 것을 발견했다.한편 기자는 상하이 민행구 한 거리에 다프니 전문점 인터뷰에서 알고보니 거리 양쪽에 다프니 전매점이 있었다. 동질경쟁 때문에 다른 문점은 폐쇄됐다.이와 함께 다프늬 전문점 신발은 환절기 할인을 하고 있으며, 구금은 2~3퍼센트 할인, 가격은 80원 안팎이다.

대하다다프니출현한'관점 붐'은 점원은 적자, 현금흐름, 재고 회전에 대비해 단기적인 대응 경영의 자연스러운 동작이었지만 회사의 지속적인 발전으로 볼 때 일시적인 과도 조작일 뿐이다.

다프니는 한때 중소기업의 고성장의 모범으로 불리며'대중화왕'이라는 미예를 지니고 있으며, 다프니의 브랜드는 1990년 이후 1996년 이후 꾸준히 국내 제품의 영예를 받았으며 중국에서 가장 성공한 국내 브랜드 중 하나였다.이번 세차게 출현한 관점 조류와 실적이 지속적으로 하락해 각계의 관심을 끌고 있다.

이에 대해 로화는 기존 브랜드의 새로운 소비 성장에 관심을 기울여야 한다고 말했다. "기존 브랜드는 새로운 소비 성장점에 대한 확신이 부족하다는 것을 보고, 이러한 새로운 소비 수요를 끊임없이 연구해 제품의 패션도를 높이고, 기업의 빠른 적응 능력을 더욱 강화하고, 모든 상품의 소량은 다양하고 빠르게 호응할 것을 건의한다"고 말했다.