진정한 의미에서 직장의 성공을 얻는 것은 어떻게 할 것인가

속담에 “ 남자는 잘못 가는 것이 두렵고, 여자는 시집을 잘못 가는 것을 두려워한다. ” 고 말했다.좋은 짐승은 나무를 택하여 서식하고, 선비는 지기 위해 싸운다.직장 발전은 당신의 능력이 얼마나 강하느냐에 달려 있지 않고, 당신의 수준에 적합한 환경에서 생존하는 데 있다.작은 지혜자는 물건을 빌리며, 중지자는 돈을 빌리며, 지자는 사람을 빌리며, 초지자 차세, 똑똑한 사람은 항상 차세 등장, 성공한 사람을 선택하고, 거인들을 따라 더 큰 목표를 달성한다.화웨이 알리바 (Ariba) 처럼, 연못낚시, 삼일중공인 (31) 등 성공한 기업은 수많은 사회영재를 만들어서 대량의 상업계 부자를 키우는 것이니, 이 때문에 비옥한 어당을 선택하는 것보다 더 중요하다.그래서 당신에게 어울리는 환경을 선택하고, 당신의 인생을 찾는 백락을 선택하는 것은 당신보다 훨씬 더 똑똑해 보이는 것이다.

세계 최초의 리더십 존 맥스윌기회를 빼앗다당신의 리더십을 늘리기 때문입니다. 지향적인 사람이 필요한 것은 기회입니다. 기회입니다. 자신의 재능을 보여주는 플랫폼입니다.일반인 좌우 등 기회 를 총명한 사람 이 기회 를 마련 해 기회 를 얻 으면 내직 생활 을 빨리 향상 할 수 있 고 내직 생활 을 결정 하 면 내 직무 가 향상 되 면 당신 의 외직 생활 이 향상 되 면, 당신 의 외직 생활 이 높아 질 것 이다.

베스트셀러 ‘무슨 승진 ’에서 미국 최대 보험회사 헝강 회장이 성공을 나눈다는 이야기에서 “리더가 장려를 하겠다고 장려해 두달간 보너스를 장려할 때 무언가를 장려하고 다윗이 어떻게 선택했을까? 다윗은 보너스가 나에게 주지 않는다고 말했다. 보스는 이상하다. 보너스가 무슨 뜻인가? 보너스가 무슨 뜻인가? 보너스가 무슨 뜻인가?어떤 프로젝트가 나에게 할 것인지, 일단은 10대 (10대) 가 나를 장려하는 것과 같다.일반적으로 상사의 8청두는 이런 요구에 동의할 것이다.평소에 그 프로젝트를 하려고 하면 안 되니 사장이 너에게 돈을 주고 바꿀 수 있다.먼저 나를 발탁하지 않고 나에게 돈을 주지 않으니 이런 기회를 줘.기회 133회 때문에 유리한 자리를 차지하고 월급은 없을 것인가? 고명은 바로 여기에 있다.그래서 성공을 갈망한 당신은 바로 기회를 알아야 가장 절실한 필요입니다.

‘ 디지털 말, 결과, 내향적 사유 ’ 는 많은 기업들이 기업을 다스리는 3대 황금 준칙으로 보고, 결과적 가이드 ’와 ‘ 과정 가이드 ’ 는 어떤 차이가 있는가?

예.결과 가이드본본질은 결과를 취취주요점, 모든 것이 결과를 둘러둘러서 결과를 펼펼펼이과정지도지도지도하는 본질은 과정을 핵심으로 취과정중요성을 강조, 양양양양양양양양양양양양양양자주주주주주주주주주주주주주주주부달라, 많은 기업 관리자들이 하루 하루 하루 “결과 ” 결과 “,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 통했어

성공은 모든 사람의 목표이다. 우리가 이 목표를 달성할 때 성공할 수도 있고 실패할 수도 있다.그러나 결과는 어떻든, 우리는 성공을 추구하는 과정을 즐길 수 있다. 이 과정에서 우리는 끊임없이 성장하는 흔적을 누릴 수 있으며, 인생의 다이아몬드를 수확할 수 있다.성장하는 과정에서 우리는 다이아몬드보다 소중한 인생 경험을 얻었다.이 삶의 경험을 통해 우리는 수십 개의 더 아름다운 다이아몬드를 얻을 수 있다.진정한 성공은 목표를 달성해야 하는 것이 아니라 도전을 할 때 자신을 극복하고 스스로를 뛰어넘어 스스로 시련에서 성장하게 한다.성공을 추구하는 과정에서 가장 중요한 것은 “ 다른 사람을 물리치고 ” 가 아니라 가장 좋은 사람을 배우는 것이다. ” 라는 것을 명심해라.젊은이들은 성공보다 성장이 절실하다.

중화전통 문화 ‘제자 ’는 “ 불력행 ” 이라며 “ 문은 배우고, 장부화, 누구냐 ” 라고 말하며 고성선현들은 한 사람의 학문이 늘려면 반드시 힘행 ” 을 강조하고 있다.만약 적극적으로 실행할 수 없다면, 몸과 몸과 몸과 행동에 힘입어도 어떤 지식은 단지 헛되이 허풍을 떨쳐 이론이 있고 실질적인 사람이 될 뿐이다.

공부 해요.지식이러한 지식을 운용하여 행동할 수 있도록 하는 목적으로 많은 경영인들이 훈련을 받고, 새로운 지식을 받아들일 때 마음이 설렌다. 매우 격동적이었지만, 돌아간 후에는 조금도 움직이지 않는 지식이 무려 유효하게 운용되지 않았다.지식 자체는 쓸모가 없고 지식을 운용하는 가치가 있어야 역량을 드러낼 수 있다.힘없는 것이라는 것을 알고, 믿고 해야 힘이 있다.그러므로 실질적인 관리자는 반드시 학습지식에 능숙해야 한다. ‘ 10대 ’ 와 학문의 지식을 통해 적극적으로 행동하고, 명확한 목표에 따라 결단을 내리고, 결단을 내리고, 성공의 네 걸음으로 기업이 부여한 한 하나는 또 신성한 사명을 수행해야 한다.

직장생경은 유럽날씨처럼 변변변변변하고, 우리의 일에 있어서 어떻게 좋은 사람과 사장간의 관계를 어떻게 얻어떻게 사장의 주목과 신뢰를 존존존존존존존존존을 중용한다고 말할 수 있다. 이러한 ‘ 날씨변화변화 ’ 이런 ‘ 날씨변화변화 ’ (WWWWWWWW ( WWWWWWWWWWWWWWWWWW처럼 변화처럼 변화같은 것을 중시한다고 말할 수 있다고 말할 수 있지만, 많은 회사의 경영지패패패패패를 가장 중요한 원인이유는 이사회, 주주주주주의 동의동의동의동의동의동의동의동의동의동의를 얻지 못하면, 그들의 신뢰를 잃잃잃잃잃잃잃게 될 가치를 잃고, 직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직치욕.이 때문에 직장에서 빠른 성공을 하려면 지도자의 신뢰를 얻고 지도자와 양호한 인간관계를 유지해야 한다는 것을 깨닫게 된다. 그러므로, 13% 만 나아가야 스스로 몸을 가다듬고, 자기를 발전시키고, 앞으로 나아가고, 결국 직장의 성공을 거두게 된다.

철학자는 "실천이 진리를 검증하는 유일한 기준이다"고 말했다.우리 현실 직장에서는 무수한 공수병들의 비참한 운명도 이 진리를 해석했다.많은 공수병들이 많은 학부호차 때문에, 겨우 고3단 (天) 한 두두에 걸쳐 Jack을 관리하는 것이 아니다.베르치가 피터다.드루크, 마케팅 관리, 툭하면 필립코틀러가 어떻게 말하는지.그러나 자신들이 기업에서 직접 경험한 일에 대해 직접 설명하고 문제를 해결하고 어려운 문제를 해결하는 방식을 설명하고, 특히 복잡한 인간관계를 어떻게 처리하느냐에 대해 그들은 벙어리 벙어리 벙어리 벙어리 벙어리 벙어리 벙어리 벙어리 대피한다.무엇 때문입니까? 깊이 파고들지 않고, 실질적인 기본이 없으며, 실질적인 기본이 아니라, 무구한 조작 사고방식으로 더욱 성공적인 사례를 지탱하지 않는 것입니다.

직장인 가운데 우리는 매일 생활과 업무에서 일부 종합적인 문제를 해결해야 한다. 이러한 문제들은 고도의 이론이 필요하지 않고, 우리는 반드시 깊이 있게 해야 하며, 구체적인 실천을 써서 문제를 해결할 수 있다.경영자의 학습은 4가지 원칙도 원칙에 강하게 경계하고 관리기술을 배워야 하며 지식을 관리하지 말아야 한다.물론 이곳의 ‘지식을 관리하지 말라 ’는 결코 학습 관리를 하지 않는 것이 아니다. 경영인의 능력 구조는 지식, 태도, 카스 3방면으로 구성되어 있기 때문이다. 지식을 기술로 전환하는 것만이 진정한 역할을 할 수 있기 때문이다.