왜 3년째 개봉한 영화가 강력한 소비를 이끌어냈을까?

"딸이 입는다면 바꿔 주세요."

상해

낙원 가게에서 Emma 가'빙설기연 '엘사 (여주인공)를

사다가 바로 네 살짜리 딸에게 갈아입혀라."

정원 관계자들이 몰래 따르면 이 가게가 팔린 공주스커트 중 최소 3할은 ‘빙설의 기연 ’에서 나왔다.

왜 개봉한 지 3년이 된 영화가 강력한 소비를 이끌어낼 수 있을까? 이것이 바로 디즈니의 강점이다. 입장료는 단지 작은 CASE, 정원 안에 미키 머리띠를 끼고 있는 젊은이, 그리고 멈출 수 없는 부모를 사는 것만으로도 파생품을 알고 있다.

놀랍게도 놀랍다.

한 줄의 공주 치마는 1년에 300만 마리를 판매한다.

《얼음의 기연 》 의 견본 효과

'빙설기연'은 디즈니가 가장 성공한 애니메이션 중 하나로 2013년 말 개봉 후 12억 7천만 달러의 흥행에 올랐다.

더 놀라운 것은 파생품 효과, 특히'공주 스커트'다.

미국 매체에 따르면 영화 개봉 후 1년도 안 된 미국 전미 300만 조 (가격149.95달러)가 약 4억 5000만 달러를 팔았다.

이어 디즈니는 웨딩드레스 브랜드 Alfred (Alfred) 네네네오 (Elsa 여왕의 스타일링을 영감으로 한 웨딩드레스를 디자인해 팬들의 패러디를 자아냈다.

오늘까지 엘리사 공주 스커트는 여전히 여자의 마음씨가 좋으며 상하이 디즈니랜드 어디서나 공주 치마를 입은 소녀를 볼 수 있다.

"저는 매계절마다 얼음 기연의 치마에 들어가요. 너무 잘 팔려서 일반 원피스보다 2 ~3배 더 비싸요."

한국 아동복을 대입하는 타오바오 가게도 순풍차를 탔다.

지난해 디즈니 고위층이 공개적으로'빙설기연'은 매년 10억 달러를 가져올 수 있다고 밝혔다.

실제로 영화 개봉 전 디즈니는 낙원에서 이 테마구를 늘려야 한다.

로스앤젤레스 인근 디즈니랜드에서 2014년'빙설기연 '오피스텔에 합류해 화차 투어 중'빙설기연'의 주인공들도 1위를 차지했다.

최근 미국 오랜도랜드 맥스트로짐리드는 아이스스키 테마로 개조돼 유람객들이 엘사 여왕의 아이스 성을 건너 300분간 줄을 서고 있다고 한다.

그래서 이 치마는 빙산 일각이다.

연간 소비품 수입 444억 9천만 달러

디즈니는 전 세계 최대의 권한상 으로 성장했다

최근 절강안승과학기술지분 유한공사가 바삐 아르바이트를 하고 있으며, 클래식 캐릭터 전채널 전수권상 (2012년부터), 안승은 이번에는 대열의 ‘광동물성 ’의 이미지를 흡관컵으로 찍어야 한다.

저장기업과, 오방재는 얼마 전에 디즈니판의 종자를 출시했다.

마찬가지로 떠들썩한 중국 기업은 로봉상까지 포함해 미키, 대백, 비니, 해저 총동원 2 '액세서리, 로베이징 헝겊신 등도 신권을 받았다.

많은 중국 기업들이 줄을 서는 등 권한을 받고 있다고 한다.

상하이 디즈니 개막 전 전략 연맹 협정, 통용, 몽우, 백사, 강사부 등 10여 개 회사 모두 합작상, 낙원 50여 개 및 30여 개 이상의 고객을 제공하는 관광 기업을 보유하고 있다.

덴마크 보석 브랜드 판도라는 상하이 디즈니 전략 연맹 멤버 중 하나이자 디즈니 소진 세입가인 마을의 시점 시점에서 월 매출이 예상보다 배로 늘었다.

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엑스 디즈니 시리즈를 더 일찍 내놓는 사람도 있다.

디즈니 단지에서, 전강만보 기자들은 적잖은 옷고와 디즈니와 호흡을 맞춘 티셔츠를 본 적도 있고, 스타워크에서 마웨이 영웅까지 모두 있다.

장의고는 지난해 9월 상하이에서 첫 디즈니 개념점을 열었다. 이는 상하이 디즈니랜드 개업에 대한 예열이다.

권한을 담당하는 워터디즈니 측은 전강만보 기자에 대해 권한을 주고받았지만 디즈니는 글로벌 최대의 권한자이다.

디즈니 2015년 재보에서 보면 연간 524.65억 달러, 그중 소비품 수입은 444.9억 달러에 이른다.

"2015년에는 중국에서 평균 38건을 팔고 소비부문의 증가는 두 자릿수를 넘어섰다."

워트디즈니 관계자는 말했다.

어머니는 가정의 소비를 결정했다

젊은 여성을 주시해야 장기적인 장사를 할 수 있다

상하이 디즈니를 걸을 때 마니아를 만난 20대 소녀를 만나 듀피곰을 고르면서 "디즈니 3대 돈의 구덩이야!"라고 외쳤는데, 반대편에는 이미 곰과 옷을 안고 외웠는데, 뒤돌아보지 않고 "일본 디즈니보다 좀 싸, 나는 인정했다"고 말했다.

여러 해 전 디즈니의 인상은 저령층을 겨냥한 인상이지만 2005년 후부터 피크스, 마웨이, 스타워즈 시리즈도 계열에 매입하고 콘텐츠라인을 확장하고, 소비그룹은 변화가 발생했고, 2013년, 디즈니 제품의 주요 소비자 25%는 성인, 2015년 이 숫자는 35%에 달한다.

성인 중 중요한 돌파구를 찾은 것은 젊은 여성이다.

워트디즈니 관계자는 기자에게 조사를 한 적이 있다고 말했다.

중국 젊은 여성들은 매달 1000위안의 위안이 유행 상품에 쓰일 것으로 조사됐다.

디즈니는 그들의 취미를 알고 있어 성향을 겨냥하여 제품 경로를 부설할 수 있다.

젊은 여성의 성격과 취미와 품격은 가정과 아이들에 영향을 줄 것이라는 것을 깨달았다.

"젊은 엄마가 뭘 사려고 했을까? 나는 많은 고객을 만나서 딸이 선택한 공주 치마다.

저령 아이가 애니메이션을 보는 것은 부모가 특히 어머니가 첫 번째 선별의 관문이다.

우리는 엄마와 딸이 어느 공주 인형 스타일을 더 예뻐해 논쟁을 한 적이 있다. 결국 둘 다 사 갔고, 한 사람 하나라고 한다.

상하이 디즈니랜드에서 상품을 판매하는 스태프들이 말했다.

기자 수기

부주의하여 주업을 하다

또 무슨 파생품

상하이 디즈니랜드에서 미키 헬륨 풍선 한 개가 60 ~70위안을 팔고, 가장의 마음도 한꺼번에 샀다.

이런 상업들은 많은 사업가가 갈망한다.

하지만 파생품이라는 뜻은 하고 싶은 것이 아니다.

우선, 좋은 영화 작품은 기초이다.

예를 들어'백설공주'는 1937년 개봉, 아직도 어린 친구들에게 잘 알려져 있다.

권한브랜드 외에 디즈니랜드 내에서 파는 대부분의 상품 (상하이 디즈니 중 7000종)은 자신이 디자인한 것이다.

중국이 파는 제품은 90%가 본토 설계 생산한다.

상하이 디즈니랜드 상품부 총리는 전통적인 3C 요소를 제외하고는 색상, 이미지와 사랑스러움 외에도 4번째 C 가 더 많아졌다고 말했다.

예를 들어 상하이 디즈니랜드에서 파는 ‘복고 상하이 ’ 시리즈, 미니는 치파오를 입고 머리장식에 모란꽃을 더했다.

진소봉 베이징대 문화산업연구원 부원장은 디즈니의 비결은 기존 고전 이미지를 끊임없이 진입하는 데 있다고 밝혔다.

예를 들어 ‘신데렐라 ’, 1950년 개봉 이후 디즈니는 수정을 했고, 2012년 다이아몬드 ‘신데렐라 ’가 나왔다.

2015년 실물 영화도 왔다.

중국 기업에 있어서 강력한 IP 를 만드는 것이 기본이고 우리가 투입한'장심'은 가능한 귀환을 결정했다.

부럽다, 정말 착실하게 제품을 만드는 것이 낫다.