조지 제머는 어떻게 잡스처럼 역습에 성공했습니까?

조지 지머 (개리지 Zimer),

회사 (Men's 13 Wearhouse) 창시자와 텔레비전 광고 모델이다.

그는 상점에서 발걸음을 시작하여, 키를 잡고 상장회사를 만들었다.

3년 전, 그는 갑자기 자기 손으로 만든 회사에 의해 해고되었는데, 현재 그는 또 권토중래, 과학 기술 창업에 발을 들여 원래의 회사를 인수해야 한다.

그의 몸의 짙은 회색

새로 창립된 Generation

임대 기구.

제묵의 새로운 생활은 촉촉해 보이지만, 그도 낡은 회사를 잃는 고통을 겪고 있다.

그는 CEO 의 직위를 직접 뽑은 인터격 우르트를 2년 후, 회사들은 그를 오랫동안 꾸며냈다.

자신의 파면과 전 회사 이사회와 교전한 뒤, 제머는 남성의류회사와 경쟁을 벌였다.

Generation 131 10Tux 과 ztailors (z 대표의 영문 이름) 은 재봉사를 집으로 부른 Uber.

채묵은 현재 수백 명의 직원과 3천만 달러의 자금을 가지고 있다.

제묵은 현재 67세가 되었는데, 그는 그의 새 회사는 사람들이 구매를 철저히 바꿀 것이라고 말했다.

방식.

기업가의 신분을 제외하고는 제묵은 광고대변인으로 수십 년 동안 거의 매일 텔레비전에서 그를 볼 수 있었다. 그의 그 유명한 광고사 ——————너는 너의 옷을 좋아하고 내가 보증한다.”

자수성가

1973년, 첫 번째 루스 복식회사 가게는 휴스턴에서 문을 열었고, 자금은 제묵의 7000달러, 그의 아버지의 3만달러 대출 대출과 대학 동창의 도움이었다.

이어 10년 동안 제머는 매년 그 도시 주변에서 가게를 열고 80년대 조기에 샌프란시스코로 개척했다.

그에게는 자연스러운 선택이다.

그의 아버지는 옷가게를 할인해 일하며 로얄레이드라는 칭호를 세웠다.

제묵은 아버지의 것이다

가게에서 자랐다.

그는 대학 입학 기간 동안 기업가가 그의 독립 특징을 계속 조장하고 존경하는 사업이 있다는 것을 깨달았다.

합묵이 회사를 창립하기 시작하다.

80년대 중반에 그는 전통소매가 높은 가격과 끊임없이 할인되는 순환을 깨기로 했다.

1992년 100개 매장 소유

시장에 출시되면 매년 560개의 문점의 속도로 증가한다.

전통적인 상장회사: 제묵의 경영진은 그의 형제와 우의회사가 실패한 아버지와 오랜 친구도 있다.

루스 의류회사 20년 시티펠 (Stifel) 리처드 잭프 (Richard (Richard)가 “ 행운과 총명함 ” 이라며 회사의 성공은 제묵 관리 이념에 유익한 데다 남장 소매 주류의 변화를 완벽하게 소화했다.

조사 를 통해 제묵은 발견, 독립된 큰 상점 보다 백화점 내

가게는 제곱미터마다 더 많은 돈을 벌 수 있기 때문에, 럭스 복식업체는 틈새 수입이 더 편리하고 더 싼 장소로 더 낮은 가격으로 재고를 더 많이 받고, 현장 재단을 제공할 서비스를 제공한다.

매년 전국에서 정장 휴일 무도회를 개최하고 제묵도 가끔씩 참석해 무도장에 들어가 노는 유명한 보스가 된다.

그러나 그는 막중한 결정을 통해 대차대출의 어려움을 겪었다.

1999년, 제묵의 세트장사가 흥성하고, 한 직원이 진입을 건의했다.

임대 업계는 전국 체인 마크가 없는 분야다.

제머는 새 고객이 무도회와 결혼식에서 춤을 추는 데 필요한 것이라고 생각한다.

신사 의상 회사의 문점은 이미 전국에 널려 있고, 각 가게에 재봉을 배치하여 예복 부분은 추가 판매를 늘리고 있다.

2013년까지 제머는 1년에 예복 임대 4억여 달러를 투입하고 모리는 80% 인 소매 수입의 15 -20% 에 이른다고 말했다.

그때는 문제의 씨앗도 몰래 묻혔다.

전임 풍파

1995년 더그 우르트는 Macy's 회사에 가입했다

회사

그는 처음에는 목도리 구매원이었고, 이 해마다 묵묵히 그를 재배하여 자리를 대신했다.

2011년 우르트는 CEO 가 되었지만, 제머는 활발한 상무회장으로 마찰을 하기 시작했다.

제묵이 해고되었을 때, 미국 1 /5의 제복 구매는 모두 왔다.

회사

처음 이사회에서 제묵의 해고를 공개하지 않았던 이유는 제묵이 국면에 퇴로를 하지 않았다고 선언했다. 제묵은 고의로 의회가 법안을 가로막고 후임 CEO 우르트에 맡긴 권력을 빼앗아야 한다는 것이다.

회사 이사회는 한때 현명한 것 같다.

제묵은 2015년 중반에 해고된 이후 회사의 주가가 배로 급증해 65달러에 이른다.

그러나 이후 주가가 10여 달러까지 뛰어오르며 아직도 저조했다.

비록

그런데도 월스트리트는 파산될 것으로 전망했다.

최근 한 바클레이 분석사는 이 회사가 투자할 수 없다고 생각한다.

제묵은 몇 달 동안 해고된 뒤

보편적으로 높은 가격인 18억으로 앞서 제묵이 인수에 반대하는 경쟁 상대 조스 에이뱅크 (A. Bank) 가 이 거래가 위기에 처해 있는 상황이다.

제머에게는 최선의 득의 순간이었지만 그는 거의 전진하기 어려웠다.

시티페르 분석사는 제머가 ‘창시자의 아쉬움 ’을 가지고 있다고 주장했다. 통제권을 잃은 창시자들의 한 상태로 회사를 다시 장악하고 싶다고 말했다.

사실상 제머는 크리스 헤미트 (연속창업가와 투자자), 변호사, 공관 관계자, 개인 자산기구와 캐스 복식에 대해 논의했다.

“나는 지난 몇 년 전 40년 전 창조한 물건과 결합하면 대단한 새로운 모범 상무회사가 될 것이다 ”며 “그러나 현존 이사회와 집행진이 대체해야 할 것 같다 ”고 말했다.

제묵은 현재 과학기술을 연구하고 있지만, 그는 기술통치론자가 아니다. 우리는 열심히 생각해야 하고, 뇌를 계산하도록 해야 한다.

기업에서 이런 방법은 단순한 경제 가이드보다는 가치관으로 전환된다.

재기: 예복 전기상 +재봉사Uber

다른 젊은 창립업체와 마찬가지로 즈타일로스와 Generation Tux 사무실은 오클란드 중심의 원래 백화점을 차지했고, Uber 도 이곳에서 새 본부를 짓고 있다.

2014년 신년에는 그의 친구, 샐리사포스 (미국 유명 고객 관리 소프트웨어 서비스 제공자) 창업자 마르크 베니오프 (Marc)가 하와이의 해변휴가를 가졌다.

베니오브는 초에 제묵이 짤린 후 다시 돌아가지 말고 사업에 들어가라고 제안했다. 사방팔방의 지지가 매우 힘있게 그의 유산을 공고히 하고 있기 때문이다.

현재 제묵은 자신이 선상 드레스 회사를 만들고 싶다며 베니오브는 "최고의 아이디어라고 생각한다"고 말했다.

그리고 베니오브는 7자릿수를 투자해 Generation (Tux) 가 2015년 샐리사포스의 꿈력 (Dreamforce) 대회에서 많은 매체들을 끌어들이는 데 대한 비난이 쏟아졌다.

몇 달 뒤인 지머는 그의 새 회사를 세우기 시작했고, 일부 핵심 멤버와 베니오브 집에 가서 회의를 가졌다.

그들은 과학 기술의 명제에 발을 들여 놓쳤지만, 출발 시기를 놓쳤고, 전문 기능이 부족하여 현황을 안정시키고 있다.

제묵이 Generation (Generation) 을 계획하기 시작했을 때, 그는 득체합신이라는 것을 알았다

임대 업계의 가장 큰 도전으로 그는 회사를 창립하기 전에 해결책을 생각해 냈다.

각 점당 재봉사에 의존하여 이 문제를 해결하자, 제묵은 자신의 선상 재봉사 네트워크 플랫폼을 창조하는 데 의거하여, 이렇게 Generation

회사는 지리적 범위가 우세하고 고객이 드레스를 입고 행사에 참여할 수 있는 날 재봉사를 파견해 수선할 수 있다.

Generation (Generation) 은 10대 Tux 수입이 계속 늘고 있지만 아직 드물다.

(‘인c.’는 매달 100만 달러에 미흡할 것으로 예상된다.

그는 적어도 1년 안에 이익을 고려할 생각은 없다고 말합니다.

무엇보다 신랑 신부 신부 신부 신부 신부, 조부들, 신랑들, 신랑들, 신랑들, 신랑들, 들러리들이 함께 양복을 주문하는 것이 급선무다.

… 에

일반 행사 예복 한 개 평균임대 수는 8건이고 제머는 Generation (Generation) 에서 10대 Tux (Tux) 보다 5건이 적다.

제머는 즈틸로즈가 소비자 브랜드로 성공할 수 있다고 생각했다. 거의 부부가 운영하는 점포로 구성된 산업이 잇따르기 때문이다.

하지만 B2B 회사로서는 더욱 보장된다.

Macy's 는 그 사이트를 위한 상품을 고객이 집에서 부르고 있는 양자제 업무를 제공하고 있으며, 제머는 아마존과 제이 (J) 씨르크 (Crew 같은 회사와 비슷한 생각을 시도하고 있다고 말했다.

원인이 뚜렷하다.

몸에 맞지 않는 것보다.

환불하면 소비자가 직접 재봉을 불러서 수정할 수 있을까? 소매상들은 이것을 받아 운송비를 절약할 수 있다.

zTailors 13 \ 네덜란드에게 소비자를 끌어들여 매출을 촉진시키는 완벽한 방식이다. 어느 소비자 집에 재봉사를 하면 다른 옷도 옷장을 꺼낼 수 있기 때문이다.

"재봉을 해서 바지의 주름을 꿰맸는데, 9벌이나 12벌을 가지고 나올 것 같아요."

헤미트설.

그는 지금 이 두 회사의 CFO 다.

오래도록 결합하다

그러나 제머와 헤미트는 그들의 소비자에 집중할 때 캐스 의상이 계속 그들을 괴롭힌다.

재봉사들은 다른 소매상들을 자유롭게 힘써 일하고 있지만, 이미 관례가 되었다.

자재봉을 제묵으로 하는 회사 아르바이트를 금지한다.

제묵은 기존 보이스룩에 의존했던 베테랑들은 초규모 600명의 재봉사단을 세웠다.

약 150개의 재봉을 잃었다.

그리고 Generation (Generation) 은 원더스와 Macy's 의 한 거래를 통해 선상 드레스 임대료를 제공했고, 백화점 매장을 통해 법률 심사를 했다.

이런 상업은 결국 당연히 보스 룩을 가리킨다.

전쟁이 아직 끝나지 않았다.

주식 붕괴, 회사의 재봉사는 감원 때문에 다시 zTailor스를 찾았다.

"그래서 우리는 보스 룩의 재봉을 고용하기로 결정했다."

제묵설.

헤미트는 그가 왜 제묵인지 알고 있다고 생각한다

이렇게 집착하는 것은 "많은 주주 가치를 창출하고 마지막까지 웃었다"고 말했다. 그는 "그러나 제묵은 그의 뒤에서 던져진 사람들에게 안타까움을 느끼고, 그는 돌아가서 그들을 돕고 싶어 회사를 활기차게 했다"고 말했다.

그러나 단순한 보복 행위라고 보는 사람도 있다.

제머는 자신에게 캐스룩을 인수하겠다는 생각을 했지만 이제는 납득했다.

그는 다른 생각의 예산을 줄이고, 그는 30억 위안의 거래를 완수해야 한다.

"이렇게 할 수 있을지 모르겠어." 제묵으로 말했다.